制藥企業(yè)成本控制研究與分析

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定中，成本控制是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，在某些程度上決定著企業(yè)的未來與發(fā)展。另外，我國制藥企業(yè)間的競爭異常激烈，所以加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的市場競爭力，對于制藥企業(yè)求得生存發(fā)展、立足于社會(huì)化大潮流下變得至關(guān)重要。作者通過自身在某制藥企業(yè)的假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對當(dāng)前存在的問題以及漏洞缺陷做了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，并且結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，提出了適時(shí)、實(shí)效的建議和應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：成本控制；制藥企業(yè)

目前制藥企業(yè)在使用傳統(tǒng)的成本控制方法過程中出現(xiàn)了很多弊端，該方法與企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏不相適應(yīng)，這種情況大大阻礙了企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。同時(shí)，國外先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金優(yōu)勢使得進(jìn)口藥品大量充斥著國內(nèi)市場，我國制藥企業(yè)處于劣勢地位，缺乏核心競爭力，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

一、制藥企業(yè)不斷變化的成本管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理是最基礎(chǔ)的目標(biāo)，也是制定成本管理目標(biāo)計(jì)劃的起點(diǎn)。在社會(huì)主義初始階段，制藥企業(yè)的管理目標(biāo)是以獲取利潤為主，隨著改革開放的到來，逐漸發(fā)展到以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，在當(dāng)前的信息化社會(huì)，制藥企業(yè)管理目標(biāo)則是目標(biāo)利潤最大化，在適應(yīng)時(shí)勢變化的目標(biāo)中，企業(yè)價(jià)值最大化在首當(dāng)其沖，最具優(yōu)勢。然而在制藥企業(yè)成本控制管理當(dāng)中，不能只看財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字表象價(jià)值，其實(shí)質(zhì)應(yīng)是資產(chǎn)整合成的市場總價(jià)值。

二 、制藥企業(yè)成本控制特點(diǎn)

以前企業(yè)成本主要?jiǎng)澐譃閮刹糠郑陂g費(fèi)用和制造費(fèi)用。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的信息化社會(huì)，現(xiàn)代制藥企業(yè)承受的壓力以及面臨的挑戰(zhàn)都越來越大，僅僅在企業(yè)生產(chǎn)成本上下功夫，已經(jīng)不能有效詮釋“成本控制”的意義，必須將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制相結(jié)合，從而大大提高成本管理效率和水平。在成本管理中，成本由三方面構(gòu)成，即產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)費(fèi)用，中期產(chǎn)品宣傳推廣和銷售費(fèi)用，部分產(chǎn)品也包括使用和后期維護(hù)等相關(guān)費(fèi)用。

三、優(yōu)化成本控制管理措施

（一）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)的成本管理核算過程簡單的分為三部分，直接材料、非制造費(fèi)用和直接人工。企業(yè)真實(shí)的材料耗費(fèi)和利潤效率不能直接反應(yīng)在產(chǎn)品成本中。企業(yè)要提高競爭優(yōu)勢從而達(dá)到最終目標(biāo)，就得在成本管理控制中從重視成本核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變。

用成本的規(guī)劃性控制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)營性成本管理，所以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，應(yīng)當(dāng)將成本理念放在首位，深度發(fā)掘藥品研發(fā)，加大后期設(shè)計(jì)的費(fèi)用，聘用高層次人才進(jìn)行生產(chǎn)流程規(guī)劃以優(yōu)化成本的降低空間，換句話說要真正從根本上控制藥品成本，就需要在生產(chǎn)前做好規(guī)劃性控制的設(shè)計(jì)。

從產(chǎn)品生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制向產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)流程成本管理轉(zhuǎn)換，確切的說，應(yīng)當(dāng)從藥類產(chǎn)品出售前發(fā)生的總成本來判斷產(chǎn)品是否獲利、管理者提出的生產(chǎn)決策能否有效采用，而不是將產(chǎn)品制造成本視為唯一的對象，更應(yīng)將設(shè)計(jì)研發(fā)、更換設(shè)施設(shè)備、招納高素質(zhì)管理人才、銷售、售后服務(wù)所有環(huán)節(jié)所發(fā)生的物力人力資源耗費(fèi)，最終系統(tǒng)的判斷產(chǎn)品的盈利能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。

動(dòng)態(tài)成本管理比靜態(tài)成本控制更全面，通常人們將產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用單獨(dú)列示核算，但是實(shí)質(zhì)上藥類產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源是此消彼長的關(guān)系。

（二） 建立完善的成本控制機(jī)制

在制藥企業(yè)中，針對成本控制中存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)建立完善的成本控制機(jī)制，由于藥品生產(chǎn)過程的復(fù)雜使得全面有效控制企業(yè)的日常成本成為重中之重。基于該需求，以下幾種對策可以適當(dāng)采用：一是加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的成本控制。在日常藥品的采購中有高于55%的昂貴材料。對于該問題，采購人員在材料收購時(shí)就要通過正規(guī)渠道。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)與誠信度高的商家建立持久的合作關(guān)系，以便降低采購成本。二是生產(chǎn)階段合理控制成本。加強(qiáng)成本控制主要在于合理控制生產(chǎn)成本。

（三） 確保成本信息的精確性

保證所收集成本信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性可以有效防止成本控制中出現(xiàn)的問題。所以工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力就變得相當(dāng)重要。第一，他們應(yīng)該在具備良好的自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)；第二，工作人員應(yīng)建立牢固的合理控制成本思想，始終將企業(yè)利潤放在首位；第三，工作人員必須確保了解到的成本信息真實(shí)、可靠，合理運(yùn)用政府制定的相關(guān)政策，嚴(yán)格依法辦事。對于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)部門人員在成本控制方面也要發(fā)揮其合理的作用。最后，也應(yīng)當(dāng)建立成本問題責(zé)任制，用來加強(qiáng)員工的責(zé)任使命感。

四、結(jié)束語

所有制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門員工需要不斷提高自身素質(zhì)、夯實(shí)自己專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)并提高成本管理的先進(jìn)理念，借鑒國外科學(xué)合理的成本控制方法體系，使制藥制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及決策水平從根本上得到提升，為企業(yè)管理者提出實(shí)用性的建議，最終使制藥企業(yè)在市場中能站穩(wěn)腳跟，從而自如應(yīng)對面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

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作者簡介：

費(fèi)守祥、 尚丹陽，寧夏大學(xué)。