財務共享模式在企業財務管理中的應用分析

摘 要：目前，我國大多數企業在激烈的市場競爭當中所面臨的生存壓力也越來越大，企業想要在同行業競爭中得以穩健發展，因此紛紛重視起自身管理水平提升的具體內容。企業財務管理對于企業的整體發展起到不可忽視的作用，企業發展想要獲得更大的經濟效益，通常采取的手段是進行成本控制，同時不斷提升企業運營效率，在此時代發展的背景之下，財務共享模式得以誕生，在企業財務管理中具有極高的應用價值。為此，本文主要針對財務共享模式在企業財務管理中的具體應用進行深入探析，望給我國企業財務管理的發展帶來積極意義。

關鍵詞：財務共享模式；企業財務管理；應用

財務共享模式作為當前企業經營管理發展中比不可少的一項內容，適應當前社會發展的客觀需要。在財務共享模式發展的影響之下，企業進行各項生產經營活動，能夠提升自身管理的協調性，伴隨著企業的發展以及進步，企業各項工作內容也逐漸呈現出龐雜性，合理進行企業內部管理中各項資金的調度，能夠有效提升企業的管理水平，為企業發展帶來更大的經濟效益。財務共享模式在企業日常管理中發揮著重要價值，如何將其自身的優越性更好的發揮出來，以此不斷為企業良好發展做出更大的貢獻，也成為當前企業發展中需要特別注意的一項內容。

一、財務共享模式的核心內涵

財務共享模式，顧名思義，即在公司的日常經營管理當中，針對于企業發展的實際需要，進行相關工作人員的優化分配，將每一位財務管理人員都能夠加以合理有效的利用，創設出良好的工作環境，以此創設出企業內部共享服務中心。針對于企業體系下的各個分公司，實現統一管理以及統一服務，企業成員之間實現財務各項資源的共享，這樣不僅能夠降低企業財務管理風險，同時也能夠進行企業運營風險的控制，立足于企業發展戰略。在財務共享服務模式的影響之下，企業能夠實現財務的集中化處理，這樣能夠在一定程度上減少各項手續費用，并不斷提升企業財務信息的處理速度，確保財務信息能夠為企業發展帶來積極意義，保障企業財務人員能夠及時了解企業各項資金的實際運轉請情況，合理進行資金的支配。

二、財務共享模式與企業財務管理的具體關系

財務共享模式在企業財務管理中的具體應用，旨在進行企業各項資源的優化配置，將成本的各項支出控制在合理的范圍之內，尤其需要重視起程序的規范作用，企業發展中的工作內容以及實際的工作水準影響著企業發展的方方面面，為保障工作效益的穩定提升，企業發展中往往將眼光投放在企業的財務管理方面，創新管理模式，進行各項資金的優化配置，實現成本管理，并注重于企業利潤的提升，以此可以將其視為企業財務管理工作的具體內容。隨著社會主義經濟制度的不斷完善，經營管理模式也需要加以具體的轉變，以不斷適應企業發展的客觀要求。在現代企業的發展當中，財務管理水平對于企業發展所造成的影響不可忽視，甚至掌握著企業發展的經濟命脈，而企業發展針對于實際的各項所需，在財務人員的管理中，創新共享服務模式，使其為企業財務管理水平的而提升發揮出積極價值。

三、財務共享模式在企業財務管理中具體影響

共享服務管理模式在企業中的確立，能夠為企業財務管理帶來充足的發展動力，共享服務管理模式獨立存在于企業當中，針對于特定的工作內容進行相關管理工作的展開。企業財務管理運用財務共享模式，能夠從整體上提升財務管理水平，在當前管理模式下，財務人員開展結算業務，能夠依托于共享服務中心進行集中處理，這樣不僅能夠提升工作效率，同時也能夠使財務人員將更多的精力投放在財務管理的相關控制工作上面，確保企業財務管理效率的提升，進而使得企業財務管理質量符合標準。

