關于大中型施工企業財務風險控制的要點探討

摘 要：企業在進行財務管理的過程中，財務風險控制可以說是重中之重，而為了提高企業財務管理質量，本文則以大中型施工企業為例，對其財務風險控制要點進行了探討。

關鍵詞：大中型施工企業；財務風險；控制要點

引言

在我國社會不斷發展過程中，施工企業也得到了顯著的發展，而且施工企業之間的競爭也變得越發的激烈，尤其是大中型施工企業，其在發展過程中不僅會受到內部環境所影響，還很容易受到外部環境所影響，這也加大了其財務風險的發生率。為此，對大中型施工企業財務風險進行有效的控制也就成為了較為重要的一點，而本文也是就此進行了具體的研究。

一、大中型施工企業財務風險形成原因

（一）內部環境

大中型企業財務風險會受到企業內容治理結構、企業價值觀以及企業信息部隊稱等因素所影響。目前，還是有部分大中型施工企業在管理過程中采用粗放型管理，而且也沒有設置出合理的管理機構，在這種環境下，施工企業也就不具備良好的市場規劃意識，這也就直接加大了施工企業的財務風險。此外，企業信息不對稱主要還是因為企業領導人員沒有及時將命令有效的傳達下去，在這種環境下，企業內部溝通可以說存在顯著的問題，整個管理工作也就難以達到預期的效果，進而也就直接加大了施工企業財務風險。

（二）外部環境

施工企業財務風險除了會受到內部環境所影響之外，外部宏觀環境、市場環境以及自然環境都會對財務風險造成影響。就宏觀環境而言，外部政治法律環境就會直接對大中型企業發展造成影響，國家政策一旦調整，大中型企業施工經營方向以及重點也需要進行改變；而市場環境的變化也會對大中型施工企業財務風險管理造成影響。而自然環境之一方面主要體現在社會對于可持續發展的追求，在這種自然環境需求之下，大中型施工企業在施工過程中也就必然要加強對施工環境的重視，確保自然環境不受到污染。

二、大中型施工企業財務風險控制要點

（一）提高財務風險意識

大中型施工企業財務風險控制過程中，提高財務風險意識是首要點，管理人員需要明白施工項目的實施本身就存在經營風險，無論是任何項目都存在財務風險。為此，在進行財務管理的過程中，相關人員一定要樹立較為良好的風險管理意識，積極參與到項目經營管理之中，對于存在較大風險的項目則需要從源頭上就對其進行防范，而對于承包的項目工程，則需要通過合同的方式來確保自身利益不受損害。

（二）構建資金管理調度機制

大中型施工企業在進行財務風險控制的過程中，對資金運行以及使用加強監控是較為重要的一點，所以說，在控制過程中還需要構建出資金管理調度機制，以此來確保資金使用的合理性與安全性，進而才能真正起到風險控制的效果。資金來源本身就具有一定的特殊性，所以大中型施工企業在進行財務管理的過程中，也就必然要從源頭上對資金進行有效的管理調度，這樣才能對資金總體進行有效的控制。

（三）積極實施財務預算管理制度

大中型企業在進行財務風險控制的過程中，還需要積極實施財務預算管理制度，因為預算管理本身就是信息社會對于財務管理工作的客觀要求。現如今經濟市場變化較快，而能夠及時抓住機遇、把握信息則是大中型企業發展的關鍵，所以說，大中型企業在進行財務風險管理的過程中，還需要適應現代化市場對于企業的各種需求，真正在預算以及控制等方面具有較強的靈敏度，因為只有這樣才能對市場發展趨勢進行良好的把控。而一個施工企業要想真正符合現代化市場需求，就必然要依賴于預算來實現控制，所以說，企業在實際發展過程中，還需要結合自身實際情況以及市場信息特征，來指定除超前的財務計劃，并且按照步驟來落實下去，以此來促使整個財務管理工作變得更加的合理化。

（四）做好成本管理工作

大中型企業在進行財務風險控制的過程中，其自身經濟實力才是抵御風險的根本。為此，大中型施工企業要想真正在激烈的競爭之中取得較為良好的發展，就必然要做好成本管理工作，進一步對內部控制制度進行完善，以此來強化內部控制，促進自身經濟效益的提升。施工企業在實施工程項目的時候，首先一定要結合相關施工圖紙以及計數資料進行具體的分析，以此來指定除科學且合理的施工方案，這樣就能夠在確保施工質量的基礎上降低成本，提高企業成本管理質量。其次，則需要結合所選定的施工方案，來積極實施責任成本管理，以此來對施工之中的各項成本費用進行監控和管理，以此來確保成本管理工作的落實；最后，在成本管理過程中還可以在施工的時候積極使用一些新技術與設備，這樣也能起到較為良好的節約成本效果，最終也就能夠進一步起到較為良好的財務風險控制效果。

（五）構建出投標風險評估機制

大中型企業在財務風險控制過程中，還需要在獲得招標文件之后，對其進行深入的分析與研究，對施工風險成本進行全面分析，同時把握住客戶意圖，對合同紋面、施工圖紙等各方面進行分析，以此來構建出投標風險評估機制，這樣就能夠從企業自身情況出發對自身風險承受度進行明確，最后才能確保投標的合理性。除此之外，在項目投標過程中，對于資金不到位的工程不能攬、對于大量墊資的工程不能攬。

三、結束語

綜上所述，在市場環境不斷變化的環境下，大中型施工企業所面臨的財務風險也會受到各種因素所影響，大中型施工企業本身施工規模就較大，會投入較多的資金，這時其所面臨的財務風險也有其嚴重，而加強財務風險控制才能獲得較為良好的收益，促進企業發展與進步。

參考文獻：

[1]王陽.大中型施工企業財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013.

作者簡介：俞杰，太原市熱力集團有限責任公司。