制造型企業的動態成本管理模式分析

摘 要：本文對制造型企業的動態成本管理模式進行了分析，文章從闡述動態成本管理概念及實踐意義入手，進一步提出了實現企業戰略發展規劃同成本管理的有機結合、借助全面預算管理模式實現成本結構的優化等操作要點，最后研究了建立信息化財務管理系統，實現成本控制動態監控的問題。

關鍵詞：制造型企業；動態成本管理模式；概念；實踐意義；戰略發展規劃

引言

在我國現代經濟體系中，制造企業是非常基礎的一個構成部分，制造業的快速發展為提升國家經濟實力做出了重大貢獻。而在制造行業內部，也存在著非常激烈的競爭，在新的經濟環境下開拓全新的生產經營模式，成為了當前制造業企業生存和發展的關鍵。而企業需要通過打造動態成本管理體系等方法，提升自身發展實力，占據優勢競爭地位。而如何科學運用動態成本管理模式，幫助企業控制成本、提升獲益空間，值得思考。

一、動態成本管理概念及實踐意義

在新的經濟快速發展的背景下，制造業單位為了實現現代化發展，需要努力優化企業產品的質量、提升企業運行效率，做好成本控制工作。在這樣的行業背景下，制造企業需要樹立起正確意識，促進企業管理制度的優化發展、提升單位管理質量，突破市場競爭給企業帶來的產業瓶頸，以此促進各單位甚至是整個行業的進步。之前慣用的靜態、單調的成本管理模式和機制系統早已無法適應現代化制造企業的發展需要，加強動態成本管理成為一種新的選擇。在企業的長期運營和管理工作中，經營者需要明確一個具體的經營目標，對未來的成本控制管理工作做出全面布局，對成本管理階段可能面臨的經營風險等加以防治處理。目前，云計算和大數據在整個企業的管理和生產決策過程中，提供了巨大的幫助。企業需要加強對信息體系的建設、對網絡進行協同管理，使得企業內部的各種資本、信息、勞動力資源得到全面協調和充分利用。所以，對各種現代科技進行利用，保證企業實現其長遠的戰略目標。

二、實現企業戰略發展規劃同成本管理的有機結合

（一）將成本管理同客戶需求相結合

在現代市場經濟體系不斷被完善的過程中，制造業也需要正確對待行業激烈的競爭壓力，并且采取正確措施面對壓力。導致企業競爭壓力不斷加劇的原因，不只是在于企業的規模化生產、使得消費市場飽和度提高，而且還表現在當今消費市場內不同消費者的個性及需求有所不同，企業開始向小眾化和層級化的方向演變。所以，制造業單位為擴展產品銷售市場容量，就應該結合消費者的實際需求，形成科學的企業發展與運營戰略。結合企業成本管理實踐來說，制造企業不可能采用單純模式，僅僅借助規模化理念控制企業內部成本，而應該對目標受眾和消費群體對產品提出的實際需求進行必要的了解，以此獲得成本補償。所以，企業應該結合產品市場和受眾需求，對內部成本管理目標和工作內容進行全新設計，促進成本管控工作向柔性化管理的方向發展。

（二）加強對競爭企業及市場形勢的監控

因為制造企業所處的行業環境本身具有一定特殊性，為了對成本管控工作內容和發展方向進行合理規劃，企業應該做好對市場環境和行業的監控工作。對產業內的同行和市場原料成本問題進行全面分析，制造單位要其本身產品的成本控制效果和影響的成本高低的要素做深入研究。通過對比，企業能夠發現其在內部成本控制管理領域所呈現的優勢和不足，進而對此前的成本管理體系加以優化，促進現代化企業的迅速發展。

三、借助全面預算管理模式實現成本結構的優化

（一）量化預算指標實現預算管理細化

制造企業的全面預算管理和成本管理二者之間具有緊密的聯系，為保證企業的成本管控工作得到規范發展，企業可采取全面預算編制、優化和考核等方式，對生產階段企業的價值量和工作量進行科學的雙重管理。而企業在落實全面預算管理的過程中，企業需要其本身的生產運營狀況，結合市場的實際變化，對單位的預算目標進行細化，一步步實現目標要求。企業應該根據既定的預算額度，在生產環節把握節奏，嚴格控制各類項目的資金使用情況，對投入資金進科學配置，確保產出質量和效率的提升。

（二）加強全面預算執行，實現預算全面監控

企業需要將一段時間內出現的成本費用支出進行預算設計，并且把預算支出責任細化落實到不同的責任單位和崗位員工頭上，單位需要對全面預算管理制度的落實情況進行必要的監督控制。結合成本費用指標的量化結構，加強各個部門業務口的管理，保證各項成本都得到管理，對其進行考核、月度通報和年度兌現等等。企業在確定了具體的成本預算指標之后，單位內的各個職能部門和分管科室都需要結合當期生產的現實狀況，對預算的經濟業務做全面引導，強化控制力度，從整體上進行布局和規劃，確保預算中的各項成本支出都對應到具體的項目上去，進而保證企業能夠在成本預算目標的基礎上完成各項生產任務。

（三）全面預算體系下成本動態控制同企業績效管理的結合

在企業內部管理體系中，將企業預算和員工業績評價二者將統一，也有利于企業更好地達到動態化成本管理目標。企業在經營過程中，使其整體的成本目標按照預算情況得到細化，并且以考核模式把成本控制的效果和員工獎金等等進行聯系，能夠更高效地將企業的成本預算完成效果反饋到各個生產各科室，方便后者清晰了解并把握企業的成本管理狀況，促進成本管理工作的良性發展。結合預算情況做針對性的考核處理，能夠將成本控制的整體壓力通過科學的手段，細化并分散到企業各個生產部門和環節中去，由相關的執行人員幫助完成，使得成本控制責任制度進一步得到落實，這也有利于刺激企業員工在工作中對成本管理的責任感和積極性。

四、建立信息化財務管理系統，實現成本控制動態監控

在制造企業的長期運營與發展中，應該盡快建成信息化管理框架體系，這是實現動態成本管理的重點所在。企業單位應該加強其內部網絡體系完善、信息化財務管理平臺建設、基礎硬件及軟件引進等工作的重視，借助大數據、云計算等先進技術手段，使得企業在長期發展中的成本信息采集、系統管理、深度分析等得到進一步的完善，對企業運營階段所形成的實際成本消耗做更準確的審核和統計，結合該結果把握企業整體支出，并且對影響支出、影響企業某時段內成本提高或降低的要素做系統化的分析處理，從而抓住引起成本偏差的部分要素，對其做針對性處理，在系統化研究的前提下，采取科學的應對策略，排除無益于成本管理工作進展的生產要素，進一步完善企業成本管理動態化監督體系。

五、結語

綜上所述，加強對制造型企業的動態成本管理模式的分析，對于改善制造業的經營狀況具有極其關鍵的作用。相關工作人員需要明確動態成本管理概念及實踐意義；同時實現企業戰略發展規劃同成本管理的有機結合，將成本管理同客戶需求相結合，加強對競爭企業及市場形勢的監控；并且借助全面預算管理模式實現成本結構的優化，量化預算指標實現預算管理細化，加強全面預算執行，實現預算全面監控，促進全面預算體系下成本動態控制同企業績效管理的結合；在此基礎上，對建立信息化財務管理系統，實現成本控制動態監控的問題進行深入研究。

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作者簡介：

儲明琪，安徽海螺川崎裝備制造有限公司。