強(qiáng)化電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的策略分析

摘 要：我國不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使得生產(chǎn)和生活方面對電力的需要越來越大，從而促進(jìn)了電力企業(yè)工程的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)工程的開展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作對電力工程項(xiàng)目的實(shí)施有著重要的影響，我國電力工程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際內(nèi)容還存在一些有待改善的問題。本文對強(qiáng)化電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的策略作了研究分析，旨在為電力企業(yè)改善工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理工作提供有力的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；策略；研究分析

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的許其使得電力企業(yè)的工程項(xiàng)目開展越來越多，在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中電力企業(yè)過多的關(guān)注實(shí)際工程施工和設(shè)計(jì)方面的內(nèi)容從而忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致電力工程財(cái)務(wù)管理工作存在較大的問題不能夠促進(jìn)電力企業(yè)相關(guān)工程項(xiàng)目正產(chǎn)高的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也不能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，發(fā)揮其對電力企業(yè)相關(guān)工程的指導(dǎo)作用。

一、電力企業(yè)項(xiàng)目工作當(dāng)中存在的主要問題方面

（一）財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力方面

現(xiàn)今，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面工作人員存在的問題是工作人員的實(shí)際工作能力不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求。在電力企業(yè)工程的實(shí)際工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理公衡工作人員本身要對項(xiàng)目工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行切實(shí)的管理，還要加強(qiáng)對工程的財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)際電力工程成本進(jìn)行核算，其本身的工作強(qiáng)度較大導(dǎo)致其對于財(cái)務(wù)專業(yè)技能的知識無暇及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨著時(shí)間的推移和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理人員還是用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式開展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致其專業(yè)技能知識不能夠滿足電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量較低。

（二）對電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)工作認(rèn)識不全面

對電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)工作認(rèn)識不全面方面，主要在于電力工程的開展前期財(cái)務(wù)管理工作沒有及時(shí)對電力工程進(jìn)行必要的評價(jià)，工程竣工后對電力工程的總結(jié)評估也不到位導(dǎo)致企業(yè)在工程開始之前沒有明確的財(cái)務(wù)方案作為指導(dǎo)，實(shí)際的資金投入不合理導(dǎo)致相應(yīng)的工程項(xiàng)目開展受到很大程度的影響，工程過程中資金浪費(fèi)和資金不足的現(xiàn)象嚴(yán)重，工程竣工后財(cái)務(wù)管理工作沒有及時(shí)對工程進(jìn)行控制和總結(jié)，導(dǎo)致電力工程當(dāng)中出現(xiàn)的教訓(xùn)并沒有轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致后續(xù)的工程項(xiàng)目當(dāng)中容易犯也同樣的錯(cuò)誤。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的策略方面

（一）對財(cái)務(wù)管理工作上監(jiān)督管理工作的改善措施

對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理工作的改善主要是將監(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)際中去，對不同的財(cái)務(wù)管理工作重視起來，加強(qiáng)對電力工程內(nèi)部每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。對電力工程本身來說，其各方面的實(shí)際工作較繁重，工作內(nèi)容復(fù)雜，因此不同的工作當(dāng)中都容易產(chǎn)生威脅電力工程正常進(jìn)行的嚴(yán)重問題。這就要求電力工程的監(jiān)督管理部門加強(qiáng)對各個(gè)部門的實(shí)際工作上的監(jiān)督，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，對每個(gè)部門的實(shí)際工作準(zhǔn)則和監(jiān)管內(nèi)容都明確的用制度規(guī)范展示出來，使得對應(yīng)的監(jiān)督管理工作都有制度規(guī)范為依據(jù)，相應(yīng)的收支也有憑證為支持。另外，在對電力工程財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰上，要以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為評判依據(jù)，對于電力工程財(cái)務(wù)工作人員工作積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持，繼續(xù)努力。對于電力工程財(cái)務(wù)工作人員實(shí)際工作中不積極、或者出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況需要醫(yī)院的監(jiān)督管理部門嚴(yán)格核查，在懲罰制度上做到有力的監(jiān)督，拒絕形式主義，確保獎(jiǎng)懲制度都能夠切換的落實(shí)到對應(yīng)的工作人員，使得獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度的真正意義得以有效的發(fā)揮。

（二）建立健全的工程預(yù)算體系

對強(qiáng)化電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理要求實(shí)際的工作當(dāng)中要建立起健全的工程預(yù)算體系，在電力工程動(dòng)工之前對工程的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行預(yù)算操作，嚴(yán)格控制電力工程的不同項(xiàng)目預(yù)算，對于需要重大財(cái)務(wù)資金投入的電力工程項(xiàng)目，要對其不同工作的實(shí)際財(cái)務(wù)需要進(jìn)行分析，在保證電力輸送質(zhì)量的前提下不斷的減少實(shí)際工程成本的投入，規(guī)范工程當(dāng)中的各個(gè)工作的實(shí)際財(cái)務(wù)支出，對電力工程的實(shí)際施工進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

（三）將財(cái)務(wù)工作與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)相結(jié)合方面

將財(cái)務(wù)工作與計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)相結(jié)合不僅僅值得是對財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效的處理和分析，其更多的是整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系對電力工程的各個(gè)方面工作的監(jiān)督和管理，在實(shí)際的工作當(dāng)中，要建立健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將電力工程的項(xiàng)目核算工作納入計(jì)算機(jī)信息管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)督和提醒，對于工程費(fèi)用超出預(yù)算的情況通過計(jì)算機(jī)信息的監(jiān)督系統(tǒng)及時(shí)預(yù)警，對各項(xiàng)資金的實(shí)際流通和運(yùn)用實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的監(jiān)控和記錄，促進(jìn)電力工程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，強(qiáng)化電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的策略分析要先分析我國電力企業(yè)工程當(dāng)中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，根據(jù)問題的根本提出相應(yīng)的解決措施，完善電力企業(yè)工程內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)工程的資金投入使用的科學(xué)管理，促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：

胡俊博，國網(wǎng)湖北省電力有限公司老河口市供電公司。