管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用障礙及措施研究

摘 要：管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)是一個(gè)發(fā)展迅猛的職業(yè)，其應(yīng)用對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高有重要意義。首先指出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)需要實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意義， 然后提出了現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著管理會(huì)計(jì)理論體系匱乏； 理論創(chuàng)新跟不上我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展步伐； 在企業(yè)應(yīng)用中混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； 注重眼前利益的短期行為忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； 企業(yè)決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視； 財(cái)會(huì)人員缺少管理會(huì)計(jì)工作應(yīng) 具備的素質(zhì)；現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以滿足眾多目標(biāo)要求等問(wèn)題。最后針對(duì)問(wèn)題， 論文從構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系； 完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系， 提高財(cái)會(huì)管理人員素； 開發(fā)不同性質(zhì)不同行業(yè)不同發(fā)展階段的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方面對(duì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全方位多側(cè)面的論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)記；素質(zhì)；問(wèn)題

一、管理會(huì)記意義

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的起源可以追溯到19世紀(jì)初出現(xiàn)的多層次企業(yè)管理，當(dāng)時(shí)構(gòu)成單一的企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)為反應(yīng)內(nèi)部多步驟的生產(chǎn)效率的信息而建立起的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。19世紀(jì)中葉，鐵路業(yè)的產(chǎn)生與迅速發(fā)展大大促進(jìn)了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展。20世紀(jì)初發(fā)展起來(lái)的從事多種經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。最典型的是由多個(gè)獨(dú)立的單一經(jīng)營(yíng)公司合并創(chuàng)立的杜邦公司，它是第一批決定多元化的企業(yè)之一，為解決需要協(xié)調(diào)的垂直式綜合性企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)杜邦公司最高管理者設(shè)計(jì)了多個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)和預(yù)算指標(biāo)。其中最重要的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新是投資薪酬率指標(biāo)，投資薪酬率為企業(yè)整體以及各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了評(píng)價(jià)依據(jù)，最高管理者借助于投資薪酬率指標(biāo)將資本分配到最獲利的部門，企業(yè)高層管理者的職能也從過(guò)去參與所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)為在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)有效的資本和勞動(dòng)市場(chǎng)以協(xié)調(diào)、激勵(lì)和評(píng)估各分支部管理者的業(yè)績(jī)。杜邦成功轉(zhuǎn)入產(chǎn)品和投資多樣化，經(jīng)營(yíng)范圍涉及軍工、農(nóng)業(yè)、化工、石油、煤炭、建筑、電子、食品、家具、紡織、冷凍和運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到是一種不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的項(xiàng)目、其主要為企業(yè)提高管理策劃、為企業(yè)活動(dòng)提出決策并提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)項(xiàng)目。它具體包含了提供決策與計(jì)劃執(zhí)行的兩大部分，我們探討管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的改進(jìn)，應(yīng)該擁有一種前衛(wèi)的眼光，審視管理會(huì)計(jì)每個(gè)當(dāng)面的不足和有待于發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展中管理會(huì)記愈發(fā)重要起來(lái)。所以在管理會(huì)計(jì)的核心價(jià)值中，價(jià)值的開展和保護(hù)是最為要緊的兩點(diǎn)。正是由于這樣，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的全球、經(jīng)濟(jì)、本領(lǐng)一體化最有效的工具。同時(shí)管理會(huì)計(jì)也是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中， 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象， 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工而后再利用， 以此強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的科 學(xué)預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；

（二）方法靈活多樣性；

（三）面向未來(lái)的時(shí)間特征；

（四）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；

（五）重視人的行為問(wèn)題。

（六）廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法

（七）同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面

三、企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的意義

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展的新時(shí)期以來(lái)，技術(shù)革命的浪潮日益高漲，迅速推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，使得全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)營(yíng)銷手段失靈，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)不但適合了我國(guó)現(xiàn)在管理經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，而且也可以把曾經(jīng)以經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)作為主體的生產(chǎn)型管理模式調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_發(fā)市場(chǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性和取得最大可能經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)決策型管理模式，這樣才能使管理經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)管理?xiàng)l件下的良性循環(huán)，連接著每個(gè)管理層和每個(gè)部門，利用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用，控制信息的上傳下達(dá)，確保信息使用者了解報(bào)表的信息和目的，針對(duì)企業(yè)本身協(xié)助決策者制定最終目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，使企業(yè)的投入更小，是企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)定，這樣才能使企業(yè)在不斷競(jìng)爭(zhēng)之中不斷進(jìn)取。

