目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

摘 要：在煤礦企業(yè)當(dāng)中，做好目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前很多煤礦企業(yè)已經(jīng)開始普及目標(biāo)成本管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更多保障。因此，本文首先對目標(biāo)成本管理進(jìn)行概述，然后探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的必要性，最后探究目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用探討

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，為了更好的保證企業(yè)發(fā)展速度，做好目標(biāo)成本管理尤為重要。與其他企業(yè)不同，煤礦企業(yè)更需要具有注重目標(biāo)成本管理，才能在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢中更加順暢。當(dāng)前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)管理依然處于起步狀態(tài)，各種問題頻繁出現(xiàn)，因此，為了更好的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效的分析，并且做好靈活應(yīng)用尤為關(guān)鍵。

一、目標(biāo)成本管理的概述

（一）目標(biāo)成本管理的含義目標(biāo)陳本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其主要指在制定企業(yè)規(guī)劃時，將規(guī)劃中的項目預(yù)算作為主要參考依據(jù)，并且制定相應(yīng)成本目標(biāo)的一種管理模式。在企業(yè)目標(biāo)成本管理當(dāng)中，其主要目的就是為了通過分析預(yù)算的形式，為企業(yè)長期的發(fā)展做好精心規(guī)劃，從而提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)管理者在分析目標(biāo)成本時，能夠充分掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，對企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃進(jìn)行控制與規(guī)劃，從而制定出一個綜合的戰(zhàn)略。所以，目標(biāo)成本管理在某種程度上也屬于綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃，是促進(jìn)企業(yè)文化形成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）目標(biāo)成本管理的內(nèi)容隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也越來越大，做好目標(biāo)管理能夠有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，煤礦企業(yè)的目標(biāo)成本管理主要包括企業(yè)人力資源成本管理（工作人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬等）、煤礦產(chǎn)品原材料管理（原材料的主要成本等）、煤礦設(shè)備及維護(hù)成本管理（企業(yè)運(yùn)行過程中的各種設(shè)備消耗等）。因此，在做好目標(biāo)管理的過程中，煤礦企業(yè)的管理者應(yīng)該充分明確目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容，并且結(jié)合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，采取針對性的管理措施，保證煤礦企業(yè)未來的發(fā)展與提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的必要性

（一）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好目標(biāo)成本管理能夠有效提升企業(yè)市場競爭力近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，各類企業(yè)不斷出現(xiàn)。在煤礦行業(yè)當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)的數(shù)量也越來越多，煤礦企業(yè)面臨的市場競爭力越來越激烈。想要更好的保證企業(yè)的運(yùn)行，確保企業(yè)不會在激烈的企業(yè)競爭當(dāng)中被淘汰，就需要充分明確企業(yè)自身的優(yōu)勢，并將其充分發(fā)揮出來，不斷縮小行業(yè)之間的差距，保證自己在市場中的競爭力。企業(yè)目標(biāo)管理屬于新型管理模式的一種，當(dāng)前已經(jīng)在各種企業(yè)中慢慢普及，管理者度目標(biāo)管理的重視程度也越來越高。將目標(biāo)成本管理運(yùn)用于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，能夠有效控煤礦企業(yè)運(yùn)行成本，保證其盈利能力，從而有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，保證企業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，更快更穩(wěn)的發(fā)展。

（二）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好目標(biāo)成本管理能夠有效提升企業(yè)管理水平傳統(tǒng)管理當(dāng)中，大多數(shù)由管理者做決策，員工參與度不高。當(dāng)前社會發(fā)展十分迅速，一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要管理者的努力，更需要注重全員參與，在這種情況下，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不太適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。目標(biāo)成本管理是一種全員參與、全過程、多方位的成本管理模式，將其運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，有效提升企業(yè)的管理水平，有助于讓管理者將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合在一起，從而進(jìn)行更加科學(xué)與細(xì)化的安排，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好目標(biāo)成本管理能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，將成本目標(biāo)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過有效控制企業(yè)運(yùn)行成本，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，目標(biāo)成本管理屬于全方位、全過程的管理，煤礦企業(yè)經(jīng)營過程中，目標(biāo)成本管理還能有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，從而保證企業(yè)更快更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）制定有效的目標(biāo)成本管理措施構(gòu)建合理的成本標(biāo)準(zhǔn)、考核體系、定額等是目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，因此，想要在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好目標(biāo)成本管理，還需要制定有效的目標(biāo)成本管理措施，且確保目標(biāo)管理措施的可行性與有效性。在制定目標(biāo)成本管理措施的過程中，需要對煤礦企業(yè)各個部門與環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解，然后結(jié)合企業(yè)的實際情況，分階段（各個不同的層次）、時間段（年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)等）制定出不同的成本目標(biāo)，并將其下達(dá)下去。企業(yè)員工針對制定的成本目標(biāo)，分析當(dāng)前工作中存在的問題，并且積極進(jìn)行改進(jìn)，有效提升當(dāng)前的工作效率，并且做好各個環(huán)節(jié)的審批，保證產(chǎn)品質(zhì)量。此外，由于煤礦企業(yè)的特殊性，在制定相應(yīng)的成本目標(biāo)時，還需要注重降低物資的消耗，企業(yè)可以采取一人一卡的制度、做好月度考核等多種方式，幫助降低物質(zhì)消耗，減少成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實施全員參與、全過程的成本控制企業(yè)是一個大集體，在目標(biāo)成本管理當(dāng)中，只有全員參與、全過程進(jìn)行目標(biāo)成本管理，才能更好的控制企業(yè)成本，對企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理。因此，想要在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好目標(biāo)成本管理，就需要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行的全過程進(jìn)行跟蹤核算。分析其中影響企業(yè)成本的要去，并且對其進(jìn)行有效的管理，將其落實到企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)活動當(dāng)中。此外，企業(yè)還需要積極采取相應(yīng)的措施，將工作人員的工作積極性充分調(diào)動起來，建立起科學(xué)合理的質(zhì)量控制管理體系，并將其落實到每個人身上，提升工作人員成本管理意識。

（三）實施價值化管理手段在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用目標(biāo)成本管理時，企業(yè)與管理者應(yīng)該屬于相互支持與監(jiān)督的狀態(tài)。因此，企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理時，更需要注重采取價值化的管理手段，包括基于一定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，做好材料、設(shè)備、配件的成本管理等。如果超出預(yù)算，則將超出的部分分?jǐn)偟礁髯缘牟块T身上，通過這種方式，與工作人員本身的利益掛鉤，工作人員就會積極參與到成本管理當(dāng)中，在日常的工作中做好目標(biāo)成本管理，自身成本管理意識也隨之提升。值得注意的是，在制定價值化的管理手段時，應(yīng)該掌握程度，以免給工作人員造成負(fù)擔(dān)。

四、結(jié)語

綜上所述，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，做好目標(biāo)成本管理是控制企業(yè)成產(chǎn)運(yùn)行成本的重要手段，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從制定有效的目標(biāo)成本管理措施，實施全員參與、全過程的成本控制，實施價值化管理手段等方面入手，確保目標(biāo)成本的有效實施，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展與提升。

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作者簡介：

韓肖英，兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)南煤炭科技研究院分公司。