試析投資公司的財務風險及風險內控

摘 要：基于市場經濟體系大環境下，我國經濟煥發出新的活力，經濟發展跨入新的臺階，為各大公司創造出可遇不可求的發展機遇，但同時也面臨著嚴峻挑戰，一個小小的意外風險因子就可能會誘發巨大財務風暴。基于此，根據公司財務風險管理與內控管理現狀，分析其問題之所在，研發具有針對性、目的性的財務風險管理內控策略，對公司的可持續性發展具有重大意義。

關鍵詞：公司；財務風險；內控管理；體系

財務部門作為公司良性發展的關鍵性指向標，工作成果直接關系著公司發展走向。我國經濟的異軍突起，各大公司為能緊追經濟發展步伐，基本前提就是財務工作成果的真實性、可靠性以及精確性。目前，公司財務管理風險內控問題暴露無遺，比如財務統計和分析結果之間的偏差，造成投資項目失敗的問題已經司空見慣。因此公司財務風險內控尤為重要，唯有深化財務內控管理成果，減小、規避財務風險，才能力保公司穩定、持續性發展。

一、公司財務內控解讀

財務內控是指公司為謀求發展而對財務風險進行控制管理，公司的發展態勢直接取決于財務經濟盈利情況。一般公司制定發展方案時要以財務統計結果作為重要依據，結合投資方向科學預算[1]。不管是統計、分析結果，或是預算，都要借助財務內控進行合理性判斷。公司經營過程中，需要財務內控實現資金的科學性分配，是為公司的發展保駕護航的一種關鍵性手段。公司財務部門的正常資金運轉、預算以及稅務等有著詳細的工作流程，可是受多方面因素的影響，財務統計、分析結果特別容易發生偏差，從而影響公司的發展。基于此，公司通過財務內部控制來把握財務資金運轉，每筆賬目都基于內部控制下流動，可以顯著加強公司市場競爭力，使公司可以立于不敗之地。

二、公司財務風險管理內控面臨的問題

（一）財務風險內控認知不足

當前，大多公司關于財務風險內控方面的認知是膚淺的，以為公司財務風險內控只需財務部門負責，而不是公司全體職員共同參與，甚至忽略了財務風險管理內控的作用與價值[2]。有的公司盡管構建了財務風險與內控管理體系，可是彼此之間卻存有隔閡，制度缺乏完善性，甚至制度內容方面還有相互排斥問題；也有一些公司的財務風險內控管理僅僅流于表層，只是為應付檢查或是某些項目投資而被動實施，公司正常經營中完全忽略掉財務風險內控管理制度。

（二）財務風險管理內控體制殘缺

公司風險管理與內部控制是相輔相成，互為依托、補充，基于此，風險管理對公司而言是重若磐石。但事實情況是，大多公司的財務風險管理內控體制尚未建成，即便一些公司擬定了財務風險管理內控體制，可是缺乏全面性與系統性。目前，最為重要的就是建立科學、合理、行之有效的財務風險管理內控體制。

（三）風險預警與風險應對略顯吃力

風險內控管理基本目的是及時的識別、預防與應對風險。但實際上，一些公司風險預警體系與風險應對機制雜亂無章[3]。公司對于財務風險信息的采集、分析略顯吃力，如果難以及時采集、分析市場信息，那么就可能造成風險把握不及時、不精準，從而嚴重影響公司的未來謀劃與發展，甚至還會造成巨大的經濟損失。

三、構建公司財務風險管理內控體制的新策略

基于市場經濟體系下，各大公司之間的市場競爭越發激烈，稍有不注意就可能失去市場，走向衰落。作為一家以工業園、寫字樓出租為主其他投資業務為輔的投資型公司，面對市場的激烈競爭，如果公司財務風險管理內控出現問題，那么勢必會對公司造成巨大損失。基于此，構建公司財務風險管理內控體制新策略，是公司可持續性發展的前提與根基。

