淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

摘 要：目前傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理模式難以充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，在一定程度上對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到了阻礙作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了不利影響?；诖撕暧^(guān)背景，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作更具緊迫性。 現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展期間，相關(guān)管理人員必須要高度重視創(chuàng)新變革，引入先進(jìn)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，爭(zhēng)取占據(jù)更大 市場(chǎng)份額，最終贏(yíng)得最大化發(fā)展空間。本文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性，然后就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要工作內(nèi)容，要堅(jiān)持從發(fā)展的角度出發(fā)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，才能有效解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)各方面的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)企業(yè)管理水平得到更好地提升。

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)發(fā)展速度以 及全球化進(jìn)程的日益加快，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，企業(yè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及 相關(guān)管理制度的過(guò)程中，還必須要改革創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品。總之，現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新屬于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接手段，也是最有效的手段，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要時(shí)刻適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不斷完善企業(yè)的管理模式，加加強(qiáng)對(duì)資源的有效利用，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

現(xiàn)階段，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)始終處于日益變化當(dāng)中，這種情況下，就會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間面臨更加嚴(yán)峻的問(wèn)題或者是挑戰(zhàn)，所以企業(yè)管理工作中必須要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，將市場(chǎng)發(fā)展作為導(dǎo)向，積極引進(jìn)全新化信息技術(shù)，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下能夠有更多選擇。

（二）競(jìng)爭(zhēng)與合作的要求

隨著全球化的快速發(fā)展，每個(gè)企業(yè)間的交流合作更加頻繁，企業(yè)間己經(jīng)不再僅僅是單純性的對(duì)抗以及競(jìng)爭(zhēng)了，而是致力于在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀求進(jìn)一步合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在財(cái)務(wù)管理層面必須要加強(qiáng)溝通，與相關(guān)的關(guān)聯(lián)企業(yè)制定合作協(xié)議，做到互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在多個(gè)方面利益上的共贏(yíng)，在交流過(guò)程中促發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

在新常態(tài)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸朝著更高級(jí)、分工更復(fù)雜的階段轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也由粗放型向集約型的形式轉(zhuǎn)變企業(yè)面臨的不確定因素增大，在企業(yè)的管理過(guò)程中，需要從管理理念、模式和手段方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因、初始條件和策略是研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，在新常態(tài)下，如何更好地做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也是一項(xiàng)戰(zhàn)略變革，需要從根本上為企業(yè)的戰(zhàn)略變革提供相應(yīng)的指導(dǎo)，在企業(yè)的戰(zhàn)略變革發(fā)展中，需要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求和國(guó)家的綜合國(guó)力為基礎(chǔ)，要使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。其創(chuàng)新動(dòng)因主要體現(xiàn)在：一是我我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，我國(guó)的企業(yè)是組成市場(chǎng)的主體部分，也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要力量，企業(yè)的發(fā)展能夠抓住社會(huì)變革的契機(jī)，可以促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和變革但是，在新的社會(huì)發(fā)展常態(tài)下，市場(chǎng)環(huán)境逐漸變得復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，其中以互聯(lián)網(wǎng)和新媒體為主的新興行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化。二是促進(jìn)我國(guó)綜合國(guó)力的必然要求，綜合國(guó)力的發(fā)展也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化和資源等方面的實(shí)力，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)外部環(huán)境十分復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初始條件分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況在制度、管理理念和管理方式方面進(jìn)行創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新都需要建立在初始條件之上，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，所具備的初始條件包括：一是是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)的才財(cái)務(wù)管理中，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的管理，技術(shù)進(jìn)步為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提力供技術(shù)支持和效率保證，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理奠定一定的基礎(chǔ)，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境的變革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的變革推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展寞定良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

五、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方向，要充分分析企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境和企業(yè)的資源的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐層分析，整合企業(yè)的各種資源，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。首先需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)管理，保證信息之間的有效溝通和交流，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，保證信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和流程能夠能夠正確的進(jìn)行，將財(cái)務(wù)管理工作嵌入到業(yè)務(wù)流程中。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，追求創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展的主題，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的戰(zhàn)略宏圖。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)價(jià)值增值手段，必須要強(qiáng)化管理模式創(chuàng)新以及管理思路優(yōu)化。現(xiàn)階段，怎樣積極開(kāi)發(fā)以及推行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理制度己經(jīng)逐漸發(fā)展為理論界以及實(shí)踐界高度重視的焦點(diǎn)問(wèn)題，要求相關(guān)管理人員從實(shí)際情況出發(fā)，追求效益最大化，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，08.

作者簡(jiǎn)介：

李瑞娟，河南省通信工程局有限責(zé)任公司。