經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題與對(duì)策思考

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從低成本戰(zhàn)略中脫離，逐漸趨向于差異化戰(zhàn)略，想要保證小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，繼而采取有效對(duì)策使其更加有效，為小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸發(fā)生改變，小微企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題，比如信息不對(duì)稱(chēng)、人力資源不足、資金緊缺及市場(chǎng)資源匱乏等等，對(duì)小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響。由于小微企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視性較低，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較弱，很容易影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，想要改變小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就必須要深入了解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，繼而采取有效對(duì)策繼續(xù)擰強(qiáng)化，使小微企業(yè)管理水平得到有效提高，為小微企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題分析

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)

在以往小微企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，大部分管理層都將重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏重視性。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，雖然建立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配置了相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，但是整個(gè)過(guò)程比較注重憑證的審核填寫(xiě)、賬簿登記及報(bào)表填報(bào)等工作內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面認(rèn)識(shí)，成本管理過(guò)程比較隨意，且經(jīng)營(yíng)決策也不夠慎重，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成較大影響。

（二）管理會(huì)計(jì)方法體系有待完善

就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)涉及到預(yù)測(cè)分析、決策分析、整體預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、成本控制以及差異化分析等多個(gè)方面。然而大部分小微企業(yè)都沒(méi)有根據(jù)自身情況，建立可靠的管理會(huì)計(jì)方法體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)存在較大的局限性。同時(shí)，由于受到宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，小微企業(yè)無(wú)法強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理及成本控制，很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)手段滯后

在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下，各種信息化技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)管理中，使企業(yè)管理水平得到有效提升。但是大部分小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)手段依舊比較滯后，還是采用著手工方式進(jìn)行管理會(huì)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，整個(gè)過(guò)程缺乏效率和準(zhǔn)確性。

（四）管理會(huì)計(jì)人才較匱乏

我國(guó)大部分小微企業(yè)存在資金緊缺、發(fā)展?jié)摿τ邢薜惹闆r，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程比較注重實(shí)際收益，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏重視性，沒(méi)有采取有效措施提高企業(yè)的人才吸引力，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行造成較大影響。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化對(duì)策探究

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理水平，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，使其能夠作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。為確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的關(guān)注度，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)走向的重視性，不斷提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行提供有利環(huán)境。

（二）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)方法體系

由于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較靈活，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，為確保管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)小微企業(yè)的基本特點(diǎn)，有關(guān)部門(mén)要制定適合小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)體系，使小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求得到有效滿(mǎn)足。一般小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)體系涉及到成本控制、預(yù)算決策、經(jīng)營(yíng)決策及差異化分析等各個(gè)方面，對(duì)于各個(gè)指標(biāo)的確定要堅(jiān)持“通俗易懂、含義明確”的原則，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)告方面，也可以根據(jù)實(shí)際情況增加一些管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，使小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)更具有實(shí)效性。

（三）注重管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建

在信息化時(shí)代背景下，小微企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，要注重對(duì)各類(lèi)信息的收集和利用，及時(shí)構(gòu)建完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，便于實(shí)施信息化戰(zhàn)略，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮。需要在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)配套的處理程序，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)分析指標(biāo)工作能夠一鍵完成，有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率及質(zhì)量。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，做好管理會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的采集和匯總工作，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合運(yùn)用，以此有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的服務(wù)水平。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要參與者，管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平直接影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行，是發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的重要因素。因此，小微企業(yè)要注重對(duì)刮泥會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際需求建立管理會(huì)計(jì)崗位，以此確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)，明確管理會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)及內(nèi)容，確保管理會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行實(shí)際操作，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體效率及質(zhì)量得到有效提升，為小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有利支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，小微企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)，就必須要深入了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)方法體系、注重管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，從多方面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

叢林瀚，成都理工大學(xué)。