新常態(tài)下發(fā)電企業(yè)管理會計應(yīng)用之我見

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計在企業(yè)中的作用變得舉足輕重，對于新常態(tài)下的發(fā)電企業(yè)而言，在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，只有對發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部管理進行改善，才能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進經(jīng)濟的發(fā)展。管理會計是通過利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行分類、 加工、整理和報告，使企業(yè)的各管理者對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行合理的規(guī)劃和控制，幫助決策者進行決策。在發(fā)電企業(yè)中運用管理會計的目的就是為了提升發(fā)電企業(yè)的盈利能力和核心競爭力，但發(fā)電企業(yè)在實際的操作中還存在著不少的問題。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；管理會計

一、發(fā)電企業(yè)管理會計工作中出現(xiàn)的問題

（一）缺少成本管理

由于發(fā)電行業(yè)的特殊性，發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品都是高度同質(zhì)化的，同時，產(chǎn)品的價格并不是由企業(yè)自己決定的，而是國家發(fā)改委及相關(guān)部門對其進行定價管理，這就意味著同樣的產(chǎn)品在價格上是不存在優(yōu)勢的。因此，成本管理就成為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。目前，很多發(fā)電企業(yè)在成本管理的問題上做的努力還不夠，成本管理的意識也不深刻，在成本核算監(jiān)督工作方面沒有建立一個完善的成本管理機制，從而造成成本費用核算不精準，難以為決策者提供有效的參考。

（二）資金管理不系統(tǒng)

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的重點是資金管理。對于部分發(fā)電企業(yè)來說，資金管理的工作并不系統(tǒng)，企業(yè)資金的調(diào)度權(quán)大都由部門內(nèi)部管理，缺少把資金集中調(diào)度的機制，由此一來企業(yè)的資金很難得到統(tǒng)一的管理，資金的具體用處和去向得不到及時的反饋，從而可能出現(xiàn)很多問題，如部門對資金的濫用造成對企業(yè)資金的浪費、容易發(fā)生挪用公款、洗錢等違法亂紀的事，同時也帶來較大的資金風(fēng)險。

（三）信息管理不完善

任何企業(yè)經(jīng)營的最終目標，都是降低成本和提高經(jīng)濟效益，這需要企業(yè)能夠合理有效充分的利用各項資源，減少損耗。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量增多，信息量也跟著增加，由于沒有建立一個先進的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，內(nèi)部數(shù)據(jù)不能最大限度地共享，業(yè)務(wù)和財務(wù)不能有機地結(jié)合起來，最終導(dǎo)致了工作的效率大打折扣，也增加了工作的錯誤率。

（四）會計管理人員的素質(zhì)普遍不高

目前國內(nèi)企業(yè)的會計管理人員的素質(zhì)普遍不高，對會計管理的重要性沒有深刻的認識。企業(yè)的會計管理人員需要的不僅是會計方面的專業(yè)素養(yǎng)，作為企業(yè)的員工不了解企業(yè)內(nèi)部的具體財務(wù)狀況，熟悉企業(yè)的常規(guī)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，就不能更好地參與到企業(yè)的管理決策中去。

二、發(fā)電企業(yè)管理會計應(yīng)用改善措施

（一）實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是提高發(fā)電企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，其目的是通過對成本的有效控制實現(xiàn)對成本費用的最小化，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略首先要根據(jù)企業(yè)的具體情況，同其他有關(guān)部門展開標準化的建設(shè)，修訂完善工作。其次，把成本根據(jù)業(yè)務(wù)單位，責(zé)任主體進行劃分，細化成本費用，形成相對獨立的成本中心，最后進行歸集和匯總，改革成新的會計核算模式。

（二）建立資金調(diào)度中心

建立調(diào)度中心的主要目的在于通過對財務(wù)進行集中的管理和控制，保證預(yù)算的剛性需求，減小資金的風(fēng)險，提升資金的使用率，幫助提升公司的整體管理水平。資金調(diào)度中心主要分為兩個系統(tǒng)，一個是資金調(diào)度管理系統(tǒng)，另一個是資金調(diào)度決策支持系統(tǒng)。資金調(diào)度以會計科目為核心，以銀行賬戶為基礎(chǔ)，以資金收支為內(nèi)容，以信息系統(tǒng)為手段，把全面預(yù)算體系和管理體系進行有機結(jié)合，將預(yù)算管理工作由事后變成事前事中控制，由結(jié)果變成過程控制。通過實行資金調(diào)度中心制度，能夠一定程度上克服資金花費的盲目和隨意性，使每一筆資金都花在刀刃上，真正做到有理有據(jù)。再來資金調(diào)度系統(tǒng)確保了資金支付的有效性和準確性，一定程度上防范了員工操作一些非常規(guī)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，防止違規(guī)違紀的事件發(fā)生，有利于促進各單位的財務(wù)與計劃，生產(chǎn)和營銷等方面專業(yè)管理工作的協(xié)調(diào)配合，讓資金的使用更加審慎。同時也提升了資金預(yù)測的能力，為合理利用資金提供了保障。

（三）運用信息化技術(shù)

為了提高效率，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，產(chǎn)生了一種把財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)進行一體化管理的機制，這種機制是將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程，會計流程和管理流程進行有機的結(jié)合，同時引入計算機“事件驅(qū)動”的概念，使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融合為一體。在這種思想的指導(dǎo)下，把企業(yè)的業(yè)務(wù)信息按照動機的不同劃分為不同的業(yè)務(wù)事件，當發(fā)生業(yè)務(wù)事件時能夠利用事件驅(qū)動進行記錄，再把業(yè)務(wù)事件按照業(yè)務(wù)和信息處理的規(guī)則，將企業(yè)的財務(wù)、業(yè)務(wù)以及信息集中到一個數(shù)據(jù)庫中，當需要用提取信息時，通過授權(quán)的人員用報告工具將信息自動的進行輸出。這樣一來，能最大力度地提高效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，也帶來了相當?shù)慕?jīng)濟利益，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，起到有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的作用。

（四）提高會計管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

提高企業(yè)會計管理人員的素質(zhì)是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)，因此企業(yè)必須重視起對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培育。首先，企業(yè)應(yīng)該從上級到下級充分到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，先培養(yǎng)起員工重視管理會計的思想。再來，不單單是對會計管理人員進行會計專業(yè)技能的培養(yǎng)和監(jiān)督，同時還要要求員工熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對員工進行發(fā)電企業(yè)相關(guān)知識的培訓(xùn)，鼓勵會計管理人員積極參與到生產(chǎn)，采購，銷售等重要的環(huán)節(jié)中去，使會計管理人員能夠更好地參與到企業(yè)的管理決策工作之中。

參考文獻：

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[2]楊燕靜.管理會計在我國電力企業(yè)中的應(yīng)用[J].發(fā)展，2015，（12）：91-91.

作者簡介：周自武，安康水電聯(lián)合實業(yè)有限責(zé)任公司。