試析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與解決對(duì)策

摘 要：基于國民經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了全面優(yōu)化與升級(jí)，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想與政策也實(shí)現(xiàn)了極為明顯的轉(zhuǎn)變，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。在新形勢(shì)下，既有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制很難滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。基于此，文章將經(jīng)濟(jì)新常態(tài)作為研究背景，重點(diǎn)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與解決對(duì)策，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；解決對(duì)策；研究

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

新常態(tài)是21世紀(jì)的新詞匯，指的就是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)狀況。伴隨新常態(tài)研究深度的加深，其本身的內(nèi)涵也愈加豐富。而新常態(tài)也逐漸發(fā)展成經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中諸多不良經(jīng)濟(jì)因素的形容詞。但近年來，新常態(tài)一詞的內(nèi)涵被重新定義，對(duì)中國當(dāng)前發(fā)展的國情進(jìn)行了準(zhǔn)確形容，也對(duì)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r展開了概述。所以，借助經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，能夠?qū)窠?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展形成深入地了解，在此背景下，產(chǎn)業(yè)分工也愈加復(fù)雜。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題闡釋

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位模糊

現(xiàn)代企業(yè)管理更注重利潤(rùn)的最大化獲取，所以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面更強(qiáng)調(diào)短期行為。很多管理人員一味追求短期的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)嚴(yán)重忽視。另外，也有部分企業(yè)在投資方向上出現(xiàn)了投資的盲目性，以期能夠通過快速發(fā)展的方式將潛在風(fēng)險(xiǎn)掩蓋。這樣一來，債資比就會(huì)不斷提高，償債能力嚴(yán)重缺失，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。所以，現(xiàn)代企業(yè)有必要不斷樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以達(dá)到防患于未然的發(fā)展目標(biāo)。

（二）管理成本迅速提高

目前，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度明顯加快，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。在這種情況下，要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上探尋全新利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間，以保證自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須要在社會(huì)公益等方面加大支出的力度，所以使其承受了較大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理壓力。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要不斷創(chuàng)新，使其盈利能力得以增強(qiáng)，因而會(huì)面對(duì)極大的發(fā)展挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化滯后

在企業(yè)供產(chǎn)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)物流、資金流與信息流的統(tǒng)一化發(fā)展，所以要求其內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門能夠在軟件管理中融入業(yè)務(wù)信息，以保證更好地共享不同業(yè)務(wù)模塊的信息數(shù)據(jù)。而在企業(yè)信息集成化前，因不同業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)處理口徑缺乏一致性，所以信息不對(duì)稱的問題也經(jīng)常出現(xiàn)，直接增加了數(shù)據(jù)共享的難度。其中，在企業(yè)信息化發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是重要的切入點(diǎn)，所以現(xiàn)代企業(yè)也一定要不斷加快財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展速度，促進(jìn)信息的集成化發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

作為現(xiàn)代企業(yè)的管理人員，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各部分關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系加以改進(jìn)。與此同時(shí)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)基本信息進(jìn)行有效地收集，并在財(cái)務(wù)決策的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境改變加以考慮，在與自身情況相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，定量定性評(píng)估容易發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）貫徹落實(shí)預(yù)算管理模式

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)預(yù)算當(dāng)做預(yù)算期產(chǎn)供銷與管理活動(dòng)組織主體，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求，保證原材料采購與保存的完善性。這樣一來，銷售業(yè)務(wù)也能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠的目標(biāo)，對(duì)控制銷售風(fēng)險(xiǎn)加以合理地控制。與此同時(shí)，要對(duì)成本費(fèi)用的開支加以控制，形成更加健全的成本費(fèi)用開支業(yè)務(wù)與資金審批流程，確保成本費(fèi)用的支出更加合理與規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行定期地編制，進(jìn)而出具分析報(bào)告，比較預(yù)算差異并分析具體的原因，采取必要的改進(jìn)策略。最后，要積極構(gòu)建經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行狀況的考核體系，將預(yù)算執(zhí)行的狀況當(dāng)做年度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核參考，以保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力度的全面提高。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)水平

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)能力也必須要不斷提升。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理工作人員后續(xù)教育與日常培訓(xùn)的重要性逐漸突顯出來。為此，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅要具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，同時(shí)要能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技巧，確保財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件操作的靈活性，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的水平。

（四）更新財(cái)務(wù)管理思想

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)也進(jìn)入到關(guān)鍵轉(zhuǎn)型階段。為此，企業(yè)也必須要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。其中，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想加以改進(jìn)，并且與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)全新內(nèi)涵相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的有效轉(zhuǎn)變，使其能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)更加吻合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供必要的保障。在此基礎(chǔ)上，在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，還要將創(chuàng)新精神融入其中，借助創(chuàng)新工作思想開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，伴隨現(xiàn)代企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的增強(qiáng)，既有管理模式很難使其在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在這種情況下，要求企業(yè)對(duì)管理策略加以創(chuàng)新，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題制定必要的解決措施，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理地發(fā)展。與此同時(shí)，作為企業(yè)管理人員在發(fā)展戰(zhàn)略制定的時(shí)候，要與時(shí)代潮流相適應(yīng)，將財(cái)務(wù)管理的信息化作為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的集成化發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理效果，與新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳琦.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（30）：174.

作者簡(jiǎn)介：

房濤，山東奧德燃?xì)庥邢薰尽?/p>