煤礦礦建工程成本控制方法探究

摘 要：當(dāng)前階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出日益激烈化的態(tài)勢(shì)，想要保證礦建企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，需要從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的管理形式，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低，使用全新的管理理念來(lái)綜合化的考核相關(guān)指標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，還需要使用高端的設(shè)備以及技術(shù)，培養(yǎng)素質(zhì)相對(duì)較高的管理人員與現(xiàn)場(chǎng)操作人員，全面打造滿足社會(huì)以及市場(chǎng)發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)。本文系統(tǒng)闡述了當(dāng)前煤礦礦建工程成本控制過(guò)程中存在的意識(shí)淡薄、材料管控不嚴(yán)、成本核算約束力不足以及成本控制機(jī)制不夠健全等方面的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：礦建工程；成本控制；煤礦；方法

煤礦礦建工程作為一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，牽涉到很多方面的內(nèi)容，通常需要進(jìn)行較大的投資。在礦建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)成本的控制，提升礦建工程效益逐漸的成為了礦建施工單位的終極目標(biāo)。可是，因?yàn)槭艿搅讼嚓P(guān)制度以及工作人員你的約束，現(xiàn)在，礦建成本控制過(guò)程中依然存在著很多的問(wèn)題，為了能夠有效的解決這些問(wèn)題，在煤礦礦建工程成本控制的時(shí)候需要使用相對(duì)應(yīng)的措施，有效提升管理水平以及成本控制水平，有效節(jié)約施工成本，提升礦建工程的效益。

一、礦建工程中成本控制的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)淡薄從項(xiàng)目管理有關(guān)部門的角度來(lái)看，雖然表面上存在著明確的職責(zé)劃分以及分工，可是實(shí)際上員工對(duì)于成本控制缺少正確的認(rèn)知。不管是技術(shù)人員抑或是管理人員，其所關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容都是自己承擔(dān)的責(zé)任，沒(méi)有能夠顧忌整體的效果，甚至有的時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生為了質(zhì)量而忽視成本的問(wèn)題。從管理層方面來(lái)看，礦建企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)候依然會(huì)受到傳統(tǒng)管理理念的約束，無(wú)法有效控制成本，對(duì)于法律制度缺少充分的理解。上行下效，最終造成工作人員對(duì)于那些不屬于自己職責(zé)范圍的事情避而遠(yuǎn)之，影響了工作效率的進(jìn)一步完善以及提升。

（二）材料管理不嚴(yán)礦建工程中，材料具有基礎(chǔ)性的作用，同時(shí)也是成本控制的核心內(nèi)容，材料的選擇以及合理使用會(huì)對(duì)工程利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，存在很多礦建工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的時(shí)候出現(xiàn)嚴(yán)重材料浪費(fèi)的情況，缺少管理以及監(jiān)管力度，在問(wèn)題產(chǎn)生以后，各個(gè)方面彼此之間推諉，責(zé)任難以落實(shí)到位。部分時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員為了最大限度的追求質(zhì)量以及時(shí)間，完全無(wú)視工程設(shè)備維護(hù)，由此帶來(lái)了不必要的材料浪費(fèi)以及資金損失。此外，某些時(shí)候，材料還會(huì)出現(xiàn)閑置的問(wèn)題，型號(hào)與工程不相匹配，這些問(wèn)題都需要加以重視。

（三）成本核算約束力不足多數(shù)情況下，礦建工程的建設(shè)以及完善缺少與之相適應(yīng)的資金分布方案，實(shí)際操作的過(guò)程中，很多方面很難做到兼顧，成本分析會(huì)面臨著重大的危機(jī)。從實(shí)際情況來(lái)看，還存在著很多企業(yè)缺少有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)加以輔助，因此現(xiàn)場(chǎng)工作人員會(huì)感覺(jué)成本控制與自身利益之間不存在直接聯(lián)系，對(duì)于這類問(wèn)題也會(huì)置若罔聞。整體本身是有部分所組成的，想要從整體上控制成本，需要優(yōu)化以及處理每個(gè)環(huán)節(jié)。可是實(shí)際計(jì)算的過(guò)程中，我們能夠發(fā)現(xiàn)，工程虧損的情況并不是出現(xiàn)在工程的初始階段，這表明虧損是因?yàn)閷?shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的某些問(wèn)題產(chǎn)生的，在成本核算上缺少足夠的約束力。

（四）成本控制機(jī)制不夠健全成本控制的負(fù)責(zé)人自身缺少足夠的認(rèn)知，各個(gè)崗位以及部門之間的權(quán)責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂的狀況。究其原因，在于沒(méi)有明確成本管理以及控制機(jī)制，各個(gè)部門工作人員沒(méi)有制度來(lái)加以約束，無(wú)法良好的開展相應(yīng)的工作，成本控制效果自然也就差強(qiáng)人意。