（一）高度重視財務風險管理與內控管理工作

公司中高層領導必須加深財務風險內控的認知與理解，高度重視財務風險與內控管理工作，在公司財務風險內控管理方面發揮領軍作用，創造優質的公司文化。同時，公司領導層應該側重于全體職員財務風險內控的工作意識，使公司職員真正的了解內控管理的關鍵性，從而積極地參與公司財務風險內控工作，渲染和諧、融洽的財務風險內控工作氣氛。除此之外，公司應該對財務風險管理內控的專職人員進行專業知識、技能培訓，切實提高工作效率與職業素養。

（二）制定科學、合理的風險管理內控體制

構建公司財務風險管理內控體制，風險管理是必不可少的，其關系著公司的投資、融資等項目的實施，投資活動是公司經營的主要內容，如果事前風險預防、控制不足，那么就可能造成資金嚴重流失，同時籌資活動爆發的風險，也會為公司穩定發展埋下重大隱患，對此公司必須要根據實際情況，制定科學、合理的風險管理內控體制。

各個部門要制定不同的內控管理制度，如公司財務分析部、預算部與風險預測部等，工作的核心內容就是財務，但是各自的側重點分別是財務分析、債務預算以及風險預測等，因而內控管理體制必須兼具針對性、目的性[4]。將公司財務實際流動情況予以數字化分析，然后結合部門具體職責范圍，細分崗位與職員的工作職責，力求權責分明，把責任落實到每一位職員身上，以深化公司全體職員的責任心。公司資金運轉方面，若是公司突然性提出并購方案，那么就要籌備大量資金，而財務部門既要詳細記錄收購項目資金支出情況，也要分析現象挖出本質，對潛在性風險予以嚴格把握，從而有效規避資金運轉可能誘發的風險問題。

（三）優化公司內部監督評價系統

以公司財務風險管理內控作為重點目標，職員管理是一門頗具深意的學問，為能切實提高管理成效，就需要根據內部職員工作情況制定制度，如以財務風險內控工作情況作為考核指標，針對職員專業能力與工作行為進行有效評估。以相關法律法規作為立足點，根據公司財務實際工作情況，對財務報告、管理成果、資產安全目標以及戰略目標等進行綜合性評價。此外，公司需要制定財務風險防范機制，把可能誘發財務風險的因子進行及時性扼殺，于事前將所有可能誘發財務風險的有關事件進行根除，做到防患于未然，以減小或是規避公司財務工作在經營發展中可能造成的經濟損失[5]。例如，公司參與項目投資活動時，為能夠規避財務風險隱患，那么公司就要選擇投保實現資金的保護，如果由于一些不可規避的風險致使經濟蒙受損失，公司就能通過保險渠道獲得補償，切實減小公司資金風險。

（四）推進財務風險管理內控的信息化建設

隨著信息化技術的升級與發展，財務信息化建設是目前公司財務重點工作內容之一。因此，公司財務風險管理內控體制需要借助于信息化平臺，創建以財務管理作為根基、風險管理作為基本導向、內控管理作為重要手段的三維立體式信息化財務風險內控平臺。基于信息化平臺下，公司董事會、中高層、各部門能夠開展實時雙向交流，使部門、職員可以及時獲取信息，從而保證財務風險管理內控工作的精確性。

四、結束語

基于市場經濟背景下，市場信息是瞬息萬變的，公司若想于市場謀求一席之地，就需要制定科學、合理的財務風險管理內控體制，深化公司市場核心競爭力。基于此，公司必須深刻的認知到財務風險管理內控的重要性，同時根據公司實際情況，以風險管理作為基本導向、以內控作為重要手段，切實提高與強化公司財務風險內控總體水準，從而推進公司的穩定與可持續性發展。

參考文獻：

[1]熊祖紅.基于內控背景下的企業財務風險管理初探[J].財會學習，2016，（19）：84.

[2]王珺，王進.淺析公司財務內控風險及其防范措施[J].交通財會，2017，（08）：16-18.

[3]周丹.基于風險管理的新預算法財務管理[J].商場現代化，2017，（02）：209-210.

[4]王昕，趙陳哲，符澤眾.中小企業財務風險研究——以無錫中小企業為例[J].中國集體經濟，2015，（13）：128-129.

[5]王穎，龐莉.企業財務風險防范及內控管理分析[J].商業經濟，2015，（12）：30-31+93.

作者簡介：

鄭顯貴，深圳市藍坤投資實業有限公司。