內(nèi)控視角下中小企業(yè)的營改增工作分析

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國各行各業(yè)均呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢，尤其隨著營改增的推廣，中小企業(yè)賦稅得到了一定程度的減輕，對中小企業(yè)的發(fā)展，起到直接促進(jìn)作用，盡管營改增的實(shí)施可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，但因企業(yè)仍存在內(nèi)部控制不完善，管理過于粗放，走向問題，對營改增的實(shí)施造成了一定的影響，本文將對內(nèi)控視角下中小企業(yè)營改增工作進(jìn)行分析探討，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控；中小企業(yè)；營改增；研究

營改增的實(shí)施，可確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，然而，內(nèi)部控制的有效性將對營改增實(shí)施效果產(chǎn)生直接影響，據(jù)此，加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的重視。筆者分別從：營改增相關(guān)概述、中小企業(yè)內(nèi)控存在的問題、基于內(nèi)控視角下中小企業(yè)營改增實(shí)施的有效策略，三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、營改增相關(guān)概述

就字面意思進(jìn)行理解，其實(shí)就是營業(yè)稅改成了增值稅，稅收方面一直都是國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，通過對以往事件進(jìn)行分析，專家發(fā)現(xiàn)了國家之前的稅收政策存在著一些問題，意識到我國的稅收制度需要進(jìn)行改革和完善，只有這樣才能讓各個(gè)行業(yè)都保持一定的活力，促使我國社會主義經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。營業(yè)稅和增值稅一直都是我國稅收最主要的兩大塊，隨著社會不斷的進(jìn)步與發(fā)展，增值稅會逐漸的代替營業(yè)稅，以往出現(xiàn)的一些重復(fù)征稅或者過多征稅等問題將得到有效的解決和避免，這將大大減輕我國各企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

就目前來看，中小企業(yè)在內(nèi)部控制管理中還存在各種各樣的問題，若不加以改善，便會對企業(yè)今后的發(fā)展造成直接影響。筆者將從以下方面展開闡述。

（一）未意識內(nèi)部控制實(shí)施的重要性

在中小企業(yè)中，內(nèi)部控制作為一項(xiàng)綜合性管理工作，涵蓋了法律、會計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)內(nèi)容，因此對專業(yè)技能與工作能力提出了較高的要求。這種情況下，內(nèi)控人員應(yīng)從專業(yè)層面著手加強(qiáng)對內(nèi)部控制實(shí)施的重視，確保內(nèi)部控制工作的獨(dú)立完成，從而提升自身專業(yè)水平，然而在實(shí)際情況中，企業(yè)專業(yè)控制人員十分匱乏，專業(yè)知識水平不高，對內(nèi)部控制工作的落實(shí)造成不良影響。

（二）內(nèi)控人員專業(yè)水平不夠

隨著科學(xué)技術(shù)的優(yōu)化與發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各行各業(yè)中得到了穩(wěn)定的應(yīng)用，并呈現(xiàn)出了一定應(yīng)用效果。基于這個(gè)時(shí)代，中小企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)引入其中，促進(jìn)內(nèi)控信息化水平的提升，企業(yè)在內(nèi)部控制實(shí)施中，可利用信息技術(shù)來審核內(nèi)部信息，確保內(nèi)控工作實(shí)施的質(zhì)量與效率的提升，同時(shí)利用信息技術(shù)來開展工作，可降低人力的浪費(fèi)，提高工作效率與工作效果。然后在實(shí)際工作中，許多內(nèi)控人員，未掌握信息軟件的使用技能，而且部分企業(yè)在引入信息軟件后，未對其展開專業(yè)的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致內(nèi)部控制作用的實(shí)施受到影響。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

為確保內(nèi)部控制有效性的提升，首先應(yīng)對內(nèi)部控制制度加以完善。然而就目前來看，部分企業(yè)對內(nèi)部控制尤其是內(nèi)部審計(jì)的施行扶持較少，甚至是產(chǎn)生了內(nèi)部審計(jì)變成了形式等問題，使得在施行內(nèi)部控制產(chǎn)生的問題無法得以解決，降低了內(nèi)部控制的高效性。無論是對于哪個(gè)企業(yè)，完善的內(nèi)部控制制度是確保內(nèi)部控制有效性發(fā)揮的關(guān)鍵點(diǎn)，因此中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況來開展各項(xiàng)工作。

三、基于內(nèi)控視角下中小企業(yè)營改增實(shí)施的有效策略

綜上筆者對中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的各種問題進(jìn)行了分析與探討，基于內(nèi)部控制下，中小企業(yè)為落實(shí)營改增工作，還應(yīng)采取有效的管理制度。提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識，加強(qiáng)對審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，對中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷完善、做好納稅方面的規(guī)劃和預(yù)算，為中小企業(yè)營改增的實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)，詳情如下：