（二）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)降低成本，給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)利潤(rùn)空間

這幾年來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，每個(gè)企業(yè)的管理者正面對(duì)著有史以來(lái)最難攻克的難題如何才能持續(xù)的取得成功，“成本”這一思想已經(jīng)引起了企業(yè)的高度重視。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)行可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌把握，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行有效控制，以最少的生產(chǎn)成本，使各種資源的利用效率達(dá)到最高，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本，就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加，提高經(jīng)濟(jì)效益；降低成本，可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力；降低成本，可以減少資金占用，降低社會(huì)消耗。

（三）管理會(huì)計(jì)是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的保證

管理會(huì)計(jì)的重要職能之一就是控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程處于經(jīng)營(yíng)管理的核心地位，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)將對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制和事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，即事前能夠確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作方案，使其達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供了有力保證。

（四）管理會(huì)計(jì)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比提供重要的證據(jù)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)十分看重企業(yè)內(nèi)部各方面人員的工作熱情和工作積極性，從而可以充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，貫徹落實(shí)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)——責(zé)任制。而管理會(huì)計(jì)正是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的。責(zé)任會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。通過(guò)定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行全面分析與評(píng)價(jià)，找出成績(jī)和不足，為實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù)，功過(guò)分明的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和以后工作的改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。

四、我國(guó)管理會(huì)記的發(fā)展趨勢(shì)

（一）管理會(huì)計(jì)重心由價(jià)值增值向?yàn)楹诵哪芰ε囵B(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變

我國(guó)現(xiàn)在二十一世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，其主要特點(diǎn)是全球化、經(jīng)濟(jì)化和本領(lǐng)化。現(xiàn)代企業(yè)的在管理會(huì)記的經(jīng)營(yíng)模式中正面對(duì)著十分重要的改變，企業(yè)中的有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解到企業(yè)間的互相競(jìng)爭(zhēng)究其本質(zhì)是市場(chǎng)份額的所占比例，而市場(chǎng)份額的不斷推廣又依賴于企業(yè)互相的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最終怎樣才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則最終還是要?dú)w咎于企業(yè)的核心能力，也就是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境適應(yīng)的能力。每個(gè)企業(yè)的核心能力是一個(gè)企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它體現(xiàn)在企業(yè)的一系列產(chǎn)品或服務(wù)上，它能給消費(fèi)者帶來(lái)一種不同以往的價(jià)值。

（二）加快建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系

建立一套與我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)際情況相適應(yīng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具有原創(chuàng)性的國(guó)際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)理論體系，為此，財(cái)政部專門制定了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》。而理論體系的建設(shè)需要我們一方面要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念、框架和工作方法研究，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的危機(jī)與管理會(huì)記的發(fā)展

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的任務(wù)就是做賬，從每一筆資金的來(lái)源，總賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)等，再到最后的報(bào)告，這都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。但是，這些工作無(wú)法直接的給企業(yè)帶來(lái)真正的收益，這種工作只是在記錄公司的資金狀況。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的亮相，財(cái)務(wù)共享中心的建立，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著巨大的危機(jī)，在不久的將來(lái)就會(huì)被不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)所淘汰。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)的體系還是不完整不全面的。所以要以鄧小平理論、 “三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深人貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，科學(xué)謀劃管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，合理構(gòu)建政府、社會(huì)、單位協(xié)同機(jī)制，以管理會(huì)汁人才建設(shè)為依托，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)汁各項(xiàng)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李天民.論管理會(huì)計(jì)的前景.會(huì)計(jì)研究， 2012，（05）.

作者簡(jiǎn)介：

李曉靜，淄博雙信志遠(yuǎn)有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。