目標成本管理在房地產企業中的應用探究

摘 要：本文主要以目標成本管理在房地產企業中的應用為論點，希望為相關行業人士提供些許幫助。

關鍵詞：目標成本管理；房地產企業；應用

目前，市場競爭局勢變化莫測，同時，貨幣政策穩健趨緊張，房地產信貸政策趨嚴，資金成本不斷攀升，房地產企業要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，更要高度重視目標成本管理這一應用問題。企業要制定清晰明確的目標成本，并對目標成本責任進行層層細化，確保目標成本編制的準確性、可執行性，進而為實現房地產企業戰略發展目標提供強大的保障。

一、目標成本管理在房地產企業應用的可行性因素分析

（一）有利于房地產企業競爭實力的穩步提升

現階段，一些房地產企業雖然形成了一定的成本管理模式，然而也存在著諸多不完善的地方。在完善督導體制、創造良好工作條件的同時，要提高企業成本管理水平。首先，基于對外視角，中央政府加強了對房地產企業的管理與控制，并給予基本住房條件強大的扶持，促進企業合作，大力推動各界交流與互動，將房地產價格保持在合理范圍內【1】。其次，基于對內視角，通過目標成本管理，加強成本控制，可增加企業競爭實力，彰顯競爭模式優勢，防范市場風險，提升企業盈利和服務水平。

（二）有利于維護消費者權益

現階段，市場競爭局勢越來越激烈，顧客對產品服務、質量等提出了全新的要求。如果簡單粗暴地通過增加成本來促進質量、服務水平的提升，將直接影響企業利潤。而通過目標成本管理的應用，對企業總體成本加以有效控制，在較低成本的情況下有助于提高企業經營利潤水平，進而充分滿足顧客的需求。

二、目標成本管理在房地產企業應用中存在的不足之處

（一）企業目標成本編制的準確性有待提升

在房地產企業目標成本編制過程中，其準確性難以保證，嚴重限制著目標成本管理的應用。目前，諸多企業在目標成本編制中，過于依賴其他部門提供的資料數據，數據可信度并不高，進而造成企業目標成本編制的準確性難以保證。同時，在具體編制過程中，也沒有深入分析、研討以往編制目標成本中使用的數據，目標成本管理機制不健全，對目標成本管理理解深度不夠，缺乏系統的培訓指導，思想認識高度不足。

（二）尚未充分了解工程合同的執行情況

對于房地產開發來說，屬于復雜繁瑣的系統化工程，企業要及時簽訂各類工程合同，尤其在項目處于長周期、大工程量等情況下，對外合同數量較多的企業難以正確應對，一定程度上也加劇了企業監督全部合同的難度性。此外，房地產企業在具體執行時，工程變更現象經常出現，這也對合同的監管造成了嚴重的影響。基于這些問題的出現，企業很難充分了解合同信息，存在著極大的管理陷阱。

（三）對合作廠商的跟蹤管控力度嚴重不足

眾所周知，房地產開發工程量比較大，要求企業要與廠商保持密切的交流與合作，比如在施工、設計以及材料供應等方面。房地產企業很難全過程跟蹤管理各個合作廠商，對合作廠商實際情況的了解也比較少，進而造成企業很難全面掌握廠商在具體工程施工中的表現。由于對合作廠商跟蹤管控力度不足，企業很難順利開展動態化的成本管理工作，進而導致企業之間合作水平始終停滯不前。

三、目標成本管理在房地產企業中的應用措施

（一）建立科學合理的制度體系

對于目標成本管理而言，企業應先建立科學合理的制度體系，明確流程和工作內容，確定工作關鍵環節和控制要點，結合企業實際管理情況，制定合適的制度，確保該項工作有序推進。

（二）制定清晰明確的目標成本

在企業落實成本管理過程中，制定目標成本是首要條件，對于工程造價的控制也發揮著極大的作用。首先，要明確目標成本的流程，在目標成本控制過程中，要高度重視房地產投資階段投資估算，并促進后期各項工作的順利進行。并且在方案設計和施工進度設計環節中，要對投資成本不斷進行優化，為項目的目標成本的確定提供依據。其次，在目標成本的分解過程中，要選擇縱向和橫向這兩種分解方式，在具體選擇過程中，要結合房地產項目的開發過程，結合具體成本核算科目來層層分解開發成本，以便于后期各個項目的順利進行。