二、煤礦礦建工程成本控制方法

（一）構(gòu)建完善的工程成本控制制度在礦建工程開始策劃的過(guò)程中，編制資金預(yù)算，以此為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，將其作為礦建成本控制基線。伴隨著礦建工程的實(shí)施，成本動(dòng)態(tài)也會(huì)隨之發(fā)生變化，在動(dòng)態(tài)成本以及目標(biāo)成本之間產(chǎn)生差異的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其中的原因，修訂目標(biāo)成本，避免目標(biāo)成本出現(xiàn)失控的情況。在編制目標(biāo)成本之后，確定各個(gè)階段以及各個(gè)部門的職責(zé)，管理以及控制目標(biāo)成本，確保目標(biāo)成本可以順利的紅絲線，從而有效控制礦建工程成本。

（二）優(yōu)化工程成本控制方案礦建工程設(shè)計(jì)是控制成本的重要依據(jù)，同時(shí)也是施工企業(yè)開展礦建施工工作的指導(dǎo)文件。所以，需要重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的論證以及組織工作，選用最佳的礦建施工方案，對(duì)于礦建施工中涉及的人力、物力以及財(cái)力資源要進(jìn)行合理的安排，有效控制成本。與此同時(shí)，在礦建工程施工的時(shí)候，成本控制人員需要履行相應(yīng)的職責(zé)，更加關(guān)注材料審核工作，做好材料的采購(gòu)工作，確保材料的質(zhì)量，強(qiáng)化材料試驗(yàn)檢測(cè)，確保材料質(zhì)量能夠合格，避免安全以及質(zhì)量事故的產(chǎn)生，從而有效防止不必要的損失，不單單推動(dòng)而來(lái)礦建工程施工的有效實(shí)施，還能夠節(jié)約礦建施工的成本。在施工過(guò)程中，針對(duì)水泥注漿系統(tǒng)所存在的制漿速度慢以及入料計(jì)算精度較低的問(wèn)題，可以通過(guò)改造機(jī)器來(lái)加以控制。比如引入水泥下料控制設(shè)備，可以有效緩解注漿能力弱、無(wú)法實(shí)現(xiàn)漿液分組的問(wèn)題，確保了漿液質(zhì)量，顯著提升注漿能力，可以很好的計(jì)算出水泥消耗量，降低注漿成本，保證礦井的質(zhì)量。在礦建工程的成本控制工作當(dāng)中，竣工結(jié)算成本是需要特別注意的。具體需要做到以下幾方面的內(nèi)容：加強(qiáng)竣工結(jié)算的相關(guān)編制工作，審核結(jié)算的成本，包含有成本工程以及設(shè)計(jì)變更等方面的內(nèi)容，避免出現(xiàn)遺漏以及重復(fù)的問(wèn)題；加強(qiáng)結(jié)算資料管理，保證資料的完整性，對(duì)工程變更以及施工合同等資料要做好整理以及收集工作，確保資料全面、完整；重視單價(jià)以及工程量的審核，按照工程結(jié)算編制的依據(jù)以及施工合同的相關(guān)要求，進(jìn)行全面而又細(xì)致的審核，保證能夠滿足合同的要求，從而有效控制礦建成本。

（三）控制礦建工程費(fèi)用礦建工程的施工單位需要努力提升自身的實(shí)力、信譽(yù)度以及人員素質(zhì)，在礦建工程施工的不同環(huán)節(jié)中對(duì)施工每道工序都嚴(yán)格把關(guān)，并且做好相應(yīng)的記錄工作以及工資的統(tǒng)計(jì)工作，讓預(yù)算人員來(lái)加以審核，查看的工資的總額有沒(méi)有超出預(yù)算，從而有效管理礦建施工費(fèi)用。與此同時(shí)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理以及養(yǎng)護(hù)工作，使得機(jī)械設(shè)備可以長(zhǎng)期處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，提升礦建工程的施工效率，這在一定程度上能夠有效降低施工所產(chǎn)生的成本。

（四）重視合同管理施工單位需要按照合同的規(guī)定，履行相應(yīng)的職責(zé)，降低不必要支出以及速配現(xiàn)象的產(chǎn)生，將施工成本控制在一定范圍內(nèi)。在礦建工程施工的時(shí)候，設(shè)計(jì)變更以及合同文件缺損的情況都會(huì)產(chǎn)生索賠情況。所以，需要詳細(xì)收集以及管理和索賠項(xiàng)目相關(guān)的資料，報(bào)送相關(guān)的索賠文件，積極的要求變更索賠，保證礦建施工效益最優(yōu)化，有效控制成本。

三、結(jié)語(yǔ)總體來(lái)看，成本控制作為礦建工程的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理需要從細(xì)節(jié)入手，不能操之過(guò)急。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重觀念的更新，有效的使用當(dāng)前現(xiàn)有的資源，使用現(xiàn)金的設(shè)備力量以及技術(shù)手段，完善制度創(chuàng)新，使得員工可以感受到成本控制重要性，借此提升工程的效率，實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

王利軍（1974-），男，漢族，山西省大同人，本科，會(huì)計(jì)師，就職于大同煤礦集團(tuán)宏泰礦山工程建設(shè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部。