摘 要:隨著時代的不斷發展,國民經濟水平不斷提高,現階段下的電力財務管理行業的市場競爭也是愈演愈烈。在企業長遠發展中,財務管理層面的不合理、不完善是企業發展中的重點、難點,電力企業要想真正保證自身可持續發展,就必須要將精細化預算應用到財務管理中去。本文就電力財務管理中精細化預算的應用進行了簡單分析,望為后續工作人員提供一些參考意見。
關鍵詞:電力財務管理;精細化預算
引言
在當前形勢下,大多數電力企業都可以認識到精細化預算管理重要性,因此為了更好的保障自身企業的未來持續發展,就必須要加大對精細化預算管理的關注程度,提升企業自身實力。但是在實際過程中,精細化預算作用并沒有真正發揮出來,時效性較差,因此如何在企業財務中發揮精細化預算管理的自身作用已成為現階段下亟待解決的重要問題。
一、電力企業財務預算管理現狀
(一)預算管理執行力較差
財務預算執行力對于電力企業的長遠發展有著不可忽視的重要意義,根據相關材料分析,管理執行力較差是當前財務預算整體管理水平持續下降的主要原因。在財務預算編制過程中大都只是流于形式,實操性較差。同時在我國大部分電力財務管理中都缺少規范的人員規則,導致預算目標不能達到,同時在一定程度上對預算執行力造成了負面影響,為后續的預算管理埋下隱患。
(二)預算崗位缺乏責任制
對于電力企業財務預算而言,管理機構能否實現科學性管理預算對其整體發展有著重要影響。但是在我國線下大部分電力企業中,大多數預算管理人員都是由財務部門進行負責,常出現一身多職情況,一旦財務管理出現問題,那么就無法明確個人職責。同時,預算管理環境相對較差,且相關責任制度過于模糊,致使我國電力企業財務預算發展進程緩慢。
(三)缺少完善的財務預算管理制度
由于電力企業財務管理流程較為繁雜,所以如若想要提升財務管理水平,必須要加大對預算評價、考核、編制的關注程度。但是在現階段下的電力企業財務預算中,考核機制及考核環節都極易被人們所忽視。多種情況導致預算問題無法查明,預算結果準確性較差,從而導致了員工參與預算管理積極性降低。
二、財務管理中精細化預算應用措施
(一)加強對企業的預算監督
要想保障電力企業財務預算管理有效性,就必須要以預算監督制度作為依托。因此,電力企業在發展過程中應依據當前企業現狀,制定出一套適合自身發展的整體體系,并對其預算進行實施檢查,一旦發現異常情況,第一時間選取針對性措施。在進行財務預算過程中,電力企業應以審計監督檢查為依據,對財務預算發展的經驗和方式進行總結分析,進而更好地為后續財務預算管理提供保障。
(二)建立健全財務預算管理制度
為了實施財務預算的精細化管理,電力企業必須設立專門的預算組,或者建立一個專業的預算部門。同時在電力企業精細化管理中必須要幫助企業管理人員以及各個員工對管理職能進行掌握,使每個工作人員意識到自身對于企業發展的重要作用。并有一個科學準確的工作清單。企業實行預算管理,考核,編制銜接到位。對于電力企業,應建立一些針對性的預算部門,只有保證預算部門人員專業性,才能更好地為企業后續和諧發展提供保障,提升財務預算管理效果,有效降低財務風險出現幾率。
(三)注意預算的評估
預算審核在電力企業財務預算管理中有著不可忽視額重要地位,同時對預算管理的最終質量也有這直接影響。在財務預算中應用精細管理模式時,因對當前實際情況進行實際分析,針對不同崗位制定出不同的管理模式,同時建立對應的評估機制與評估體系。在預算結束后,將實施指標與評價指標進行對比分析,而后站在客觀角度對其進行總結整理。除此之外,在企業工作中應對各個員工的個人職責進行明確,嚴格依照相關制度對其進行考核,進而更好地提高其應用效果。在企業日常運行過程中實施激勵機制不但可以提升員工工作的自主能動性,對提高電力企業預算管理能力也有這明顯積極作用。
(四)編制預算細化
在電力企業的預算管理中,預算編制起著重要的作用。在精細化的預算管理中制定合理的預算是非常必要的。具體實施如下:一是電力企業要深入了解企業內部財務狀況,并有能力預測企業未來的經濟形勢。其次,在當前新形勢大背景下,企業必須要實時了解當前市場基本需求信息,進而更好的提升預算編制的適應能力,提升其在電力企業中的應用效率。最后,在發展過程中,應適當加大預算過程中的靈活有效性,進而更好的保證預算結果準確性,進而更好的為電力企業的未來發展提供保障。
三、結束語
綜上所述,精細化預算管理在企業管理中的必要性越來越被人所認同。于大部分企業而言,精細化預算競爭使其主要的競爭模式,精細化財務管理是企業精益化管理的重中之重,所以必須要對企業各個員工貫徹精細化思想,站在戰略長遠發展的角度對精細重新認識,進而保障企業的根本利益。
參考文獻:
[1]馬志強.關于精細化預算管理在電力財務管理中的應用分析[J].赤子(上中旬),2014,(11):220.
作者簡介:陸成成,內蒙古電力勘測設計院有限責任公司。