淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，企業(yè)越來越迫切的需要通過管理會(huì)計(jì)的各種方法使資源的利用效率達(dá)到最優(yōu)以為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成為必然趨勢(shì)。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展進(jìn)程引出現(xiàn)代中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)而對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀并提出了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企應(yīng)用中存在的問題。

關(guān)鍵詞：發(fā)展過程；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；中小企業(yè)

新世紀(jì)以來，金融自由化普遍加深，競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，企業(yè)增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不單單憑靠悠久的歷史和雄厚的資本，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法與經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下企業(yè)的需要，管理的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)對(duì)尖銳問題的解決顯示出了更加突出的作用，因此科學(xué)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的內(nèi)部管理越來越受到極大的關(guān)注。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論體系與理論研究的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)都是從西方引進(jìn)，其理論研究發(fā)展大致可以分為以下三個(gè)階段：

第一階段：管理會(huì)計(jì)引進(jìn)階段（從 20 世紀(jì) 70 年代末期至 20 世紀(jì) 80 年代初期）這一時(shí)期正是我國(guó)改革開放最初發(fā)展時(shí)期，為適應(yīng)新形勢(shì)下的各種需求，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界積極引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也將有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)發(fā)表于各種會(huì)計(jì)刊物。第二階段：管理會(huì)計(jì)的普及階段（20世紀(jì)的80年代的中后期到20世紀(jì)90年代），伴隨著管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的引進(jìn)以及管理會(huì)計(jì)教材的不斷出版，我國(guó)會(huì)計(jì)界的一些學(xué)者開始逐漸研究探討管理會(huì)計(jì)的哇對(duì)象、屬性、理論框架、職能、目標(biāo)等等。第三階段：管理會(huì)計(jì)反思與提升階段（20世紀(jì)90年代之后）

《相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰》的發(fā)表使整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)界震驚，激起了西方管理會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的思考與爭(zhēng)論。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

中小企業(yè)外部的壓力日漸增大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，內(nèi)部的管理和治理的規(guī)范都存在著不完善的地方，這些因素都使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)用變得更迫切。從管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及應(yīng)用的存在的問題以及公司所處于的內(nèi)外部環(huán)境的狀況，以及中小企業(yè)自身的局限性和發(fā)展的滯后性使得中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用顯得力不從心，許多中小企業(yè)不采用或者比較少的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用不容樂觀。有位學(xué)者曾對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用做了調(diào)查問卷，調(diào)查結(jié)果顯示62.6%被調(diào)查企業(yè)有過或多或少的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用的調(diào)查結(jié)果顯示61.7%企業(yè)運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析，57.9%進(jìn)行一定的利潤(rùn)成本資金預(yù)測(cè)分析，采用過本量利分析、進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)決策分析、進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析、組織產(chǎn)品定價(jià)分析的企業(yè)分別占比10.3%、56.1%、18.7%、15.9%。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)的顯示可以看出管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀是很多中小企業(yè)未曾采用或根本就沒有采用過管理會(huì)計(jì)，而在采用管理會(huì)計(jì)的中小企業(yè)中，運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析和進(jìn)行一定的利潤(rùn)成本資金預(yù)測(cè)分析以及進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)決策分析是應(yīng)用相對(duì)廣泛的管理會(huì)計(jì)方法，其他方法的應(yīng)用比如：標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本和價(jià)值工程應(yīng)用的比例特別小。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一） 缺少一套完整的適合中國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系

中國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不算晚，但是大多部分都是適用于西方企業(yè)管理所需要的理論和方法，雖然多年來中國(guó)的研究學(xué)者不斷地研究、分析、翻譯西方的管理會(huì)計(jì)著作，而然真正能夠應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的理論方法不多，這些理論與中國(guó)的國(guó)情存在著脫節(jié)問題，并未能起到理想的科學(xué)指導(dǎo)的作用。我國(guó)需要不斷研究與實(shí)踐以得到符合自身現(xiàn)狀的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。

（二） 公司管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠的認(rèn)識(shí)

管理層在公司有著舉足輕重的地位，管理層的決策是下屬職工的引導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)作為一種新興的會(huì)計(jì)理論和方法，它在企業(yè)中能否起作用以及能夠起到多大的作用很大部分原因取決于企業(yè)管理層的決策。決策的正確與否不僅僅取決于決策者的才干還與決策者的價(jià)值取向息息相關(guān)。

三、缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)是從20世紀(jì)70年代末開始的，此時(shí)主要是從西方傳入的管理會(huì)計(jì)，到目前為止，我國(guó)管理會(huì)計(jì)只是在一些地區(qū)，某些企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，而另外的一些地區(qū)和企業(yè)仍然對(duì)管理會(huì)計(jì)的知曉與運(yùn)用甚少，有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員甚至都對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法一無所知。雖然一些企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法取得了相對(duì)不錯(cuò)的成效，但是由于沒有對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與反思，所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的廣度和深度上一直沒有得到進(jìn)一步的推廣。

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作者簡(jiǎn)介：

趙池（1992—），女，漢族，河北省石家莊市正定縣，碩士，河北大學(xué)，會(huì)計(jì)。