財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探究

成了經(jīng)濟管理制度上的不規(guī)范。財務(wù)管理制度，是規(guī)范企業(yè)員工行為的重要措施，對于企業(yè)正確的財務(wù)管理制度是十分重要的，所以不規(guī)范不健全的經(jīng)濟管理制度一定會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。如果沒有正確嚴(yán)格的經(jīng)濟管理制度，員工在進(jìn)行工作時，可能會私自挪用企業(yè)的財產(chǎn)，企業(yè)在收支時也沒有相應(yīng)的審核手續(xù)，容易出現(xiàn)很多問題。

（二）現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式單一落后

由于受到一些傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的干擾，使得企業(yè)的管理者對財務(wù)管理模式，存在著一定的誤區(qū)，而這種認(rèn)識的誤區(qū)，使得企業(yè)難以進(jìn)行繼續(xù)的發(fā)展，許多企業(yè)的管理者都選擇將員工的薪酬降低，這樣就以為自己得到了一定的利益，但其實這種想法是錯誤的，在一定程度上打擊了員工工作的積極性和主動性。在市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展下，企業(yè)一定會面臨的挑戰(zhàn)，這時候如果不進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟管理的規(guī)范化，就不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)人才的缺失

要想實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化，就離不開高素質(zhì)管理人員的指導(dǎo)，這些高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人才，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的推動作用，但由于企業(yè)沒有足夠的重視，相關(guān)財務(wù)管理人才的缺乏，再加上現(xiàn)在人員流動性大，不穩(wěn)定因素有很多，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的相關(guān)措施

（一）加強核算制度

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅需要在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行嚴(yán)格的核算，還要求在數(shù)據(jù)核算的過程中，保證嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確，財務(wù)管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好完整的手續(xù)辦理流程，對于企業(yè)資金的收入和支出都做好相應(yīng)的記錄，賬目和賬目之間要相互吻合，還要求賬目和銀行卡物資等符合，以此來確保企業(yè)財產(chǎn)的安全合理。創(chuàng)新型的財務(wù)管理監(jiān)督方式需要我們打破傳統(tǒng)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人，不僅僅要督促員工高效的工作，還應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變一些監(jiān)督方，從監(jiān)督導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向型。財務(wù)人員監(jiān)督的重點，應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)資金支出以及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的把握，對于單位的資金進(jìn)行考核，并且保證各項企業(yè)經(jīng)費不超支，禁止非法挪用企業(yè)資金等等的違法行為。

（二）提高員工的整體素質(zhì)

企業(yè)員工的整體素質(zhì)是整個經(jīng)濟管理工作的核心，所以企業(yè)想要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)提高相應(yīng)的管理人員的全體素質(zhì)，對于人才的發(fā)展給予足夠的支持和重視，對員工進(jìn)行定期的考核培訓(xùn)，提高員工的集體意識，只有這樣才能讓他們在企業(yè)經(jīng)濟的管理過程當(dāng)中充分發(fā)揮主觀能動性，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的考察體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的考核體系，對于企業(yè)員工要有獎懲制度。只有這樣員工才能夠真正的做到對工作負(fù)責(zé)提高企業(yè)財務(wù)管理的積極性，對順利完成相應(yīng)工作的個人或者集體應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎勵，對于企業(yè)工作不到位的個人和集體，應(yīng)當(dāng)給予一定的警告和懲罰，從而監(jiān)督員工有效率的完成相應(yīng)的工作，將工作的損失降到最低。

四、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理在經(jīng)濟管理過程中的作用，采取一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、提高員工綜合素質(zhì)、選取正確的管理方式等方面來改善企業(yè)財務(wù)管理的工作，這也是在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：馬素紅，上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司。