（三）確保目標成本編制的準確性

要想確保目標成本管理良好的應用效果，企業要從成本管理實際情況出發，確保目標成本編制的準確性、合理性。企業主管成本工作的部門要加強與其他部門的交流和協作，深入分析以往傳統目標成本編制中使用的數據。在全新目標成本編制過程中，要對以往目標成本使用數據進行深入分析，為確保企業目標成本編制準確性提供良好的條件。

（四）實時跟蹤與監督成本管理的執行情況

開展動態化成本管理對實時性要求較高，企業要結合工程項目全生命周期，實時掌握和控制項目工程的成本情況，并深入對比與目標成本之間的區別，如果差距懸殊，要及時分析原因，并制定出可行的解決對策，進而全方位、多角度領域地控制項目成本。

在動態成本管理過程中，要高度重視動態成本、實際發生成本以及實付成本等因素，確保項目成本管理情況反映的真實性、有效性。其中，對于動態成本來說，可以對工程項目特定時間段內成本的組成、成本結構分布情況進行如實反映。

（五）構建合作商信息庫

在房地產企業目標成本管理過程中，要積極構建合作商信息庫，將信譽度高的企業納入到信息庫之中，確保雙方良好的合作與交流。而且還要充分發揮出合同的約束性作用，將供應商責任進行明確，一旦出現違約內容，要確定第一責任人，并做出相應處罰。

此外，在事后還要深入評估和分析合作商，分析好合作商能否滿足信息庫的資格。企業選擇良好供應商庫，可以有效縮短前期商討所需的時間，有效地推進目標成本管理，確保工程項目的順利完工。企業還要重視履約評價工作，對合作商進行全面客觀的評價，吸取經驗教訓，提高企業的管理水平。

（六）編制操作手冊，全員培訓推廣

針對經過實際檢驗通過的目標成本管理，企業要不斷總結經驗，修改完善制度流程，并根據目標成本管理工作成果，編制相應的操作手冊，全員參與培訓，明確每個人的責任，達到全員控制成本的目的，使目標成本管理落到實處，增加潛在效益。

（七）結合激勵性，構建完善的考核評價機制

在目標成本管理實際應用過程中，企業還需要加快激勵機制的構建，加強績效考核方式的應用，強化內部控制力度。具體來說：其一，企業管理者要制定可行的獎懲措施，確保獎懲分明，對于工作表現良好的人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，要予以嚴厲的懲處，最大程度地調動員工的工作熱情與潛能。其二，企業要積極構建部門獎金劃分機制，確定獎金劃分機制。

例如：以深圳市某一企業為例，該企業在部門獎金劃分機制的構建過程中，明確規定了在部門和科室超額完成工作的情況下，要獎勵3000元以上的獎金；完成任務部門要獎勵1000元-2500元之間的獎金；如果部門完成業績和任務不理想，要扣除該部門負責人500元的罰款，并上交相應的工作總結。該企業通過這種明確的獎金劃分機制的構建，可以大大增強企業部門和員工的認同感、歸屬感，確保企業內部控制管理水平的穩步提升，已經取得了良好的實施效果。

四、結束語

綜上所述，房地產企業要積極推廣和宣傳目標成本管理的應用，確保企業經營管理水平的穩步提升，彰顯自身的競爭優勢。企業在實際應用過程中，要制定明確的目標成本，并層層細化和分解目標成本責任，并嚴格監督目標成本管理的執行情況，從而發揮出目標成本管理的作用。

參考文獻：

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[3]石晶.目標成本管理在房地產開發企業中的應用[J].財經界（學術版），2016，（18）：100+188.

[4]楊潤蓮.目標成本管理在房地產開發項目中的應用[J].綠色建筑，2015，7（02）：56-57.

作者簡介：劉鋒，深圳市特區建設發展集團有限公司。