企業財務管理問題研究

經營管理過程中，對于財務管理重視不足，尤其是一些中小型企業，內部財務管理崗位職責分工不明確，財務管理責任落實不到位，各種先進財務管理技術方法運用不到位，造成了在企業內部出現了財務管理薄弱環節，甚至出現了賬務處理混亂的問題。

（二）企業內部出現了現金流不暢、資本結構不合理等問題

由于財務管理不到位，財務管理方式方法不夠科學，因此一些企業出現了融資能力不強和資金運營水平不高的問題，融資渠道狹窄，造成了企業經營發展資金的不足。此外，還有的企業在內部的經營管理過程中，對于資本結構管控不當，資產債務比控制不當，容易出現財務管理問題。

（三）對于財務風險管控力度不足

現階段不少企業在內部財務管理方面，存在的突出問題就是財務風險意識不強，沒有結合企業的實際情況建立系統完善的財務風險管控體系，對于企業經營活動開展過程中出現的財務風險問題無法進行及時的發現分析，容易造成財務管理問題的發生。

三、改進強化企業財務管理的措施

（一）樹立正確的財務管理理念，運用現代化的財務管理手段

在企業的財務管理工作開展過程中，應該按照現代企業經營發展理念，以現代化的財務管理觀念指導企業財務管理工作的開展。在財務管理工作的開展實施過程中，應該堅持貨幣時間價值觀念、現金流量觀念、成本效益觀念、最佳資本結構觀念以及財務風險觀念，指導企業財務管理工作的開展實施。其次，應該堅持運用現代化的企業財務管理手段，在企業內部建立系統完善的財務管理信息系統，整合企業內部的預算、成本、資金、會計等模塊功能設置，提高財務管理效率。

（二）突出企業財務管理工作重點

在企業財務管理組織實施過程中，應該注重突出重點，盡可能的提升企業財務管理水平。首先，應該注重優化企業的資本結構，尤其是應該改進完善企業的融資管理，豐富融資渠道，增加企業的資金來源，科學合理的降低企業的負債比率。其次，應該充分發揮預算在企業內部財務管理方面的規劃控制作用，根據企業的生產經營實際情況，科學合理的編制年度財務預算，落實財務預算跟蹤分析制度，以確保財務預算目標的順利實現，進一步增強企業財務管理的系統性。

（三）強化企業的財務風險管控

提高企業的財務管理水平，還應該注重加強對企業財務風險的有效管控。在財務預警分析方面，重點監控在企業內部是否出現企業過度依靠借款來維持經營、應收賬款不斷增加、平均收賬期延長、銷售額持續下降、存貨積壓、資本結構不合理、主營業務利潤、營業利潤和利潤總額出現持續下降或虧損等一系列的問題，識別和防范企業的財務風險，及時采取措施加以改善和糾正，防止財務狀況進一步惡化，確保企業經營發展的正常穩定。

四、結語

在企業的財務管理改進完善方面，應該堅持正確的財務管理觀念，合理優化企業的財務管理崗位設置，提高財務規劃和投資水平，建立完善財務管理體制，以確保企業財務管理的規范高效落實，進而以財務管理水平帶動企業整體管理水平提升，為企業的健康發展提供有力支持。

參考文獻：

[1]劉春生.國有企業財務管理存在的問題與改進策略[J].時代金融.2015，（02）：35-37.

[2]徐蔚.上市公司財務風險的防范與控制—以X公司為例[J].科技信息.2015，（08）：27-32.

作者簡介：張敏，國網山東省電力公司。