中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范

摘 要：隨著近些年來我國社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟體制改革為企業(yè)發(fā)展帶來了全新的生機，在激烈的市場競爭影響之下，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多機遇以及挑戰(zhàn)，中小型制造業(yè)企業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟的構(gòu)成方面具有關(guān)鍵作用，中小型制造業(yè)企業(yè)在獲得顯著發(fā)展的同時，發(fā)展中也存在著諸多問題，因此需要加強重視力度。為此，本文主要針對中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題進行具體分析，并針對財務(wù)風險的防范策略進行深入探討，望給廣大中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

關(guān)鍵詞：中小型制造業(yè)；企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風險；防范

社會主義市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時，中小型企業(yè)的發(fā)展獲得社會各界的廣泛關(guān)注。中小型制造業(yè)企業(yè)在當前社會發(fā)展的大時代背景之下，想要獲得顯著的發(fā)展，因此需要不斷應(yīng)時代發(fā)展的客觀趨勢，加強內(nèi)控管理的各項內(nèi)容，同時注意提升財務(wù)風險的防范力度，使得自身的發(fā)展能夠不被同行業(yè)競爭所淘汰，以此促進自身的長效發(fā)展。

一、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理的具體內(nèi)容

中小型制造業(yè)企業(yè)進行內(nèi)控管理主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動開展的一種保證，在企業(yè)管理者的統(tǒng)一領(lǐng)導之下，確保企業(yè)運作中各項財務(wù)信息的真實性以及有效性，同時監(jiān)督企業(yè)發(fā)展中的各項行為。企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控管理的各項工作內(nèi)容，主要包括以下方面：a.風險預測；b.財務(wù)把控；c.內(nèi)部環(huán)境監(jiān)管。同時需要結(jié)合企業(yè)成長發(fā)展的客觀實際，進行相應(yīng)內(nèi)控管理制度的調(diào)整。中小型制造業(yè)企業(yè)通常是根據(jù)內(nèi)控管理進行財務(wù)信息以及銷售信息的整理，并在此過程當中逐漸提升管理水平，以此不斷完善企業(yè)的管理體系。

二、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）內(nèi)控管理的重視力度不夠

經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)紛紛提升自身的管理水平，以此保障在激烈的市場競爭當中能夠立于不敗之地。但是在目前中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際當中，面臨的一項主要發(fā)展問題即企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制發(fā)展的重視力度有所欠缺，企業(yè)管理者守舊的思想觀念影響內(nèi)控管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的落實及應(yīng)用，甚至對于企業(yè)的發(fā)展走向都造成一定的干擾。企業(yè)在如此的發(fā)展形式之下，很難建立健全自身的管理體系，難以實現(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，內(nèi)控管理漸漸喪失實效性，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。

（二）內(nèi)控管理未能充分聯(lián)系實際

目前，大多數(shù)中小型制造業(yè)企業(yè)雖然能夠充分認識到內(nèi)控管理的重要性，但是內(nèi)控管理在實際應(yīng)用中還存在諸多的不足之處，缺少嚴謹?shù)谋O(jiān)督機制以及對工作人員的獎罰不夠分明，導致內(nèi)控管理的執(zhí)行舉步維艱。除此之外，企業(yè)進行內(nèi)控管理需要充分聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的客觀實際，這也成為中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展當中往往會忽視的問題，造成企業(yè)發(fā)展缺少必要的管控力度，內(nèi)控管理喪失實效性。

三、中小型制造業(yè)企業(yè)存在的財務(wù)風險

中小型制造業(yè)企業(yè)在漫長的發(fā)展當中，所面臨的財務(wù)風險主要來源于企業(yè)內(nèi)部以及外部兩個方面，市場經(jīng)濟制度以及國家宏觀政策的調(diào)整等等都是構(gòu)成外部影響因素的主要內(nèi)容，針對于內(nèi)部影響因素主要包括以下方面：①對于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，為有效提升經(jīng)濟效益，擴大生產(chǎn)是主要采取的一種手段，產(chǎn)品在短時間之內(nèi)難以充分有效的銷售出去，因此造成產(chǎn)品的積壓，企業(yè)投入的資金難以在短時間內(nèi)迅速回收回來，企業(yè)融資出現(xiàn)危機，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。②中小型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的主要目的在于對產(chǎn)品進行銷售，從而獲取更大的經(jīng)濟效益，因此往往會忽視對于賬款的回收工作，導致賬目款項難以在第一時間回收，為企業(yè)帶來一定的資金壓力，企業(yè)資金的緊缺，自然難以進行下一步的生產(chǎn)活動。

