淺議煤炭企業成本管理的影響因素與控制措施

摘 要：目前，煤炭企業之間的競爭日益加劇，將煤炭企業的成本管理水平進行有效提升，成為當前煤炭企業在社會發展過程中能夠延續和立足的重要前提。本文闡述了影響煤炭企業成本管理和控制的一些因素，并提出了一些改進舉措。希望對煤炭企業的健康發展有一定的幫助。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；影響因素；控制

引言

近年來，我國煤炭產業因行業生產能力過剩和受到投資增長、新能源迅速發展等方面的影響，整個行業市場環境呈現出極其低迷和極其嚴峻的局面。大多數煤炭企業在經營和資金鏈方面都存在一定的困難。在如此危機的市場狀況下，企業強化自身成本管理、降低產品成本將是擴展企業利益的重要手段，實行成本管理是提高企業競爭力的必然抉擇。在這種情況下，煤炭企業應加強內部實力，提高自身管理質量，強化企業成本控制，發揮潛力，提高效率，降低成本來解決經營困難，這是目前煤炭企業經營管理的重點。因此，本人結合自身的實際經驗，通過分析當前市場經濟形勢下煤炭企業成本管理存在的問題，并提出合理的解決方案，對當前煤炭行業有一定意義。

一、煤炭企業成本管理現狀及存在的影響因素

（一）成本管理觀念淡薄

隨著中國經濟的快速發展，資源型企業的市場地位逐漸由壟斷轉向完全市場競爭。在過去的幾年中，煤炭行業市場價格非常可觀，大多數煤炭企業獲利豐厚的情形下，經營管理者把大部分的精力放在煤炭的產量上，生產的數量多盈利也多，而對成本管理沒有引起充分的正視，完全未在意到一家企業的成本管理能力的高低通常會在很大程度上影響企業在市場中的競爭能力。企業大量耗材、高標準辦公設施、公務車、公共款項消費等局面習以為常。在最近幾年以來，煤炭市場價格逐步下跌，整個行業的利潤急劇減少，大多數行業出現了虧損、資金鏈斷裂的局面，基于此，煤炭企業內部的成本管理才被慢慢引以重視。

（二）成本管理內容欠缺

針對于煤炭行業，成本控制本身并不全是與工人有關的物質消耗。材料的成本占了原成本的百分之二十五左右，但是人工成本遠遠超過了這個比例，因此，煤炭企業的成本控制不完全在于可以減少材料的花費。若是，只專注于如何減輕各項成本的花費，會造成煤炭產量跟不上，煤炭的質量也不存在優勢，進而自身企業的綜合效益也提不上來。大多煤炭企業在成本管理的具體實施過程中把主要的精力放在了煤炭生產過程中各種材料的花費控制上，并未做到全方面的控制，對企業的采購成本、物流運輸成本等各方面的管理控制并未涉及。雖然煤炭企業的成本管理包含了生產前、生產中和生產后的管理，但從當前的現狀來分析，企業相關人員在制定預算體制時，僅僅簡單的參考了之前的年度、季度、月度匯報上來的數據來制定下一步的預算編制，沒有將企業自身的實際和市場發展背景聯系在一起，在預算的編制上缺乏科學的根據。

（三）成本管理責任不清

一些煤炭企業沒有明確各部門在成本管理過程中所擔負的責任，簡單的認為成本管理是相關領導或財務科需要做的工作，大多部門對成本管理沒有足夠的意識，企業的成本責任沒有落實到位，企業的成本責任與工人工作效率未掛鉤，核算、效益和責任沒有綁定起來。企業的成本管理責任需要分散到各個部分各個員工的具體工作上，使企業形成一個統一的整體來對成本進行控制，同時實施成本管理的相關考核，才能進一步完善成本管理工作。單從成本責任來分析，大部分煤炭企業在實施成本責任落實時顯得比較隨意，相關領導與管理層未能起到引領的作用，未能帶領基層員工落實成本管理意識、責任。

