內控制度在企業財務管理中的應用探析

摘 要：企業健康發展有多種因素決定，其中健全的內控制度起到了決定性作用，企業中大小經營事物都受其監管與督查，企業內部財務管理要嚴格把控和評估各項風險，保障企業各種活動的正常運行，本文就企業內部財務管理中內部制度起到的作用進行分析探究。

關鍵詞：內控制度；財務管理；分析

一、內控制度在企業運轉中的作用

（一）提升公司對財務的管理

對內控制度提升管理制度可以整體提高公司對財務方面的監管水平，保障公司財務報表的質量。之前有大量事例證實公司內部一旦對財務方面的內控制度的控制力度降低，那么企業的發展最終會遭受到嚴重的損失。企業必須對提高內控制度的管理力度，健全企業控制程序，使得企業得到一個較為科學的管理制度。（二）提升企業運營力

企業的發展旅途中所面臨的環境并不是一成不變的，故決策的制定要根據企業當時所處于的環境進行綜合考慮，做出更適合企業發展的決策。健全內控制度管理體系的作用可以使得內部的溝通渠道更加暢通，對外第一時間收集經營方面的訊息，有利于企業領導階層在作出決策時從整體局面考慮，另外方便與把企業的決策可以下發到企業各個分公司、部門，使得全體員工可以了解奮斗的目標，這樣不僅提升了工作效率，而且企業的各個經營活動的管理變得合理。（三）提升了企業對財產的保護力度

市場激烈的競爭就其原因是對經濟的爭奪，企業在以后的發展過程中會面臨著機遇，但更多的是挑戰與風險。面對市場激烈的競爭，企業如果想要很好的發展下去，資產的效益應有很好的前景，健全的內控制度管理體系可以全方位的對企業資產進行保護，使得資產的收益有很好的提升。

（四）提升企業依法治理水平

企業想要在未來有個良性發展，依法進行企業的活動與運行，健全公司對內控制度管理體系至關重要，企業發展的前提是所有活動都能夠合法合規，這樣企業才能長久的發展下去。之前許多企業在進行經營活動時，對有關方面的相關規定沒有進行仔細的了解，最后給企業帶來不可估計的損失，解決辦法是加強了企業內控制度，使得企業遇到的難題迎刃而解。

二、內控制度在企業中存在的問題

（一）專業人才的缺失

就目前的發展狀況來看，問題有一部分因素為公司領導階層中還是低估內控制度的重要性，致使公司運行中有很多問題出現，造成這一現象的發生是因為缺少專業人員，公司內部的內控制度管理體系所涉及面較廣，工作人員所處理的事物非常繁瑣，龐大的工作量必然需要足夠的人手去解決。另外一方面職位責任的劃分較為模糊，這種原因也造成問題的出現，它能夠直接降低了企業內部的工作效率。（二）對相關法律認識不足

任何行業的發展都應有法律的約束與保護，守法的理念也漸漸深入到人心。但是目前而言還有很多的企業內部沒有健全內控制度管理制度，企業在正常的運行操作中存在許多違法的內容，致使在與合作伙伴進行合作時達成的協議內存在許多問題的出現。故企業規劃自身的發展的前提下，嚴格按照法律規定來制定發展規劃，這樣企業既能得到長久發展，也能獲得豐厚的經濟效益。

（三）監督力度較低

對企業進行監督的部門為國家審計單位，從之前的檢查情況來看，該部門大多只注重表面上的責任，在對相關公司進行審核統計時的監督力度往往不夠，其它部門的設立起到的作用也有限，在平常的監督工作中疏忽大意，在問題出現時都相互推卸責任。這種現象已經阻礙了企業發展的腳步，也使得企業內控制度的管理上出現了重大問題，從此以后對企業的發展是不利的。三、解決措施

（一）構建內控制度管理環境

塑造有利的內控制度環境是公司領導階層不可推卸的責任與義務，對內控制度進行設計并及時進行維護，管理階層領導對內控制度的重視程度與相關措施能否實施到位有直接關系，內控制度管理環境很重要，它能影響公司員工的工作的熱情與參與積極性，并且還能起到促進作用。企業在招手員工時應考慮多個方面，主要是對其職業素養與專業技能這兩方面進行著重審核，充沛的人才資源是一個公司后續發展的重要保障。

（二）增強企業之間的溝通交流

工作要想順利的進行下去，頻繁的溝通交流必不可少，在內控制度上面更為重要。健全順暢的溝通方式，使得管理層做出對內控方面的目標能夠快速傳送到所有工作崗位上面，相反，基層工作崗位上的員工的意見也可以反饋到管理階層。公司的一些崗位有巨大的利益誘惑，經常會出現為了一己私欲而損害公司集體利益的行為，建立舉報機制，可以有效遏制其行為的猖獗。

（三）對其存在的風險進行評估

經常對內控進行風險評估是非常有必要的，公司在想要對經營活動完成預期的目標時會遇到很多風險，為了達成預期定下的目標，應對所要發生的風險進行評估，分析出風險所帶來的危害并及時進行規避、減少與轉移等辦法。

（四）加強監督審計力度

結合公司對風險評估的情況分析，提出更加合理的內控制度，并根據其活動流程，實現正規化的管理模式。工作期間實行考核制度，并根據情況對公司員工進行獎懲，這樣可以極大的調動了公司員工的工作積極性，加強對內控制度的意識。四、結束語

有上述的分析可以得出，企業想要發展的長久，完善的內控管理制度是必不可少的存在，它決定了公司的前景，所以企業的管理階層必須對內控制度給于足夠的重視，健全公司內部內控管理制度的體系，使內控制度的作用發揮其應有的價值。

參考文獻：

[1]黎劍剛.淺析企業財務管理中內控制度的落實及應用[J].中國商論， 2017，（24）：78-79.

[2]趙偉.探析財務管理在企業內部控制建設中的運用[J].財會學習， 2016，（04）：32-34.

作者簡介：陳志毅，北流市供銷合作聯社清灣供銷社。