四、中小型制造業(yè)企業(yè)加強內(nèi)控管理的具體舉措

中小型制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中想要獲得顯著發(fā)展，同時不被同行業(yè)競爭所淘汰，因此需要加強對于自身管理的重視力度，內(nèi)控管理涉及企業(yè)發(fā)展中的方方面面，結(jié)合當前中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展中存在的實際問題，想要提升內(nèi)控管理的有效性，具體可以從以下方面入手加以干預：

第一方面，中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當能夠充分意識到內(nèi)控管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營發(fā)展理念，將內(nèi)控管理的相關(guān)內(nèi)容充分落實于工作實踐當中。重視內(nèi)部管理，同時需要為內(nèi)部管理的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當具有敏銳的觀察力。

以通訊設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展為例，作為中小型制造業(yè)企業(yè)隊伍中的重要組成部分之一，通訊設(shè)備制造業(yè)市場發(fā)展中更新?lián)Q代的速度有目共睹，通訊設(shè)備制造業(yè)在此過程當中所面臨的生存壓力之大，市場導向的引領(lǐng)之下，中小型通訊設(shè)備制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展可謂是在夾縫中求生存，企業(yè)想要不被淘汰，因此需要具有洞察市場發(fā)展先機的獨到眼光，明確市場發(fā)展的具體導向，同時適時的調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況，以適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要，從而順應(yīng)時代發(fā)展的浪潮，不被競爭所擊垮。

另一方面，中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要在內(nèi)控管理制度結(jié)合監(jiān)督機制的管理下進行，建立健全內(nèi)控監(jiān)督管理機制，保障內(nèi)控管理制度的可操作性，為企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)控管理打下堅實的基礎(chǔ)。完善監(jiān)督管理機制，使得企業(yè)一切經(jīng)營活動的開展都能夠在監(jiān)督機制的規(guī)范下進行，并且嚴格規(guī)范操作的各項流程，為內(nèi)控管理提供良好的制度保障。

五、中小型制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風險防范的具體舉措

中小型制造業(yè)企業(yè)在進行內(nèi)控管理的過程中，伴隨而來的是企業(yè)財務(wù)風險的加劇，針對于內(nèi)控管理中可能存下的各項問題需要積極采取相應(yīng)的手段加以解決，從而將財務(wù)風險控制在合理的范圍之內(nèi)，主要包括以下方面內(nèi)容：

第一方面是在中小型制造業(yè)企業(yè)的貨存管理中。中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展多以產(chǎn)品的生產(chǎn)為主，而為了提升經(jīng)濟效益，企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致銷售壓力驟增，同時也造成企業(yè)的融資困難。近些年中，我國通訊設(shè)備制造業(yè)企業(yè)發(fā)展顯著，以國內(nèi)手機通訊設(shè)備制造商為例，華為、vivo、oppo以及小米占據(jù)了手機通訊設(shè)備行業(yè)的大部分市場份額，手機通訊設(shè)備制造業(yè)一度發(fā)展火爆，產(chǎn)品的更新?lián)Q代使得各大設(shè)備制造商紛紛進行相應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以此保障行業(yè)的競爭實力。在此過程中，也需要廣大通訊設(shè)備制造業(yè)企業(yè)能夠認清市場發(fā)展形式，切勿盲目跟風擴大生產(chǎn)，應(yīng)當在充分了解市場所需的前提之下，制定出有效的生產(chǎn)計劃，以此保障企業(yè)的長效發(fā)展。

另一方面即為企業(yè)的應(yīng)收賬目款項以及債務(wù)融資的相關(guān)內(nèi)容，面對中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)風險種類，企業(yè)主要面對資金安全風險，主要是涉及企業(yè)融資的相關(guān)風險，同時也包括企業(yè)發(fā)展中應(yīng)收賬款的風險，導致企業(yè)資金回收相對欠缺。為此，企業(yè)需要加強對于資金融資的干預力度，建立健全財務(wù)管理體系，針對于企業(yè)賬目的制定、回收以及融資等進行重點管理，并針對存在的風險進行評估，設(shè)立相應(yīng)的預警機制，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供良好的制度保障。

六、結(jié)束語

在社會主義市場經(jīng)濟不斷獲得發(fā)展的大時代背景之下，中小型制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中所面臨的挑戰(zhàn)巨大，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多難題，內(nèi)部控制管理影響著企業(yè)經(jīng)營狀況的實際發(fā)展，加大對其重視力度，并針對發(fā)展中可能存在的各項財務(wù)風險進行及時的防控，以此促進中小型制造業(yè)企業(yè)的長效發(fā)展。

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作者簡介：

羅虹，深圳市大富科技股份有限公司。