摘 要:隨著信息技術的不斷發展,“互聯網+”時代的來臨,為會計信息化提供了技術支持。會計信息化作為企業集團財務管理的重要組成部分,推進企業集團會計信息化建設提高集團經營管理水平、規避集團財務風險具有重要意義。基于此,本文首先對當前企業集團財務管理現狀及存在的問題進行了分析;其次,對“互聯網+”下企業集團會計信息化建設的必然性進行了分析;最后,對推進企業集團會計信息化建設提出了政策建議。
關鍵詞:“互聯網+”;企業集團;會計信息化
引言
隨著信息技術的不斷發展,“互聯網+”時代的來臨,為會計信息化提供了技術支持。近年來,我國“供給側改革”持續推進,全國各個行業都在深化改革,企業集團的改革也在不斷推進。隨著企業集團的規模擴張以及經營活動的日益復雜,企業集團財務管理工作所涉及的內容也不斷擴大。會計信息化作為企業集團財務管理的重要組成部分,會計信息化發展成為企業集團財務管理工作的必然的趨勢。因此,企業集團會計信息化建設提高集團經營管理水平、規避集團財務風險具有重要意義。
基于此,本文首先對當前企業集團財務管理現狀進行分析;其次,對“互聯網+”下企業集團會計信息化建設的必然性進行了分析;最后,對推進企業集團會計信息化建設提出政策建議。
一、企業集團財務管理現狀
企業集團作為一個多層次組織結構的表現,具有規模大、部門多、層級多等特點,決定了企業集團財務管理工作的復雜性。當前,我國企業集團財務管理主要存在以下三個特點:預算管理上,一方面企業集團規模大,預算管理鏈條較長;另一方面集團總部與下屬子公司互相關聯又保持一定的獨立性,預算編制時集團戰略目標與子公司經營實際造成博弈,不利于企業集團進行科學的預算管理,影響企業集團資源的合理優化配置。制度建設上,企業集團需要一套涵蓋會計核算制度、資金管理制度、預算制定與執行規范、考核評價標準等相關制度在內的系統科學的財務管理制度,用于規范下屬子公司財務工作,并對下屬子公司進行及時監督以及合理調整,從而提高經營管理效率,推動企業集團的健康長遠發展。會計信息化投入不足。中國會計學會會計信息化專業委員會2015年的一項調查顯示,被調查機構(含企業及社會機構)最近三年會計信息化應用的年平均投入在500萬元以上的僅5.52%,其中,營收規模在5-20億元、20-50億元及50億元以上的分類機構調查中,年平均投入在500萬元以上的比例分別為9.05%、10.48%、29.32%。
二、企業集團會計信息化建設的必然性“互聯網+”背景下企業集團會計信息化建設具有兩個方面的必然性:
(一)“互聯網+”時代信息技術的快速發展,為企業集團會計信息化提供了技術支持
企業集團會計信息化運用現代信息技術將企業集團的財務管理工作相關內容進行處理,從而精準、迅速的為企業集團在生產經營、投融資、考核評價等提供有效的決策信息,進而優化企業集團資源配置,提升集團財務管理水平。
(二)當前我國企業集團財務管理工作還面臨以下兩點變化
1.“互聯網+”時代企業集團業務信息量劇增,生產經營過程中產生的財務信息也日益增加,在繁雜的財務信息中迅速找到有價值的信息成為企業集團有效管理決策的關鍵;2.企業集團改革不斷推進,財務管理工作深刻變化,現有的會計核算基礎、方法、流程和規范及財務管理精細程度已經不能完全適應當前企業集團改革發展的需要。
三、推進企業集團會計信息化建設
適應財務管理發展趨勢,推進企業集團會計信息化建設,是企業集團財務管理工作的必然要求。因此,為進一步適應企業集團發展的需要,建議從以下三點加強企業集團會計信息化建設:
(一)培養財務人員會計信息化意識,掌握數據信息技能
面對日益復雜的企業集團財務管理工作,需要財務人員轉變傳統的財務管理思維方式,企業集團培養財務人員會計信息化意識,重視使用信息化技術挖掘財務信息價值,掌握數據信息技能,建設復合型財務管理人才隊伍,為企業集團會計信息化工作提供人才保障。
(二)加強企業集團財務管理與會計信息化的深層互動
一是加快企業集團財務人員的知識更新,利用會計信息化平臺推動財務知識的學習、交流及共享;二是加大企業集團財務管理深度和廣度,利用會計信息化技術實現財務指標預警、財務報表分析、財務與非財務數據比照等功能,推進企業集團財務管理縱深;三是完善財務管理模式,探索會計核算自動化、資金結算中心、財務共享中心等建設,為財務管理創新創造條件。
(三)加大會計信息化投入,建立全面、科學、高效的會計信息化系統
基于大數據、云計算技術,建立一個將企業集團財務信息數據進行實時分類、實時監控、實時管理、實時處理的會計信息化系統,財務管理人員利用系統對企業集團財務狀況進行及時深入的剖析,為企業集團信息化、精細化管理貢獻財務智慧。
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作者簡介:
劉欣,廣西宏桂資本運營集團有限公司。