建筑工程項目全過程造價管理研究

摘 要：對于建筑工程，造價管理的效果直接決定著工程效益，想要提高工程效益，必須要加強造價管理的效果。基于此，本文從投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段以及評估階段進行了詳細的分析。

關鍵詞：建筑工程；全過程；造價管理

引言

對于建筑工程的造價管理，需要貫穿于工程全過程，也就是需要在工程項目全部環節落實造價管理，才能做到最大程度上控制建設費用，提高工程經濟效益。因此，需要對建筑工程全過程進行分析，在重要環節實施造價控制手段。

一、投資決策階段

（一）評估建設方案

在投資決策階段進行造價管理，首先需要對建設方案進行綜合性的評估，需要了解建設方案的經濟性。在進行決策之前對建設方案進行可行性的評估，使用現代化分析方法，對擬建項目展開調查，對建設方案的投資估算進行計算和論證，經過研究和計算，最終能夠確認最佳的建設方案。

（二）執行責任制度

在建筑工程中執行責任制，讓法人投資責任主體得到完善，同時需要建立完善的運行機制，從而對工程項目展開造價管理。在建設項目中，企業或項目負責人、決策者需要承擔法律責任和風險。責任制的執行能夠避免缺乏造價管理的積極性，通過責任制的執行能夠在全范圍上實施造價管理，更有利于推動法制化管理，讓法律手段成為規范項目投資的有利武器，讓投資決策階段能夠得到規范的造價管理。

二、設計階段

（一）關注地質勘察工作

隨著建筑工程進入設計環節，造價管理也就進入到關鍵環節。在設計階段，若重視施工，忽視設計，將會讓工程的造價升高。因此，需要轉變這種思想，對設計環境給予高度重視。從施工效果分析，如果在地質勘察環節中沒有到位，讓勘察結果不夠詳實，必然會導致設計依據不充分不準確，進而會導致施工過程中遇到大量變更，在無形中增加了很多工程造價的成本。因此，需要聘用專業的具有良好職業道德的地質勘察單位進行工程地質勘察工作。

（二）優化設計方案

在建筑工程中，使用不同的方案會造成不同結果，產生不同的造價。需要通過對比分析經濟性、技術性以及效益評價，選擇出綜合性價比更高的設計方案。在這個過程中，需要對設計方案不斷完善和優化。

（三）實施限額設計

在設計環節落實限額設計，不失為分解投資，讓工程量得到高效控制的有效方法。開展限額設計之后，可以對上一環節的設計重新審定投資金額，審核工程量，從而保證在施工環節上投資額和工程量有效落實。從某種意義上講，額定設計能夠體現出項目的設計標準和規模，也能夠讓設計原則得到確認，讓預算資料得到確定。通過限額設計的執行，能夠對投資進行控制和管理，以保障建筑工程實現合理造價。

（四）落實標準化設計

在建筑工程中使用標準化設計，也就是在結構和組件的設計環節中，嚴格落實國家政府對設計制定的標準，嚴格遵守國家政府的規定。在建筑工程中使用標準化設計，最明顯的優勢就是提高設計效率，降低一定比例的設計費用，還能在很大程度上節約建筑材料，從而讓施工成本進一步縮減，這樣也就保證了設計環節的造價管理。例如：通過預制廠生產標準化的構件，生產過程中進行統一的安排、配料以及制作，不僅保障了構件質量以及工程質量，讓材料的使用得到控制，從而實現了有效造價管理。

三、招投標階段

在建筑工程中，對招投標工作展開造價管理，也是項目造價管理十分重要的構成部分。讓投標工作進入到市場競爭中，業主對承包商進行選擇，可以對造價進行控制，讓工程的造價得到降低。同時這也是造價管理中的重要策略。對招標階段的造價管理，務必要以相應的規范為基礎，對招標環節限定花費額度以及收費指標，也可以對指標進行編制。同時在工程預算范圍之內，設置合理的相加，這樣科學合理的限價在保證穩定的工程質量基礎上，避免高價承包的出現造成業主的損失。相反地，也避免低價承包影響到工程施工的質量，造成后續維護費用的增加。