（一）提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識

從本質(zhì)角度分析，“營改增”指的是稅收形式發(fā)生變化，其主要的內(nèi)容是把之前企業(yè)所需要繳納的營業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目調(diào)整成繳納一定的增值稅，而增值稅主要是針對商品或者是服務(wù)增值部分需要納稅。為促進(jìn)營改增政策的有效落實(shí)，首先應(yīng)對相關(guān)的實(shí)施環(huán)境加以創(chuàng)設(shè)，據(jù)此中小企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制的全面認(rèn)識與了解，從而提高其他部門對內(nèi)控的認(rèn)知。在實(shí)際工作中中小企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制人員實(shí)施調(diào)整并做好科學(xué)考核工作，對控制人員各方面表現(xiàn)加以觀察，通過獎(jiǎng)懲制度的完善來激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)內(nèi)控質(zhì)量與效率的提升。

與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)概念束縛，提高內(nèi)部控制工作的全面性，利用正確的措施來解決各種問題，確保中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)控人員的培訓(xùn)管理，定期組織會堂演講對內(nèi)控知識加以深化，使其形成良好的內(nèi)部控制意識。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況而不斷更新管理理念，例如加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及引進(jìn)國內(nèi)外的管理模式，對企業(yè)當(dāng)前的制度進(jìn)行優(yōu)化，其中需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)人員所具有的權(quán)利以及所需要履行的職責(zé)。

（二）加強(qiáng)對審計(jì)人員的培養(yǎng)力度

在內(nèi)部控制工作中，內(nèi)控人員自身素質(zhì)與水平將直接影響工作的實(shí)施質(zhì)量與效果，為促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)部控制效率的提升，應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來出發(fā)對內(nèi)控人員管理機(jī)制進(jìn)行制定，確保控制人員工作的積極性。與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對審計(jì)人才的培養(yǎng)與管理，通過定期組織職業(yè)培訓(xùn)，來夯實(shí)專業(yè)知識，提高審計(jì)能力。另外還應(yīng)對人員的職業(yè)道德專項(xiàng)培養(yǎng)，在人才選擇中應(yīng)盡量選擇職業(yè)道德好，責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)部控制人員，為提高內(nèi)控質(zhì)量水平，企業(yè)還應(yīng)對獨(dú)立的審計(jì)部門進(jìn)行設(shè)置，構(gòu)建一支專業(yè)的內(nèi)部控制隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的合理性與科學(xué)性。在整個(gè)過程中單位還應(yīng)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，對績效評價(jià)指標(biāo)再明確，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（三）對中小企業(yè)內(nèi)控制度不斷完善

上述筆者提到中小企業(yè)目前還缺乏完善的內(nèi)部控制制度，這一現(xiàn)狀將會直接影響到內(nèi)控工作的落實(shí)，據(jù)此中小企業(yè)應(yīng)將這一事件提上日程，通過對內(nèi)部控制制度的完善，來確保內(nèi)控工作的有效開展。在整個(gè)過程中內(nèi)控人員應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)，從而掌握制度的流程與實(shí)施步驟，另外還應(yīng)對人員的責(zé)任義務(wù)加以明確，強(qiáng)化職業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過績效考核與內(nèi)部控制機(jī)制的結(jié)合來，提高人員的積極性。為確保內(nèi)控資料的真實(shí)性，相關(guān)人員在實(shí)際工作中應(yīng)按規(guī)范流程來落實(shí)，值得注意的是，中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，對內(nèi)控制度不斷更新演變，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（四）做好納稅方面的規(guī)劃和預(yù)算

國家通過營改增政策的推行試圖減少企業(yè)稅收，提高利潤，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種國家支持的大環(huán)境下，就需要企業(yè)自身重視起來，組織專門的小組或者研究部門去探索，在大環(huán)境中找到最適合企業(yè)本身發(fā)展的道路。例如，將公司的某個(gè)部門進(jìn)行單獨(dú)的管理，或者成立分公司分割原本的工作項(xiàng)目，使公司的產(chǎn)品更加專業(yè)化，把增值稅帶來的不利影響降到最低，增值稅跟營業(yè)稅不一樣，它留給公司自己發(fā)揮的空間更大，每個(gè)企業(yè)都有適合自己的發(fā)展道路和發(fā)展方向，如果改革得當(dāng)“營改增”也是一個(gè)不小的機(jī)遇。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，中小企業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，然而就目前的情況來看，中小企業(yè)在內(nèi)控管理中還存在各種問題，為促進(jìn)中小企業(yè)競爭力的提升，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制實(shí)施的認(rèn)識，對內(nèi)部控制制度有效完善，并加大對內(nèi)審人員的培養(yǎng)管理，做好納稅方面的規(guī)劃與預(yù)算工作，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

陳小麗，惠州市金瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司。