應(yīng)用本—量—利分析法評(píng)價(jià)醫(yī)院專科運(yùn)營(yíng)情況分析

摘 要：在醫(yī)院專科的運(yùn)營(yíng)情況中，應(yīng)用本-量-利分析法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)情況分析，對(duì)醫(yī)院管理者在正確投資、控制成本、提高利潤(rùn)的決策上起到很好的指導(dǎo)作用。本文采用對(duì)本-量-利分析法進(jìn)行分析，并對(duì)其評(píng)價(jià)醫(yī)院專科運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行探討，以此為醫(yī)院營(yíng)運(yùn)提供參考的建議。

關(guān)鍵詞：本-量-利；分析評(píng)價(jià)；運(yùn)營(yíng)狀況

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步。各大醫(yī)院的管理模式也在不斷的更新，但是，還存在著一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。由于在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式、理念的束縛之下，部分醫(yī)院的管理模式還是沒(méi)有進(jìn)行太多的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)還是“效仿式”或“經(jīng)驗(yàn)式”，這樣的管理思維和經(jīng)驗(yàn)與發(fā)達(dá)國(guó)家的制度管理、科學(xué)管理還有一些差距。尤其是在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本管理上，財(cái)務(wù)學(xué)的財(cái)會(huì)管理和的基本原理分析原則沒(méi)有被良好的應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)成本管理之中，導(dǎo)致其營(yíng)運(yùn)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的管理，甚至出現(xiàn)財(cái)會(huì)管理無(wú)法準(zhǔn)確地應(yīng)用在醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)之中，而導(dǎo)致盲目追求不計(jì)成本的總收入的現(xiàn)象層出不窮。所以，采用本-量-利分析法評(píng)價(jià)某醫(yī)院專科運(yùn)營(yíng)狀況，具有著實(shí)際意義。

一、應(yīng)用本-量-利分析法評(píng)價(jià)醫(yī)院專科運(yùn)營(yíng)狀況的目的

評(píng)價(jià)醫(yī)院專科運(yùn)營(yíng)情況應(yīng)用本-量-利分析法，可以將成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算作為基礎(chǔ)條件，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)定量分析法。定量分析法對(duì)于價(jià)格、數(shù)量、利潤(rùn)、成本之間的關(guān)系尤為注重，并且為利潤(rùn)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)的決策提供著非常有重要的信息。運(yùn)用本-量-利分析法評(píng)價(jià)醫(yī)院具體科室的運(yùn)營(yíng)和管理情況的目的，是為了讓專科的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)管理情況更加科學(xué)、更加有效。從科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)出發(fā)，醫(yī)院科室的成本管理分析、降低成本、經(jīng)濟(jì)效益，才有了更加穩(wěn)定的保障。

二、本-量-利分析的啟示

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步。醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任也在不斷的加重，為進(jìn)一步的加強(qiáng)醫(yī)療的管理，將醫(yī)療的質(zhì)量有效的提高。并且能夠保證為病人提供高質(zhì)量、低消耗的醫(yī)療服務(wù)，就必須要確定醫(yī)院的根本目標(biāo)，為加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力制定出具體的措施；

（一）對(duì)醫(yī)德的建設(shè)

一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生品格是行善救人的標(biāo)尺，才能將病人的健康放在第一位。其次強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，堅(jiān)持良好的原則，樹(shù)立優(yōu)秀的品質(zhì)，近些年來(lái)，一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員做著違反醫(yī)德的事情，因此，加強(qiáng)醫(yī)德的改良和建設(shè)是為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)醫(yī)德建設(shè)尤為重要。

（二） 注重內(nèi)涵建設(shè)

開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，采用內(nèi)涵建設(shè)來(lái)提高診療技術(shù)水平是必不可少的。也是擴(kuò)大診療范圍的基礎(chǔ)，醫(yī)療范圍的不斷擴(kuò)大，是醫(yī)療保健日趨增長(zhǎng)的需求，因此，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目、改善診療環(huán)境、提升診療質(zhì)量等內(nèi)涵建設(shè)是醫(yī)院需要加以重視的。避免以往傳統(tǒng)、瑣碎的環(huán)節(jié)。

（三）堅(jiān)持‘優(yōu)質(zhì)為本’

對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面有效的管理，在努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還要對(duì)醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量、固定費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制與固定。以此來(lái)減少一些非醫(yī)療性的開(kāi)支情況，增加固定資產(chǎn)的購(gòu)置，做好可行性論證，對(duì)成本、利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系只有當(dāng)該項(xiàng)目投資能給醫(yī)院帶來(lái)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益，高于預(yù)期的成本消耗的投資，醫(yī)院才可以采用和執(zhí)行。

三、控制成本的消耗，降低成本水平

運(yùn)用本-量-利分析法來(lái)進(jìn)行專科的運(yùn)營(yíng)情況分析，是對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等資產(chǎn)的加強(qiáng)管理，只有堅(jiān)持與實(shí)行“計(jì)劃采購(gòu)、實(shí)耗實(shí)銷、定額管理”的原則，使流動(dòng)資產(chǎn)的成本消耗進(jìn)行合理、科學(xué)的降低，這其中包括；藥品采購(gòu)員在采購(gòu)的過(guò)程中環(huán)節(jié)減少不必要的環(huán)節(jié)等。在整個(gè)的物資消耗中，加強(qiáng)院科兩級(jí)之間的建立各成本責(zé)任中心、全成本管理，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)下來(lái)，讓各科室在保證醫(yī)療質(zhì)量的條件下，自覺(jué)降低變動(dòng)成本消耗水平，減少不必要的損失。提升庫(kù)存定額管理，減少存貨成本。科學(xué)計(jì)算每項(xiàng)庫(kù)存物資的庫(kù)存定，提高庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)率，降低流動(dòng)資金占用率，減少存儲(chǔ)成本。

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一定要進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，遵守國(guó)家規(guī)定的、實(shí)行的“集中管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財(cái)務(wù)管理體制，而且要成立健全總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。建立嚴(yán)格的審批制度和費(fèi)用開(kāi)支定額，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支都要按費(fèi)用定額進(jìn)行控制和成本計(jì)劃進(jìn)行，節(jié)約業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)等費(fèi)用開(kāi)支，達(dá)到既開(kāi)源又節(jié)流的目的。

在醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要定期采用本-量-利分析進(jìn)行分析，確定保本點(diǎn)即業(yè)務(wù)收支平衡點(diǎn)，并通過(guò)預(yù)測(cè)目利潤(rùn)，以及分析目標(biāo)利潤(rùn)下的變動(dòng)成本、固定成本、工作量的變動(dòng)水平及其各因素水平變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響，找出降低成本的方法，增加醫(yī)院的效益水平。

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作者簡(jiǎn)介：

劉明炬（1985-），男，本科，漢，廣東陽(yáng)江，研究方向：主要從事醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)和運(yùn)營(yíng)管理，職稱：助理會(huì)計(jì)師，職務(wù)：科員，單位名稱：廣州市番禺區(qū)中心醫(yī)院，科室：財(cái)務(wù)科；

羅嘉麗，科室：財(cái)務(wù)科，醫(yī)院：廣州市番禺區(qū)中心醫(yī)院。