二、完善成本管理控制的措施

（一）建立系統的成本管理理念

煤炭企業的相關負責人應提高全面預算管理的意識與重視程度，統領下屬部門對會計信息工作嚴格把好關，為成本預算管理工作提供準確的數據；另外要設立起專業的成本預算管理小組，引進專業的預算管理人員；可以建立先進的網絡信息系統，把各個部門之間的信息納入系統，既能保證相關信息之間傳替的及時性，也更好的服務于各個部門之間的溝通，進一步的改善預算管理的執行。另一方面，要加強對企業成本預算管理人員的專業技能，企業可以邀請專業人士定期召開相關的講座，培養他們的專業知識；對成本預算管理人員定期的考核，使其更全面的了解、掌握企業的實時動態，將成本管理目標與企業戰略目標融為一體，進一步做好預算管理工作。

（二）制定精益成本管理目標

首先，運用戰略思想，制定精益成本管理的總體目標，并將總目標分解到各個部門、小組、個人，使企業管理部門、小組、個人都能認識到自己的成本責任。這樣煤炭企業才能實現效益最大化，使生產的商品煤成本低于煤炭行業平均成本水平以下，使生產的商品煤質量高于煤炭行業平均質量之上，這樣一來就能把生產效率與質量轉變為商品煤所創造的價值。在精益成本管理目標的制定中，采用目標成本法，以市場價格作為煤炭市場價格預測的依據。根據企業過去取得的成果確定企業的目標利潤，通過市場煤炭價格減去目標利潤最終得出自身精益成本管理下的目標成本。然后根據市場環境的變化做出決策。總體目標是以國家產業政策為基礎，著力優化結構，內部挖潛為中心，提高精益管理水平，建設安全高效礦井，確保煤炭質量，積極開發高附加值商品煤產品。培育新的利潤增長點。

在采購成本的管理中，煤炭企業應加強采購的內部審核，以銷售訂采購，以減少材料浪費為戰略目標。在生產成本管理中，應提高資源利用率，改善生產安全條件，降低生產成本，提高企業管理效率作為戰略目標；在物流生產管理中。以控制物流成本，避免等待發貨時間，促進增值服務，加強營銷網絡的控制作為戰略目標。煤炭企業在挖掘潛在利益的同時，進一步加強與大型煤炭企業的業務交流，促進全面戰略合作，并簽署戰略合作協議。雙方共同推進成本管理機制，本著優勢互補、資源共享、開展物流業務、分銷業務，共同緩解高成本壓力，提出“降成本、重實效”的戰略口號。

（三）明確成本管理責任

完善的成本控制體系能夠更好的促進企業戰略目標的實施，所以企業要樹立一個戰略總方針，然后將總方針延伸到各部門、小組。在精益成本管理責任的體系里，責任中心不由企業內各部門小組等進行分割，是基于價值鏈中的各個環節。執行精益成本管理目標，有助于全體人員共同參與成本管理及控制，進一步明確成本管理責任。

（四）實施成本管理責任績效考核

企業員工的需求是有個好的待遇與平等的晉級機會。所以企業應當抓住員工的特點盡可能的為員工所想，員工才能更好的服務于企業。因此，企業應當制定出相關的成本目標與考核指標等來規范員工的工作，有了指標與獎懲體系才能激發員工的工作熱情，目前的一些煤炭企業在人力管理方面不夠重視，很多沒有對勞動力進行考核與評價，也沒有一些獎勵的措施，導致員工的工作效率不高。為了改善這一局面，企業務必對價值鏈得各個環節建立起考核指標，把企業的業績指標分解開來，具體落實到每一個小組、個人上。

三、結語

綜合以上，在當前煤炭行業市場經濟相當嚴峻的形勢下，煤炭企業的行業壓力可想而知，企業要挖掘自身內部存在的問題再與市場環境因素相結合，制定出改善經營困境的一些措施，加強成本管理意識，制定出成本管理目標再進一步明確并細化各個部門的成本管理責任等辦法來提升自身在市場中的競爭力。

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作者簡介：

劉春華，內蒙古雙欣礦業有限公司。