淺析員工培訓對于企業核心競爭力的意義

摘 要：本論文的寫作背景在于，當今企業競爭激烈，員工的素質與能力是企業的核心競爭力。對員工的培訓若符合企業的需要，能為企業創造更多的財富，就能給企業創造巨大的價值。**醫院這些年的飛速發展也使得其更加重視培訓方法的選擇。因為在**醫院實習過人事科科員一職，對員工培訓方面有一些實際的接觸，所以選題：淺析員工培訓對于企業核心競爭力的意義。

關鍵詞： 培訓； 員工； 核心競爭力

一、 員工能力對企業發展的影響

在當今激烈的企業競爭中，員工的素質與能力是企業的核心競爭力。對于員工的培養與教育逐漸成為企業屹立于行業中越來越重要的保證。對員工的培訓若符合企業的需要，能為企業創造更多的財富，就能給企業創造巨大的價值，同樣給企業在激烈競爭中占到先機。

美國著名的學者霍爾（1998）認為，培訓是一個傳授的過程，在此過程中員工可以從中得到與工作相關的知識、技能等。管理學者加里.德斯勒（1999）則認為通過培訓，新員工不僅能夠獲得能夠完成工作的基本技能還能使員工增強對工作的責任感和較強的奉獻精神，從而提升員工完成本職工作所需的知識和技能； 羅伯特·L 馬希斯（2000）認為，培訓是一個學習和訓練的過程，有利于幫助企業和個人實現各自的目標，因此這種投入是企業與員工雙方共同的；雷蒙德.A.諾伊認為培訓是公司組織的一系列的活動，從而提高員工的學習與工作的技能，而且培訓可以使員工學會將技能應用到平常的工作當中 。麥克吉（2002）則認為，培訓是企業運營過程當中的使員工方便學習的正常程序，通過培訓可以影響員工的行為，也能夠使員工為達到企業的目標和任務作出一定貢獻；米爾克維奇和邦德魯（2003）認為，培訓是一種學習活動，企業以提高員工知識水平和技能、員工工作質量為目的，為員工提供的一種有計劃、有組織的活動，通過培訓可以改變員工目前的行為、知識、技能和動機從而使得員工具備更符合工作需求的能力，企業也可以通過提高員工能力實現其最終目標。

二、 培訓的意義

（一） 通過不斷適應市場變化、增強競爭優勢，培養出強有力的人才梯隊量，使得企業能夠不斷發展壯大。人才競爭是企業競爭的關鍵。企業在運營發展過程中也清醒地認識到只有培訓是才是利于企業發展 “人才投資”，而人才能力的提升，也是改善企業“造血功能”的重要途徑。通過分析相關的美國研究資料得出，企業最佳的投資比例便是人才和硬件各占50%。人才投資得到的效益加上硬件的投入會使產出翻倍提升。而在相同的設備情況下，增加人力資本的投資，可實現投1產8的投入產出比。目前，發達國家在技術創新的推動過程中，更以提高人的素質為主要目標來提高軟技術的投入。企業的競爭證明，企業發展的第一資源便是人力資源，只有擁有優秀的人才才能產出優質的產品，實現更好業績，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。

（二） 培訓有利于增強企業各層級之間的有效溝通，并能夠增強員工之間的向心力、凝聚力，從而使得企業文化更加優秀。近年來，我國大量的企業一般都采用企業內部培訓和委托外部公司培訓等辦法。通過這些方法可以將培訓融入企業的文化之中，企業文化以價值觀為核心，是對員工進行意識教育的微觀文化體系，是每一個企業的靈魂，只有企業主管和員工都認同企業文化，自覺學習并提高自身的技能，時刻謹記自己是企業中的一員，具有對工作的責任感和敬業精神，形成全員團結一致甘于奉獻的氛圍，才能提高企業的綜合實力。

（三） 培訓能增強員工對企業責任感和凝聚力。對每個企業來說，員工接受的培訓越豐富，就越能吸引員工，從而發揮員工的能力，提高企業的效益。據相關資料顯示，百事可樂深圳分公司的一項調查中， 270名員工中的100名員工幾乎全部參加過公司的培訓。且80%的員工對工作的滿意度很高。且愿意繼續留在公司工作的有87%的員工。培訓不僅提高了員工對自身價值的認識和自身的技能，也使員工對工作的目標有了更深入的了解。

三、 結束語

綜上所述，本文通過了解培訓的意義，可以看出培訓對于一個企業來說至關重要，加強員工的培訓能極大地提高員工的工作效率、對企業的責任感、并在培訓的過程中加強各級之間的溝通交流，提升員工的綜合素質，從而提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

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[2][美]F·W·泰勒.科學管理原理[M].北京：中國社會科學院出版社，1984，（02）： 10.

[3]加里·德斯勒.人力資源管理[M].中國人民大學出版社，1999.

作者簡介：

王瑩（1992-），女，漢族，河北唐山人。研究生在讀，單位：西南財經大學，研究方向：社會工作。