新常態下我國黃金礦業企業的國際化經營戰略分析

摘 要：在當今社會中我國黃金礦業企業面臨優質資源的稀缺，同時也面臨著同行業之間競爭的壓力，而在“新常態”的結構調整和動力轉換下，使黃金礦業企業得到有效的改善。在黃金礦業企業的經濟實踐過程中，通過有關部門監督和府政策影響企業戰略經營的制定。本文提出對黃金礦業企業的經營思路“一帶一路”理念，在明確總體戰略后黃金礦業企業應結合自身需求選擇性的進入海內外市場，并完成企業的人才支撐，黃金礦業企業應控制國際經營化的風險，提升市場的核心競爭力。

關鍵詞：新常態；黃金礦業企業；經營戰略

目前我國黃金礦業正存在著資源緊缺、發展空間小等現象，這些現象與現代企業管理是息息相關的，而現代企業信息的建立是實現我國現代化的基礎建設。黃金礦業資源歷史悠久并且分布在比較偏遠地帶，因消息閉塞而不能合理的利用。隨著經濟開發黃金礦業企業規模經營化的發展，現代信息建設是黃金礦業企業實現可持續發展的選擇方向。黃金礦業企業運用“兩個市場、兩種資源”，多方位、多渠道等觀念進行合理的配置。為國內外黃金企業提供礦產資源，推動市場經濟改革解決黃金企業在發展過程中所遇到的問題，促進經濟發展成為新時代背景下的一項重要課題。

一、黃金礦業企業信息規劃必要性

（一）黃金礦業企業對市場的影響

黃金礦業企業發展規劃是推動企業信息的保證，因此做好一個企業的信息規劃須深入了解行業現狀和未來走勢，同時借鑒國內外先進經驗并結合企業自身特點和發展需要進行合理的規劃，把企業信息建設與經營戰略精確定位形成強有力的布局。我國礦產資源發展面臨增長緩慢，市場控制力、科技管理和國家政策支持是黃金礦業資源競爭的主要指標，在南非、澳大利亞、俄羅斯、美國、中國等五國黃金資源資源研究指出，中國對黃金礦業市場的管理水平差，而且對黃金礦產資源控制能力也是最差的。隨著經濟的發展我國在黃金礦產的生產、加工、消費、資源、市場等領域也有很大進步，但中國黃金礦業資源的挖掘還需不斷提升。

（二）分析黃金礦業戰略規劃的要求

我國的黃金礦產資源分布比較散，不利于整體管理，受管理體制影響比較嚴重并且整體投入的不足，與發達國家的黃金礦業企業相比較差距明顯且處于劣勢。對黃金礦業企業經營戰略角度來說，明確企業任務以及長遠的發展目標，在黃金礦業企業的基礎上明確經營戰略目標，且戰略目標具有長期性，可進一步分析階段性是否滿足市場需要。在國家政策的引導下，黃金礦業企業面向國內外市場資源配置，同時提供優質服務，在這過程中黃金礦業企業除了參與國際工作外，還需承擔政治相關工作，可直接參加國家經濟外交實踐中的重要事項。黃金礦業企業對內部的信息要進行綜合分析，收集黃金企業的基礎資料，要清楚企業的硬件設施、軟件設施和應用系統等情況，確定黃金礦業企業信息化的關鍵領域，以至于形成信息建設的初步方案。

二、國際化經營現狀及存在問題

（一）黃金礦業分布及效益

我國黃金礦業企業的經營方式主要是直接獲取勘探權，通過資本運作方式對黃金礦業的開采權進行收購或者并購。確定黃金礦業企業戰略目標進行合理分析后，在戰略管理理論、技術創新等制度指導下，黃金礦業企業運用資本分析技術和技術經濟評價方法，對黃金企業的經營現狀作綜合評估和設計，通過調查分析得出結果為黃金企業的戰略目標提供建設性報告。黃金礦業企業的發展規劃在我國正是處于起步階段，對市場的評估還不是很成熟，需結合黃金企業自身的特點全面開發，以提高企業對黃金礦業資源有效的利用，從而獲取最佳的經濟效益和保護生態環境，降低對市場價格的波動風險，提升環境礦產企業的競爭力。黃金礦業企業單純的考慮自身利益，而忽略了對黃金礦產資源質量和成本的控制，從而影響了黃金礦業企業的發展，黃金礦業企業可通過收購、并購、合作等方式來減少自身的成本。隨著黃金礦業產量增加所帶來的專業性、學習效應、以及營銷等費用分攤，運輸原材料來降低黃金礦業企業的成本以及在價格談判上的強勢地位。

（二）黃金礦業國際經營總體布局

目前國外的黃金礦業產量逐漸減少，從2010年開始與國外黃金礦業企業合作以來礦產資源為1.101t，不足我國黃金礦產產量的1%，之前我國的黃金礦產資源主要是從境外補充，隨著近年來境外黃金礦產逐年減少，而且優質礦產資源更是嚴重的缺少，是因為企業缺少對黃金礦產資源進行風險評估（包括自然災害風險、經濟商業風險、地址技術風險和政治社會風險）等預防機制。黃金礦業企業應樹立國際化的戰略思維，重點以“一帶一路”的戰略目標，最大限度發揮黃金企業的優勢資源，黃金企業運用金融平臺以聯合體的形式采取全資、控股和參股等方式進行戰略布局。在確定“一帶一路”的戰略目標后，我國黃金礦業企業應考慮自身的優勢及管理水平是否達到預期要求，黃金企業可采取先合作后開發的方式，增強我國黃金企業的國際經營能力，最終達到黃金礦產國際經營化的理想效果。

三、結束語

黃金礦業企業的規劃與實施是相互的，由于黃金企業投資大、周期長、見效緩慢等因素，而黃金企業首先考慮制定符合自身的實施方案，實施的方案應重點突出，解決不利于黃金企業的因素。黃金礦業企業要讓所有的技術、信息、人力、財力等資源進行整合，提升黃金企業的使用率。在當今社會中，黃金礦業企業如何收集資源、管理、利用數據和信息進行企業的創新、決策，通過先進技術降低黃金企業的成本，是黃金礦業企業堅持走“國際化道路”。

參考文獻：

[1]楊雪芬，尹歡.淺議新常態下我國黃金礦業企業的國際化經營戰略[J].中國礦業，2017，26（01）：17-20.

作者簡介：孫兆勇，招金礦業股份有限公司。