建筑施工企業(yè)海外項(xiàng)目成本管控策略探討

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在國(guó)際上發(fā)展?fàn)顩r良好，承包了許多的工程項(xiàng)目，開拓了國(guó)際市場(chǎng)，但是我國(guó)的海外建筑施工項(xiàng)目還是有很大的挑戰(zhàn)。本文分析了海外工程項(xiàng)目施工過(guò)程中面臨的成本控制等問(wèn)題，并且提出一些有效的控制海外施工成本的建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；海外項(xiàng)目；成本管控

隨著經(jīng)濟(jì)不斷地全球化，我國(guó)走出去的戰(zhàn)略也不斷深化，許多的企業(yè)都開始轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。而我國(guó)的建筑施工業(yè)之所以可以在國(guó)際上迅速的發(fā)展，主要是因?yàn)閳?bào)價(jià)低，但是因?yàn)閳?bào)價(jià)低許多的企業(yè)都沒(méi)要辦法保證盈利，甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。對(duì)此，有效的控制海外施工企業(yè)的成本是一件十分重要的事情。

一、海外項(xiàng)目成本管控面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大

一般而言，企業(yè)的海外施工項(xiàng)目的資金投入都會(huì)比較的大，所以企業(yè)一般不可以憑借自己的力量來(lái)支持整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。海外項(xiàng)目工程的建設(shè)款一般是分期付款的，按照之前約定好的協(xié)議比例付款給施工方，在項(xiàng)目的建設(shè)完以后才會(huì)支付剩下的款項(xiàng)。這付款方式會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)的投資和發(fā)展受到影響，企業(yè)不能在海外投資多個(gè)項(xiàng)目，甚至有的施工過(guò)程還需要企業(yè)提前支付一些款項(xiàng)，這種投資方式存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。而且對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)難以支付這部分的款項(xiàng)。并且，海外簽訂合同也是與國(guó)內(nèi)不一樣，如果合同中出現(xiàn)什么疏漏那么企業(yè)就很有可能面臨著巨額的賠款。

（二）海外項(xiàng)目成本管理體系不完善

雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是我國(guó)施工企業(yè)開展海外活動(dòng)的時(shí)間依舊是比較短，沒(méi)有相對(duì)完善的海外項(xiàng)目成本管理評(píng)價(jià)體系，這會(huì)導(dǎo)致成本的管控工作很難開展。企業(yè)在項(xiàng)目開始之前沒(méi)有進(jìn)行方案可行性的評(píng)估，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督，在項(xiàng)目結(jié)束以后也沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。而且很多企業(yè)的海外項(xiàng)目成本管控體系的標(biāo)準(zhǔn)都是比較單一的，定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)沒(méi)有很好地組合在一起，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際投入以及各項(xiàng)費(fèi)用都沒(méi)有辦法進(jìn)行很好的反映，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用效益、社會(huì)環(huán)境、文化政治等因素也沒(méi)有很好的體現(xiàn)。

（三）企業(yè)成本管控的手段比較落后

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及新技術(shù)、信息的應(yīng)用，以前舊的成本管控體系已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，它會(huì)導(dǎo)致許多的企業(yè)成本管控的效率十分的低。而海外項(xiàng)目對(duì)于成本管控的要求會(huì)比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的要求更加的高，傳統(tǒng)的單一的成本管控已經(jīng)難以適應(yīng)投資環(huán)境更加復(fù)雜的海外項(xiàng)目。目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的成本管控都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)和實(shí)施的，所以一般采用財(cái)務(wù)手段和財(cái)務(wù)方法來(lái)進(jìn)行成本的管控，但是這種成本管控手段有很大的缺陷。在海外施工的成本管控會(huì)涉及到很多的方面，單純的依靠財(cái)務(wù)手段和財(cái)務(wù)方法是很難有效的掌控成本的。而且，很多的企業(yè)都沒(méi)有引進(jìn)成本管控信息系統(tǒng)，而海外項(xiàng)目的成本管控所涉及的方面是十分的復(fù)雜的，所以沒(méi)有成本管控信息系統(tǒng)就很難處理復(fù)雜的成本管控工作。

二、海外施工項(xiàng)目成本管控的策略

（一）確定工期，保證資金良性循環(huán)

境外施工工期對(duì)于項(xiàng)目的成本管理有很重要的意義，企業(yè)要切實(shí)了解項(xiàng)目施工時(shí)的實(shí)際情況，對(duì)所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。企業(yè)有合理的工程建設(shè)程序，并且嚴(yán)格按照這個(gè)程序?qū)嵤?，同時(shí)還要做到有科學(xué)的工期，合理的安排資金，以便可以更好地進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目的初期要做好充分地準(zhǔn)備，結(jié)合企業(yè)自身的情況，不僅要考慮企業(yè)所實(shí)施的項(xiàng)目，而且還要考慮到企業(yè)的海外項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，進(jìn)行合理的配置資源，保證企業(yè)的資金可以良性循環(huán)。

（二）建立更加完善的成本管控體系

企業(yè)必須要建立一個(gè)更加完善的成本管控考評(píng)體系，這個(gè)考評(píng)體系要與預(yù)期利潤(rùn)、目標(biāo)成本以及項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，清楚考評(píng)的指標(biāo)是什么，建立一個(gè)科學(xué)的成本管控考評(píng)體系。項(xiàng)目可以成立一個(gè)成本管理小組，這個(gè)小組的成員由各個(gè)管理階層組成，對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制負(fù)責(zé)，把制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，并且把這個(gè)計(jì)劃分解，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，同時(shí)制定定期考核制度，從而更好的進(jìn)行成本管控。要定期檢查項(xiàng)目的成本，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本目標(biāo)與計(jì)劃的成本目標(biāo)之間的差異，然后及時(shí)的采取措施解決問(wèn)題。同時(shí)，還可以把項(xiàng)目的成本管理和員工的自身利益相聯(lián)系，獎(jiǎng)勵(lì)那些節(jié)約成本的員工，處罰那些浪費(fèi)成本的員工，這樣可以更好的推動(dòng)成本的管控工作的落實(shí)。

（三）完善成本管控體系，促進(jìn)成本管控的信息化

建筑施工企業(yè)要建立一個(gè)相對(duì)完善的成本管控體系，并且促進(jìn)其信息化的發(fā)展。施工企業(yè)可以建立一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為中心的成本管控體系，同時(shí)項(xiàng)目部門。施工部門等其他的部門也要參與到這個(gè)體系中來(lái)。海外項(xiàng)目要與企業(yè)總部之間保持密切的聯(lián)系，以便財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)的掌握海外項(xiàng)目的成本信息情況，并且及時(shí)匯總進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且可以及時(shí)的給出解決的辦法。

目前，海外施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，所以海外施工企業(yè)要有更低的成本才可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，因此高效率的成本管控對(duì)于企業(yè)也是越來(lái)越重要。所以施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)成本管控對(duì)于企業(yè)的重要性，聯(lián)系當(dāng)前海外企業(yè)面臨的成本管控問(wèn)題，確定一個(gè)科學(xué)的工期，保證資金的良性循環(huán)，建立一個(gè)完善的成本管控體系，促進(jìn)成本管控的信息化，提高成本管控的效率，獲取更大的盈利空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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作者簡(jiǎn)介：陳艷華，中交二公局鐵路工程有限公司。