移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的雙發(fā)展模式，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算方法已難以適應(yīng)發(fā)展的需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得多領(lǐng)域的發(fā)展模式都發(fā)生了改變，為了適應(yīng)時(shí)代的需求，尋求新的發(fā)展方法才是突破發(fā)展桎梏的關(guān)鍵。本文從資源整合、商業(yè)模式創(chuàng)新和職能管理三個(gè)方面來進(jìn)行論訴，探尋這三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革創(chuàng)新，從中歸納出一定的發(fā)展方法，為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；變革與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得工業(yè)發(fā)展進(jìn)入到4.0時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓社會(huì)各組成部分也快速的更新發(fā)展起來，商業(yè)環(huán)境也在不斷的更新?lián)Q代。在商業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地變化情況下，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的核算工作已經(jīng)嚴(yán)重落后于實(shí)踐的發(fā)展，如不改革傳新則會(huì)被時(shí)代所淘汰。

一、資源整合下的財(cái)務(wù)變革與創(chuàng)新

利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來進(jìn)行信息資源的整合是企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是發(fā)展的必經(jīng)之路。從我國幾大電商平臺(tái)的發(fā)展來看，進(jìn)行資源整合是正確也是符合發(fā)展的選擇。資源整合的觀念進(jìn)行了從“鏈?zhǔn)秸稀钡健熬W(wǎng)式整合”的更迭，在讓后的發(fā)展中逐漸意識(shí)到“網(wǎng)式整合”的重要性與正確性。網(wǎng)式整合包含了：生產(chǎn)廠商、材料供應(yīng)商、技術(shù)開發(fā)商、產(chǎn)品代理商和品牌策劃商等五個(gè)部分，以消費(fèi)者的需求和喜好為中心進(jìn)行資源整合。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就已經(jīng)證明了單獨(dú)發(fā)展不能取得長期勝利的結(jié)果，這是一個(gè)聯(lián)合發(fā)展的時(shí)代，“無邊界無組織”的理論隨著而生。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)邊界。個(gè)體企業(yè)或集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式面臨這巨大的挑戰(zhàn)。以生產(chǎn)廠商為例，從預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)方敏來講，即使這些工作做的再好，在沒有與有關(guān)企業(yè)做好合作工作的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理、業(yè)績核算等工作也不會(huì)進(jìn)行很好的控制，這就會(huì)降低該企業(yè)在商業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新于會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的啟示

商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展速度與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基本同步，其發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的革新有著深遠(yuǎn)的影響。

首先，商業(yè)模式創(chuàng)新需要拓展資源，放寬會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。信息資源、用戶粘度、支付平臺(tái)和用戶數(shù)量等對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力是至關(guān)重要的，但由于存在大量的不確定因素以及不符合有關(guān)的規(guī)定使得其被排除在資產(chǎn)負(fù)債之外。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得我國意識(shí)到必需進(jìn)行改革的重要性，根據(jù)近些年的有關(guān)探索中已經(jīng)在逐步的將這些不確定的因素歸納在資產(chǎn)負(fù)債的核算中去。

其次，商業(yè)模式的創(chuàng)新需放寬企業(yè)的計(jì)量屬性選擇權(quán)。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的情況、計(jì)量屬性的選擇將更多的依靠于商業(yè)模式，根據(jù)不同的模式與情況，產(chǎn)生出不同的分類，采用不同的計(jì)量方法。從一定意義上來說，相同的資產(chǎn)采用不同的計(jì)量方法會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值，新發(fā)展形式要求賦予企業(yè)更大的計(jì)量選擇權(quán)。

再次，商業(yè)模式的創(chuàng)新需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下的電商企業(yè)的發(fā)展通常采用的是第三方平臺(tái)支付的方式，而這也讓傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的弊端顯露了出來。有償服務(wù)的收入與免費(fèi)服務(wù)的成本相匹配的問題，是財(cái)務(wù)界當(dāng)前急需探索的問題。

最后，商業(yè)模式的創(chuàng)新需要明確企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)中的角色。會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)中必不可少的部分，其存在價(jià)值是顯而易見的，明確企業(yè)中會(huì)計(jì)部門在去財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中的角色，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)有利于商業(yè)模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、智能管理模式下的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展觀念已深入人心，工業(yè)4.0時(shí)代的到來也讓發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新動(dòng)力發(fā)展階段。“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式與工業(yè)4.0的發(fā)展有著實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，“互聯(lián)網(wǎng)+”更多的是利用云計(jì)算與大數(shù)據(jù)來進(jìn)行資源的整合與發(fā)展，而工業(yè)4.0是利用信息技術(shù)中強(qiáng)調(diào)制造業(yè)的發(fā)展。

工業(yè)4.0時(shí)代還處在探索發(fā)展階段，利用智能制造和商業(yè)模式的創(chuàng)新，生產(chǎn)出成本低，高性能的產(chǎn)品能夠使其獲得新的競(jìng)爭(zhēng)要素。工業(yè)4.0的發(fā)展從制造業(yè)中帶來的是智能的管理模式，從制造業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析處理是智能分析處理的部分，由此也可以得出一定的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新的發(fā)展方法。

工業(yè)4.0的發(fā)展也為我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了方向，也為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新提供了新的發(fā)展方向。

首先，智能化生產(chǎn)的特點(diǎn)就是個(gè)性化小量定制生產(chǎn)，成本計(jì)算精確到生產(chǎn)的每個(gè)部分中去；另一個(gè)特點(diǎn)是脫媒化營銷，不經(jīng)過第三方平臺(tái)，企業(yè)直接與顧客接觸，這就顯示出管理會(huì)計(jì)在定價(jià)中的重要作用。

其次，智能化生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作特點(diǎn)。一件完整產(chǎn)品的生產(chǎn)或是一個(gè)部分零件的生產(chǎn)都需要制造商、代理商和品牌商還有技術(shù)開發(fā)商等的相互協(xié)作才能完成，這就需要會(huì)計(jì)管理注意多方協(xié)同的關(guān)系，注意相互關(guān)系中的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)問題，從資源互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)等多個(gè)方面來進(jìn)行合作。

最后，“共享”理念的存在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，資源共享已經(jīng)成為一個(gè)常見的發(fā)展模式。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是符合發(fā)展需求的存在，不僅實(shí)現(xiàn)了資源的共享，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才的共享。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)管理的方法提出了新的要求，需要會(huì)計(jì)管理人員從各方考慮整合財(cái)務(wù)資源，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

四、結(jié)束語

總而言之，智能管理模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新和資源整合等三個(gè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的改革和創(chuàng)新都有著極大的影響，會(huì)計(jì)界的改革創(chuàng)新需要根據(jù)時(shí)代的要求，把握這幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)的相互關(guān)系，在不斷豐富會(huì)計(jì)內(nèi)涵的同時(shí)拓展其外延，推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展與繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

趙欣然，山東省煙臺(tái)第二中學(xué)。