信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究

摘 要：隨著信息時代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)”已成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的重要模式之一，越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者開始重視信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析工作，本文從信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變的必要性出發(fā)，論述了信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變過程中產(chǎn)生的問題，并在此基礎(chǔ)上提出針對性的改善性建議，希望能夠為信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究提供新的參考意見，從而促進信息時代企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進而有效的提升企業(yè)在市場競爭中的軟實力。

關(guān)鍵詞：信息時代；企業(yè)財務(wù)；角色分析與研究

一、信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變的必要性闡述

（一）有利于大幅度提升企業(yè)的財務(wù)活動的靈活性

眾所周知，伴隨著信息時代的到來，我國的企業(yè)財務(wù)的角色發(fā)生了非常顯著的變化，與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)的角色相比，信息時代的企業(yè)財務(wù)管理模式能夠充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息時代的作用從而更好的滿足當(dāng)前市場競爭發(fā)展的需求。為此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就必須積極開展信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究工作，從而有效的增強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新競爭力。站在企業(yè)財務(wù)管理的角度，信息時代猶如企業(yè)的財務(wù)管理導(dǎo)師，它將海量的大數(shù)據(jù)信息傳遞給企業(yè)，大幅度提升了企業(yè)的財務(wù)活動的靈活性。

（二）有利于增強企業(yè)的市場競爭力

信息時代是社會進步的集中體現(xiàn)，信息時代的來臨，為企業(yè)財務(wù)管理部門以及內(nèi)部其他各部門之間的聯(lián)系與溝通搭建了天然的溝通橋梁。在信息時代技術(shù)的推動下，大數(shù)據(jù)平臺成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的主要技術(shù)之一，它能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更為高效財務(wù)管理模式，從而帶動企業(yè)財務(wù)的角色的轉(zhuǎn)型升級。基于此，為了順利的開展信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究工作，企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員需要及時對企業(yè)日常財務(wù)管理業(yè)務(wù)所涉及的應(yīng)用軟件進行完善，從而不斷的調(diào)整財務(wù)的核算、內(nèi)部控制、財務(wù)決策等相關(guān)工作內(nèi)容，使企業(yè)財務(wù)的角色能夠與信息時代完美的融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與信息時代的實時對接，為企業(yè)在市場當(dāng)中的生存和發(fā)展提供更為全面的決策，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

二、信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變過程中產(chǎn)生的問題闡述

（一）缺乏合理且高效的企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度

在過去，企業(yè)的財務(wù)管理活動的開展往往使得眾多的企業(yè)經(jīng)營管理者們感到頭疼，由于企業(yè)的財務(wù)管理活動的開展成效將直接決定著一個企業(yè)在市場經(jīng)濟中的生存能力，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動具有較高的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。然而，在信息時代的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)的角色已然無法滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需求，為此，企業(yè)的經(jīng)營管理者需要把握信息時代經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，調(diào)整以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理制度。然而，筆者通過對當(dāng)前信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變過程中的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理制度的調(diào)整工作進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，小部分的企業(yè)仍然存在著缺乏合理且高效的企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度的問題，這就意味著這些企業(yè)沒有進行企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變工作，沒有積極嘗試著調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度使之與信息時代技術(shù)相融合，更沒有主動去適應(yīng)信息時代給企業(yè)發(fā)展帶來的調(diào)整，這就意味著企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理制度不是最科學(xué)、最高效的，這些落后的財務(wù)管理模式不僅阻礙著信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變，還進一步阻礙了企業(yè)市場競爭力的提升。

