建筑企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策

摘 要：文章主要結(jié)合建筑企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)部控制管理的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行高度概括，闡述建筑企業(yè)內(nèi)控管理存在的主要問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)行內(nèi)控管理制度的重要性，提出關(guān)于優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀的對(duì)策，解決目前存在的內(nèi)控管理問(wèn)題。旨在提升我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，更好地立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)控制度；建設(shè)現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平具有直接的影響，屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)矛盾日漸凸顯，使得建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中，建筑企業(yè)的內(nèi)控制度的完善與否是影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵因素。可以說(shuō)，完善的內(nèi)控制度可以使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之位的主要途徑。因此，我們必須針對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)控制度存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化與解決，從根本上確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)效果，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

一、建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理體系的重要性體現(xiàn)

建立完善的內(nèi)部控制管理體系對(duì)于建筑企業(yè)而言，具有一定的建設(shè)意義。首先，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制管理體系可以使建筑企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)體系的發(fā)展情況，便于作出相應(yīng)決策。其次，建立完善的內(nèi)部控制管理體系可以幫助企業(yè)有效提高經(jīng)營(yíng)效益。建筑企業(yè)與其它企業(yè)具有較大區(qū)別，建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期要遠(yuǎn)比其它企業(yè)長(zhǎng)得多，且具有一定的流動(dòng)性。實(shí)際施工往往需要投入大量的人力資源與物力資源，極容易造成工程造價(jià)成本增加的情況。而通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)流程，便于管理人員掌控工程造價(jià)成本。最后，建立完善的內(nèi)部控制管理體系可以規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段，解決施工中存在的問(wèn)題。

最重要的是，通過(guò)健全完善的內(nèi)部控制可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理性與合法性，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，如相關(guān)財(cái)務(wù)信息完整、資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)報(bào)告合理等。可以說(shuō)，通過(guò)在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行控制與管理可以改善企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)效果不佳的情況，進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。需要注意的是，在實(shí)際建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的時(shí)候，必須遵循全面性、均衡性以及成本效益性的相關(guān)原則，目的在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，確保內(nèi)容的合理性與完善性。由上述我們可以得知，建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理體系可以切實(shí)地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言，具有重要的構(gòu)建意義。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀

第一，內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱，局限控制管理水平的發(fā)展。現(xiàn)階段，無(wú)論是建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還是企業(yè)的職工人員，自身的內(nèi)部控制管理意識(shí)都呈現(xiàn)出薄弱的狀態(tài)，極大程度上局限了控制管理水平的發(fā)展進(jìn)程。強(qiáng)烈的內(nèi)部控制管理意識(shí)是確保企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)容得以有效貫徹與落實(shí)的前提條件，同時(shí)也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的前提條件，必須予以高度重視。然而從現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，建筑企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)仍舊有待提高。

第二，內(nèi)部控制管理目標(biāo)模糊，無(wú)法抵抗市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。從一定程度上來(lái)說(shuō)，明確的內(nèi)部控制管理目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展與效益發(fā)展的根本實(shí)現(xiàn)途徑。從現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理目標(biāo)的制定方面，往往出現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不符的情況，使得目標(biāo)制定存在一定的，模糊性，十分不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。最重要的是，一旦內(nèi)部控制管理目標(biāo)出現(xiàn)模糊問(wèn)題，勢(shì)必回到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較多的問(wèn)題，如成本核算出現(xiàn)計(jì)算失誤等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重制約。

第三，內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容匱乏，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏力度。出現(xiàn)上述兩種管理問(wèn)題，往往會(huì)引發(fā)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制內(nèi)容匱乏，內(nèi)部審計(jì)工作存在不合理的情況。一旦出現(xiàn)這種情況，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平嚴(yán)重降低，會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，相關(guān)的監(jiān)督人員監(jiān)督缺乏監(jiān)督力度，也會(huì)引發(fā)日常的成本管理出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，會(huì)進(jìn)一步造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損。

三、優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，切實(shí)貫徹與落實(shí)內(nèi)部管控工作

建筑企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分地意識(shí)到實(shí)行內(nèi)部控制管理的重要性，將內(nèi)部控制管理工作視為日常需要重點(diǎn)管理的工作。從一定程度上來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員是該企業(yè)的主要決策者與制定者，領(lǐng)導(dǎo)人員一旦擁有強(qiáng)烈的內(nèi)部控制柜管理意識(shí)，下級(jí)的員工也不會(huì)過(guò)于懈怠該項(xiàng)工作，勢(shì)必會(huì)貫徹與落實(shí)與內(nèi)部控制管理相關(guān)的工作內(nèi)容。為了有效達(dá)成上述要求，本人建議建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該全面地提升自身的內(nèi)部控制管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，改進(jìn)與完善原本內(nèi)控管理制度不足的問(wèn)題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的共同作用下，企業(yè)的員工也會(huì)不斷地增強(qiáng)內(nèi)部控制管理的意識(shí)，做好自己的本職工作，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）制定與完善與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相結(jié)合的內(nèi)部控制目標(biāo)

建筑企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配，與此同時(shí)也應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。從某種程度上來(lái)說(shuō)，過(guò)高或者過(guò)低的內(nèi)部控制目標(biāo)都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的建設(shè)目標(biāo)。因此，為了確保建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平可以達(dá)到預(yù)期的要求，就必須制定與完善與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相結(jié)合的內(nèi)部控制目標(biāo)。如建筑企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)或者發(fā)展現(xiàn)狀，制定適合目前發(fā)展的內(nèi)部控制管理目標(biāo)，之后可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)貙?duì)內(nèi)部控制管理目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)與完善。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的監(jiān)督水平

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的監(jiān)督水平。建筑企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的不足問(wèn)題，增設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，目的在于強(qiáng)化企業(yè)自我管理的能力。建筑企業(yè)在增設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該利用自身的職能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理實(shí)行全面的監(jiān)督與管理，確保內(nèi)部控制管理工作可以得到有效地落實(shí)與貫徹。除此之外，相關(guān)監(jiān)督部門也應(yīng)該加大執(zhí)法力度，對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部控制管理進(jìn)行合理地管控，監(jiān)督建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理的情況，確保建筑企業(yè)可以按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

四、結(jié)論

總而言之，建立適合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度與體系內(nèi)容是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)向前發(fā)展的重要手段、是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，同時(shí)也是現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于建筑企業(yè)提出的發(fā)展要求。針對(duì)于此，建筑企業(yè)若想切實(shí)地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)就必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展現(xiàn)狀，解決當(dāng)前存在的不足，利用合理的方法不斷地進(jìn)行更改與完善，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果可以維持在效益最大化的水平當(dāng)中。本人相信通過(guò)建筑企業(yè)不斷地努力和改進(jìn)，勢(shì)必會(huì)攻克當(dāng)前內(nèi)控制度存在的不足，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何文平.對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及解決策略的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（22）：139-140.

[2]陶然.建筑企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015，（02）：91-92.

[3]馬馳.從國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)范體系看保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策[A].黑龍江保險(xiǎn)，2012，（06）.

[4]胡穎.企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（22）：38+41.

[5]張鳳雅.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及優(yōu)化策略[J]. 管理觀察，2015，（35）：80-82.

作者簡(jiǎn)介：

江偉，上海建工二建集團(tuán)有限公司。