四、施工階段

在建筑工程中，通過招標確定最合適的施工單位之后，標志著建筑工程進入到施工階段中，也就是落實合同的環節，在這一環節上是對造價管理操作的落實，也是將設計圖紙落實工程實物的環節。在這一階段，工程造價會受到材料價格、工期變化等因素而產生變化。在這一階段做好造價的管理工作，首先需要控制好施工造價，保證項目的投資效益。在采購設備和材料等的時候，可以借助招標的形式擴大采購渠道，還需要配合使用市場化自行采購。采購人員也需要了解材料和設備市場行情，對設備和材料的價格進行實時的把握，掌握價格變化趨勢，在價格波動低谷的時期進行采購。

其次需要對設計變更簽證進行管理，在管理的過程中，需要由施工方提出預算，后交給建設方管理人員，在得到批準之后才能繼續實施。同時，工程變更必須要做到科學合理，嚴格杜絕非必須變更。有需要的情況下，需要在達到功能性的基礎上，對設計方案進行優化，讓工程造價進一步降低。最后需要對工程進度款進行嚴格管理，通過對工程預算人員的安排，對進度款制度進行嚴格的審核，避免支付的金額大于結算金額，最大程度上保證建設方的實際利益。

五、竣工結算階段

（一）審核合同

在工程造價管理中，做好了竣工結算的造價審核能夠對工程造價更全面的管理。在竣工結算階段對造價的管理，最為基礎的工作就是對合同文件的審核，需要詳細核對合同文件涉及到的條款，也就是竣工核算審核環節開展的標準。這樣需要依照合同的要求，在工程驗收得到合格認證之后，才能進行到下一環節中。

（二）審核驗收記錄

在建筑工程中存在一些隱蔽工程，對這些工程的驗收，需要尤其注意。為了保證驗收工作結果真實有效，必須要經過兩個及以上的審核人員簽字，還需要得到監理人員的簽字。在竣工核算階段的審核中，要整理好隱蔽工程的全部文件，要加強驗收施工記錄，需要確認重要的手續文件的完整，圖紙和工程量是互相一致，才能進入到結算的環節。

（三）審核設計變更簽證

在工程中發生設計方案的修改，需要原來的設計單位將變更通知單以及相應的修改圖紙上交。在此同時修改的設計方案要得到設計人員以及審校人員的簽字，并加蓋公章。設計方案的修改還需要得到建設單位以及相關監理人員的簽證，如果進行修改的范圍比較大，還需要逐層得到相關部門審批，才能繼續結算工作。

（四）審核工程量

一般情況下，工程量準確性直接影響到結算結果的準確性。在審核工程量的時候，首先需要對項目劃分合理性進行審核，其次要對工程量審核使用的計算規則，以及和定額是否一致，進行審核。最后需要對工程量以及定額的計算單位審核，檢驗兩者計算單位是否一致，以保證工程量的準確性。

（五）審核取費情況

在取費環節中，必須對合同的條款嚴格執行，當地造價管理部門也要進行造價相關文件的編制。在審核的時候，重點檢查取費類別的一致性，檢查取費文件的時效是否在期限內，檢查取費表和建設工程性質是否一致。最后需要對取費的程序、計算以及技術是否科學合理進行審核，檢查其他的特殊費用是否是合理的。

六、評估階段

在建筑工程施工完成之后，需要對工程進行整體評估，需要對建設項目爭議進行綜合評價，對項目造價進行總結。一方面需要總結在造價管理工作上的經驗，另一方面總結造價管理還存在哪些不足。這樣能夠分析出影響造價管理的因素，對這類因素展開控制。經過對建設項目的評估，了解造價管理的效果，總結造價管理經驗，能夠讓工程企業管理水平得到提升，讓經濟效益得到提升，為日后的工程項目提供數據參考。

七、結論

綜上所述，本文研究了工程項目全過程的造價管理。在投資決策階段的造價控制需要對建設方案展開評估，執行責任人制度；在設計階段，需要關注地質勘察工作，優化設計方案，實施限額設計，落實標準化設計；在招投標階段和施工階段，需要控制材料和設備等因素；在竣工結算階段，需要審核合同、驗收記錄、設計變更簽證、工程量以及取費情況；在評估階段，注意總結經驗，分析造價管理結果。

參考文獻：

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[2]張鴻.探究BIM技術在建設工程項目全過程造價管理中的應用[J].智能城市，2018，4（09）：70-71.

作者簡介：

岳雷（1981-），男，漢族，河南商城人，職務：北京中關村航天創新園科技發展有限公司；工程管理部部長，職稱：注冊造價工程師，學歷：碩士研究生，從事建筑工程造價管理實踐及研究工作。