企業成本管控的問題及解決路徑探討

摘 要：在當前時代的背景下，企業必須努力擴大競爭市場才能贏取更大的發展空間，而企業提高競爭力和發展優勢必須加強企業成本管控。企業成本管控不僅是提升現代企業管理水平的重要手段，同時也能繼續提高企業經濟效益，決定激烈的市場競爭中企業是否能夠成功生存和發展。

關鍵詞：企業成本管控；問題；解決路徑；探討

引言

在當今社會經濟形式快速變化的時代，市場經濟環境具有很大的不可預測性，這也給企業發展帶來了更廣闊的發展空間。而企業成本管控和企業自身的價值實現關系密切，滲透在企業經營活動的各個方面。因此企業只有充分意識到成本管理的重要性，引進先進的成本管控理念以及方法，建立以企業價值為核心的企業成本管理體系才能有優勢滿足時代發展的需求。而當前我國企業成本管控研究的細節還有很多問題，如何根據企業價值正確引進、使用以及改進成本管控方法是值得企業深思的問題。

一、企業成本管控的問題

（一）企業成本管控形式化

當前雖然很多企業都存在成本管控系統，但缺乏對成本管控的重視以及深刻理解，更多地留在傳統的成本管控水平，沒有科學合理的成本管控理論作為指導，導致企業成本管控如同花瓶，是一種形式主義。因此，我國的成本管控效率低下也顯而易見，存在很多問題，比如相關工作人員對成本信息的獲取不夠細致，出現成本信息缺陷的情況； 企業為了美化業績，過于追求利益，出現成本信息無法準確反映企業的生產經營的情況。另一方面，許多企業由于對成本管控缺乏正確的理解，只注意生產過程的成本控制，而忽略設計研發、供應過程、銷售過程的成本控制，使得企業成本管控缺乏規范性和制度性，削弱了成本管控的效果。

（二）企業成本管控認識錯誤

現如今很多企業缺乏對成本管控的深入研究，導致對企業成本管控的錯誤認識，降低成本是企業成本管控的目的之一，而不是唯一目的，一些公司認為成本管控的內容及其含義等同于降低成本是不正確的，而一味降低生產成本，尋求更大的利潤，這就導致企業生產的產品質量低下 ；另一種情況是一些企業只注重產品的高質量而忽視了對成本水平的管控，盲目追求高品質，不能滿足消費者的實際需求，從而達不到預期的經濟效益，同時高質量的產品成本也必然導致質量成本的上升，對企業的經濟效益也會有一定的影響。最后，企業對成本管控認識的錯誤體現在只注重成本價格的控制，這樣會造成成本控制表面化，從事生產操作的人員仍然缺乏成本控制意識而導致成本管控效率低下，對企業自身價值的提升也會形成一定的阻礙。

（三）企業成本管控方法不當

近年來，市場經濟的快速發展加大了企業之間的競爭，傳統的成本管控方法偏重對生產領域成本的控制，忽視了產品在技術領域的研發，已經跟不上時代發展的需求，對企業前期的預測和決策顯現出不足。另一方面，傳統的成本管控理念核心是節約成本，對費用較高產品的研發、企業生產技術的及時更新有著嚴重影響，比如會出現由于成本不足導致新技術的研發落后、次品率廢品率上升，盡管抓住了眼前利益，但卻影響了企業遠期總體價值以及可持續發展。

二、企業成本管控問題的解決路徑

（一）樹立正確的企業成本管控理念

為了解決企業成本管控中的突出問題，企業應建立新的成本管控理念，企業管理人員應充分重視成本管控，充分認識企業成本管控的潛力，積極學習成本管控的意義和內涵，以創造價值為核心，提高企業員工的成本管控理念，規范成本管控的標準，建立科學合理的成本管控體制。此外，還需要加強企業員工對成本管控的重視，使他們能夠及時接受新知識，學習新技能，從產品研發、資源配置等多個方面加強成本管控，提高企業的整體質量，為企業的長期發展打下良好的基礎。

（二）優化企業成本管控模式

優化企業成本管控模式需要建立在良好的成本管控環境下，因此企業需要建立監管制度以促進各部門成本管控工作的落實。只有清楚準確認識到企業成本管控的價值意義才能最大化實現企業的經濟效益，因此企業必須積極建立健全的企業成本控制管理體系，加強成本管理工作，從企業的整體業務出發，優化公司成本管控模式，綜合各部門的實際情況對不同的問題進行不同處理方法的選擇，避免出現特殊對待的情況。同時企業可以根據實際情況制定有效的成本管控激勵制度，有針對性地保障成本管控模式的順利運行。

三、結束語

綜上所述，企業成本管控水平的高低直接影響著企業價值實現的與否，同時也對企業價值的提升以及今后的發展具有重大的意義。在市場經濟環境為企業提供廣闊發展前景的今天，為了迎合市場發展的需求，加強企業成本管控十分有必要。

參考文獻：

[1]陳煥平.企業成本控制存在的問題及對策[J].商業會計，2009，（05）.

[2]盧黎明.企業成本控制存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2013，（27）.

作者簡介：

熊信良，中鐵九橋工程有限公司。