財務共享服務管理模式發展之下，企業的日常管理能夠有效進行經營成本的控制，完善企業的各項管理水平，使得企業一切生產經營活動都能夠在程序的規范下進行，企業運營成本能夠得到控制，在此發展背景之下，企業工作效率因而獲得提升。運用共享服務管理模式，達到企業經濟效益以及社會效益的共同進步，從而保障企業的發展以及進步。

四、財務共享模式的優越性

（一）分工的規范化

在傳統的企業經營管理過程中，企業往往是成立專門的會計組織體系，并按照自身發展的實際需要，進行相關部門崗位的設立，功能的不同，協調性自然相對過低，組織效率發展不完備。財務共享模式在企業發展中的具體性應用，能夠有效打破這樣發展僵局，通過設立相關的業務核算崗位，并交由專業人員負責，能夠有效提升工作人員的工作效率，促進企業各項事務的運作發展。

（二）創設規模化的經濟發展形式

企業在應用財務共享中心的同時，能夠將統一、規范的進行各項會計核算工作的處理，在控制成本支出的同時，合理進行基層會計工作人員的分配。為此，企業可以應用當前最為火熱的電子計算機技術，進行各項資源信息的整合，并對數據展開初步性的處理，將流程導向作用充分發揮出來，建立健全財務控制體系，將其在生產以及經營，同時包含風險控制的方方面面，進行信息收集，并進行控制和完善。

（三）實現企業財務的優化共享

財務共享模式在企業財務管理中的初期應用，實現對管理部門的設置，并應當具有一定的觀察能力，實現戰略部署的全方面、多角度共同發展。財務共享模式能夠確定好財務項目以及人員的選擇，在完成各項準備工作后，拓寬影響力，進而使其能夠發揮出積極的影響意義。

五、財務共享模式下企業財務管理的發展舉措

（一）完善企業管理的流程

企業想要在財務共享模式下更好的進行財務管理，首先需要對企業財務管理流程進行統一，在企業管理人員的實際設置中，需要對資金狀況加以了解，確保其評估結果的準確，從而更好的進行相關分析報告的撰寫。技術人員在企業信息系統的建立中，具有重要價值，在要求工作人員的綜合素質達到標準的同時，還需確保資金的充足以及具有大量的時間進行企業信息系統的支撐運作，減少企業的資金消耗，防止企業管理人員出現不必要的損失、產生不必要的成本及對潛在可創收環節進行增收，如企業可結合自身資金規模，運用銀行集團化網銀服務對集中公司各帳戶資金對閑散資金集中計劃，充份利用資金使資金成本達最低，最大化企業資金價值；另如企業可對財務數據在內部平臺實現同步共享、共享存儲，以減少相關崗對接溝通成本，進而加快資料傳遞、備查、確認等系列工作，從而為企業的長效經營發展創設條件。

（二）明確共享范圍

企業具體的財務工作流程，在既定的共享范圍中能夠得到明確體現，財務共享工作流程依托于共享服務，體現出標準化，同時具有一定的流程化，實現高標準的業務管理模式，體現出大范圍共享發展機制。在此項內容的實際發展當中，不僅涉及到對于企業財務管理中總賬的相關內容，同時也包括應付款的相關內容，加強對于應到賬的管理，確定企業經營管理中的各項支出，加強企業的基礎性成本管理，確保各個管理范圍中管理內容得以落實。主要加強注意的是，企業財務管理中會計報表的相關內容以及日常經營支出的各項管理，以此對共享范圍進行明確。

六、結束語

經濟社會發展的大時代背景之下，企業發展面臨著諸多的挑戰，企業想要不被激烈的同行業競爭所淘汰，提升自身的財務管理水平是當前企業發展中主要重點關注的問題。企業財務管理應用財務共享模式，能夠使企業發展獲取到充足的動力，具有重要的應用價值。

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作者簡介：陶榮榮，深圳市正易龍科技有限公司。