精細(xì)化管理在銅礦企業(yè)運(yùn)營成本控制中的運(yùn)用

摘 要：粗放型的成本管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代銅礦企業(yè)發(fā)展的需求，而精細(xì)化管理對(duì)于銅礦企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用。為此，本文針對(duì)銅礦企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：銅礦企業(yè)；精細(xì)化管理；成本控制

引言

銅礦企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)槲覈鴦?chuàng)造巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，而成本管控一直都是銅礦企業(yè)發(fā)展中不可繞開的話題。精細(xì)化管理方式有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本控制管理方式中存在的不足。因此，針對(duì)銅礦企業(yè)運(yùn)營成本控制中如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用進(jìn)行探討是非常有必要的。

一、銅礦企業(yè)運(yùn)營成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識(shí)淡薄

在傳統(tǒng)粗放型成本管理模式的影響下，銅礦企業(yè)管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)比較片面，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本控制意識(shí)淡薄。多數(shù)銅礦企業(yè)往往只是將成本控制的重點(diǎn)放在了才生產(chǎn)和經(jīng)營方面，而忽視了采購成本、銷售成本及其他環(huán)節(jié)成本的控制。這樣雖然使得生產(chǎn)效率得到了提高，同時(shí)也大大提高了銅礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的資金流動(dòng)，阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。近年來，隨著我國銅礦企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)程的推進(jìn)，管理層成本控制意識(shí)也得到了一定程度的增強(qiáng)。

（二）成本控制缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性

目前，我國大多數(shù)銅礦企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的成本管理模式，通過對(duì)歷史信息的調(diào)查研究制定成本預(yù)算籌劃指標(biāo)；以行政區(qū)域劃分的形式來實(shí)行成本分解；員工績效考核過分依賴相關(guān)政策和制度等。這種傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代銅礦企業(yè)發(fā)展的需要，致使銅礦企業(yè)實(shí)際成本與成本預(yù)算之間存在一定的差距，成本預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。

（三）成本控制管理忽視細(xì)節(jié)控制

目前，銅礦企業(yè)成本控制管理過程中，細(xì)節(jié)控制不到位突出表現(xiàn)為缺乏對(duì)外部影響因素的控制管理；重生產(chǎn)成本控制，輕其他環(huán)節(jié)成本管控；相關(guān)規(guī)章制度和政策沒有得到有效的落實(shí)；只是當(dāng)問題發(fā)生后才采取管控措施，忽視了事前評(píng)估、事中協(xié)調(diào)等。這一系列的問題導(dǎo)致了銅礦企業(yè)成本管理控制無法滿足其自身發(fā)展的需求[2]。

（四）成本控制不符合市場(chǎng)規(guī)律

近年來，我國銅礦企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視成本控制的問題，并針對(duì)成本管控問題初步建立了成本管控體系。然而，成本管控依然采用傳統(tǒng)的成本核算、分析等方法，忽視了市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的把握，致使成本控制與當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)律不相符。

二、精細(xì)化管理在銅礦企業(yè)運(yùn)營成本控制中的運(yùn)用措施

（一）完善成本管控體系

銅礦企業(yè)要想真正地將精細(xì)化管理應(yīng)用于自身成本控制中，首先，必須將成本管控滲透于生產(chǎn)運(yùn)營的全過程中，貫穿于開采的整個(gè)過程及工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)成本考核，將績效考核與節(jié)支降耗有效地結(jié)合在一起，鼓勵(lì)全體員工積極參與，從而促進(jìn)全員“降本增效、節(jié)約開支”意識(shí)的增強(qiáng)，成本管控有效性的提升。其次，銅礦企業(yè)管理者要增強(qiáng)自身成本管控的意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營全過程的成本控制；最后，銅礦企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)成本分析，并采取有效的成本管控方法，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）實(shí)行預(yù)防性成本管控

精細(xì)化管理要求銅礦企業(yè)管理者全面預(yù)測(cè)成本支出，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的成本管控計(jì)劃。在成本管控過程中，銅礦企業(yè)可以以個(gè)人、班組和礦區(qū)為核心，建立全面、合理的成本預(yù)防管控體系，要求每個(gè)班組和礦區(qū)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定預(yù)防性成本控制計(jì)劃。此外，銅礦企業(yè)管理者要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提進(jìn)行成本預(yù)算，從而保證成本預(yù)算的合理性，降低生產(chǎn)成本支出。

（三）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的考核管理

在傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，我國銅礦企業(yè)采用的是粗放型的管理方式，不符合精細(xì)化管理的要求。因此，銅礦企業(yè)成本控制要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，第一步就是要加強(qiáng)成本管理方式的改革。其次，構(gòu)建完善的考核管理體系，通過實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的考核管理，不僅有助于運(yùn)營成本控制，同時(shí)在一定程度上也能夠促進(jìn)銅礦企業(yè)全員管理素質(zhì)和責(zé)任心的提高。

（四）利用先進(jìn)技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

銅礦企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。銅礦企業(yè)可以積極引進(jìn)ERP等數(shù)據(jù)信息軟件，利用先進(jìn)的軟件對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理，比如預(yù)算、結(jié)算、成本控制等，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理軟件來為精細(xì)化管理提供幫助。銅礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的搜集、整理、分析和開發(fā)，對(duì)生產(chǎn)、加工和銷售等生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理。

三、結(jié)束語

總之，銅礦企業(yè)成本控制中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。銅礦企業(yè)應(yīng)該完善成本管控體系，實(shí)行預(yù)防性成本管控，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的考核管理，利用先進(jìn)技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理，促進(jìn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文文.基于企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本控制的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，（12）：103-104.

[2]譚映明.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].煤炭與化工，2016，39（01）：147-149.

作者簡介：

吳燕，江西銅業(yè)集團(tuán)東同礦業(yè)有限責(zé)任公司。