構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路探究

摘 要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理有著極為重要的意義，通過(guò)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，可以確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)行與發(fā)展，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)與維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，只有保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。基于此本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，并提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控管理；創(chuàng)新模式；思路研究

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，在企業(yè)不斷增多的背景下，社會(huì)形勢(shì)也開(kāi)始向著復(fù)雜化的方向快速發(fā)展。通過(guò)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在實(shí)際工作中，要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，提高企業(yè)的發(fā)展效果。

一、 在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作來(lái)說(shuō)，其中存在著許多的問(wèn)題，如企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制上的不足以及工作人員自身的不足等方面。

（一） 工作體制上的不足

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升主要是從以下兩個(gè)層面上出發(fā)的，即控制好企業(yè)中的運(yùn)行成本，提高銷(xiāo)售績(jī)效。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的影響下，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分配，同時(shí)也可以保證企業(yè)資金的有效利用，從而提高企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。但是就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制上還存在著一定的問(wèn)題。第一，規(guī)章制度上的不足。管理制度是保證管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有具備完善的管理工作制度才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作可以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)用。但是在目前一些企業(yè)中的管理制度并不完善，這樣也就降低了工作的質(zhì)量。第二，監(jiān)管制度上的不足。通過(guò)調(diào)查可以看出，現(xiàn)階段的一些工作人員自身工作能力與素養(yǎng)等方面并不高，加之責(zé)任意識(shí)不足等方面的限制，使得管理工作也受到了影響。其次，在管理人才的選拔上也存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)中所引進(jìn)的人才自身質(zhì)量不足，加之對(duì)人才培訓(xùn)等方面的不重視，使得后期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效果并不理想，員工的工作能力與素養(yǎng)等方面難以得到有效的提高，最終也就對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量等方面產(chǎn)生出了直接的影響[1]。

（二） 科學(xué)信息技術(shù)上的不足

對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)說(shuō)，是發(fā)展比較迅速的。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)與科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一。因此，在內(nèi)控管理工作中要做好財(cái)務(wù)信息的收集工作，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理與分析，從而按照結(jié)果來(lái)明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定出完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證資金上的正確使用。企業(yè)中的資金狀況直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中要做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集工作，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析，以此來(lái)將財(cái)務(wù)信息制作出成為財(cái)務(wù)報(bào)表，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)不僅可以提高信息的收集效果，同時(shí)也可以降低工作量，提高工作的質(zhì)量。但是通過(guò)調(diào)查可以看出，現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用還是相對(duì)較少的，這樣也就造成了現(xiàn)代化管理的質(zhì)量不足，工作的效果也不高[2]。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新

（一） 建立出完善的內(nèi)控管理制度

由于我國(guó)目前的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不完善，所以也就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果等方面產(chǎn)生出了直接的影響。因此，針對(duì)這一現(xiàn)象，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作體制的完善工作。企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制工作已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的不斷影響，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的因素也在不斷的增多，因此在實(shí)際工作中要求企業(yè)要在滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上來(lái)做好完善與補(bǔ)充工作，健全好管理體制。

（二） 做好工作能力與素養(yǎng)的培養(yǎng)工作

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作來(lái)說(shuō)，工作人員自身的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的影響。但是就目前來(lái)說(shuō)，由于工作能力與素養(yǎng)上的不足，使得對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生出了嚴(yán)重的影響。因此，在實(shí)際工作中要做好培養(yǎng)工作，提高管理人員的工作能力。第一，要樹(shù)立起良好的責(zé)任意識(shí)。第二，要完善好培訓(xùn)制度。第三，要做好管理工作的監(jiān)管。只有真正提高管理人員的工作素養(yǎng)與能力，才能提高工作的質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中要先認(rèn)識(shí)到管理工作的意義，以此來(lái)培養(yǎng)好管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作的質(zhì)量。其次，是要投入一定的資金來(lái)提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量，通過(guò)開(kāi)展定期考核等方法來(lái)提高管理人員的能力。

（三） 做好管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作來(lái)說(shuō)，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃。因此，在實(shí)際工作中企業(yè)要不斷創(chuàng)新好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的內(nèi)容，保證方式上的準(zhǔn)確性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理也成為了重要的工作環(huán)節(jié)之一。所以企業(yè)要適應(yīng)好社會(huì)的發(fā)展變化形式，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的分析與完善工作，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。

做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃與完善工作。借助計(jì)算機(jī)的功能，還可以保證財(cái)務(wù)管理上的明朗化，從而提高了工作的質(zhì)量[4]。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述可以看出，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始面臨更多的發(fā)展問(wèn)題。因此，在實(shí)際工作中要構(gòu)建出完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉大為.盧寶田.左常昊等.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（26）：34-35.

[2]郭笑鋒.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，（18）：53-54.

作者簡(jiǎn)介：

王曉輝 ，中國(guó)建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心吉林總隊(duì)。