（二）傳統(tǒng)時代企業(yè)財務(wù)的角色目標過于單一

之所以存在傳統(tǒng)時代企業(yè)財務(wù)角色目標過于單一這一問題，主要是因為與信息時代企業(yè)財務(wù)的角色相對比，傳統(tǒng)時代企業(yè)財務(wù)的角色目標主要集中于對企業(yè)資金的管理、成本費用的控制、銷售經(jīng)營的預(yù)測以及市場決策的支持等管理模式，這種單一化的企業(yè)財務(wù)角色目標難以滿足信息時代企業(yè)市場發(fā)展的需求，更不用提滿足企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化的目標。信息時代，企業(yè)財務(wù)的角色將貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中，特別是隨著大數(shù)據(jù)平臺的呈不斷成熟，新的財務(wù)管理模式相繼出現(xiàn)于市場中，這些高度創(chuàng)新的財務(wù)管理模式促使著企業(yè)的財務(wù)管理模式也隨之進行調(diào)整，然而由于企業(yè)財務(wù)的角色未及時進行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)難以拓展自身財務(wù)管理模式深度，無法進一步的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)報表編制、會計核算工作以及財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的流程，甚至是阻礙了企業(yè)正常經(jīng)營管理活動的開展。

三、信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變的具體措施闡述

（一）加強企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

為了加強企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員需要推動企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度的多元化的發(fā)展，實際上，隨著信息時代的到來，促使了企業(yè)日常經(jīng)營管理活動以及客戶管理的模式均發(fā)生了很大的改變，一些同時具備可轉(zhuǎn)移性以及資源共享性的信息資本成為了企業(yè)的財務(wù)管理活動的主導(dǎo)者。為此，企業(yè)的財務(wù)管理部門需要重新針對企業(yè)財務(wù)管理中的戰(zhàn)略目標進行調(diào)整，在進行調(diào)整時需要考慮企業(yè)實際的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，從而形成多元化的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標。除此之外，為了確保在開展企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新工作時能夠與企業(yè)利益的相關(guān)者協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員需要重點關(guān)注企業(yè)發(fā)展的未來增加值以及預(yù)期成長效益，不斷的擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員需要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度的延伸化，換而言之，促使企業(yè)財務(wù)的角色形式由傳統(tǒng)的局部形式以及分散形式調(diào)整為集中管理模式以及大數(shù)據(jù)平臺遠程處理的模式，確保企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在開展企業(yè)的財務(wù)管理工作時能夠隨時監(jiān)控到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展情況，率先進行企業(yè)財務(wù)的角色風(fēng)險規(guī)避。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)共享平臺的構(gòu)建

為了順利的開展信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究工作，企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員需要重點關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)一體化以及服務(wù)平臺共享一體化的工作進程。為了能夠積極的迎接信息時代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，一方面企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員需要正確的認識信息時代的到來對于企業(yè)財務(wù)的角色變革所產(chǎn)生的影響，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在積極改變自身原有財務(wù)管理思維的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)共享平臺的構(gòu)建，把企業(yè)的日常的運營管理工作貫穿于財務(wù)管理大數(shù)據(jù)共享平臺中，活學(xué)活用，深入的挖掘出財務(wù)管理大數(shù)據(jù)共享平臺對于信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究，對于企業(yè)的日常財務(wù)管理工作的積極作用，確保企業(yè)的財務(wù)管理會計職能能夠得到優(yōu)化調(diào)整，從而落實好企業(yè)財務(wù)管理工作計劃，推動企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能夠參與到財務(wù)管理大數(shù)據(jù)共享平臺的構(gòu)建工作中，使信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究能夠更加的透徹深入，從而有效的提升信息時代企業(yè)的市場競爭實力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員開展信息時代企業(yè)財務(wù)的角色分析與研究工作是非常有必要的，企業(yè)的財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員需要在全面的了解信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變的必要性的基礎(chǔ)上，找到信息時代企業(yè)財務(wù)的角色轉(zhuǎn)變過程中產(chǎn)生的問題的主要原因，并從加強企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新等方面入手，從而增強企業(yè)的財務(wù)管理水平。

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[3]王海霞.信息時代企業(yè)財務(wù)管理的角色發(fā)展方向[J].中外企業(yè)家，2015.

作者簡介：

汪瑛，明治雪糕（廣州）有限公司。