管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用策略探討

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，其工作的有效開展，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合實力，為企業(yè)目標利潤最大化奠定良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容包括財務(wù)與管理兩方面，基于此，本文從管理會計與財務(wù)會計兩方面入手，明確二者結(jié)合的應用意義，并結(jié)合實際情況，以企業(yè)財務(wù)管理要素為基礎(chǔ)，提出有效的應用策略。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；財務(wù)管理；應用策略

引言

隨著時代不斷發(fā)展，我國信息技術(shù)積極創(chuàng)新，促使信息管理技術(shù)自身的應用范圍逐漸增大，并有效的提升其管理水平，滿足當前的需求。在當前的時代背景下，先進的云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)應用軟件的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促使財務(wù)核算工作趨于簡單化，以此來滿足當前時代的需求。

一、現(xiàn)階段管理會計與財務(wù)會計概述

（一）概念

管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標利潤最大化為目的。其主要提供兩方面信息，一方面在組織內(nèi)部向管理層報告，用以計劃和控制日常經(jīng)營活動，另一方面在組織內(nèi)部向管理層報告，用以作出非例行的決策和制定主要的計劃，對于管理會計來說，受其自身的性質(zhì)影響，其主要的工作任務(wù)目標是以企業(yè)已經(jīng)開展過的經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況，進行經(jīng)驗總結(jié)，并對現(xiàn)階段的經(jīng)濟活動進行預測規(guī)劃，為管理者做出正確決策提供合理保證。管理會計主要是圍繞企業(yè)進行，進而開展相關(guān)的活動，明確管理目標，保證企業(yè)穩(wěn)定的運行。財務(wù)會計與管理會計存在較大的區(qū)別，其主要是指，以實際的財務(wù)報告為基礎(chǔ)向外界披露企業(yè)資金情況，其目的是幫助企業(yè)投資者，債權(quán)人等作出合理的決策，在實際的工作中，財務(wù)會計系統(tǒng)必須在經(jīng)營活動發(fā)生之后，才將經(jīng)濟業(yè)務(wù)記入系統(tǒng)，它提供的是過去的信息，其自身需要以當前的會計準則為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理層明確資金的流向，屬于描述性工作。

（二）區(qū)別

實際上，管理會計與財務(wù)會計自身具有明顯的區(qū)別，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，二者的側(cè)重點存在區(qū)別，財務(wù)會計自身屬于描述性工作，主要以總結(jié)與整理信息為基礎(chǔ)，屬于報賬類型，而管理會計自身屬于管理性工作，主要以分析企業(yè)開展的經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，對當前的企業(yè)發(fā)展方案進行計劃。

其次，二者的服務(wù)對象不同，對于管理會計來說，其服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部的管理者，為經(jīng)營管理活動提供良好的決策依據(jù)。而對于當前的財務(wù)會計來說，其主要的服務(wù)對象是當前與企業(yè)存在關(guān)聯(lián)的投資者，債權(quán)人等，同時向企業(yè)外界提供會計信息。

然后，二者自身的主體存在不同，管理會計在企業(yè)的運行過程中，主要工作是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行考察，并結(jié)合實際情況，對企業(yè)經(jīng)營過程的預算，決策控制等職能活動，滿足管理層的需求。而對的財務(wù)會計來說，在實際的運行過程中，以會計準則為依據(jù)，其主體是對企業(yè)的資金活動進行概括，披露企業(yè)的資金狀況與經(jīng)營成果，滿足外部投資者債權(quán)人的需求。

最后，二者約束條件不同，對于管理會計來說，其自身主要服從管理者，而對于財務(wù)會計來說，在開展過程中需要嚴格遵守當前的會計準則。

（三）關(guān)聯(lián)

對于管理會計與財務(wù)會計來說，其二者在工作活動處于相同的環(huán)境，并結(jié)合實際的需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效的記錄，并通過合理的計算與決策，合理保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。實際上，管理會計在運行過程中其自身一部分信息是來源于財務(wù)會計，因此，財務(wù)會計直接對企業(yè)自身的決策產(chǎn)生影響，并且二者均是以企業(yè)自身的資金為中心，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

二、管理會計與財務(wù)會計有效結(jié)合應用的意義

對于企業(yè)來說，管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合應用，可以有效的促使當前企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，以此來滿足企業(yè)管理的需求。例如，在單一的應用過程中，企業(yè)信息資源難以簡化，甚至導致相關(guān)的信息發(fā)生遺漏，造成一定的損失，而結(jié)合應用，可以有效的促使企業(yè)信息的分類與整合，加強管理會計自身的記錄能力，有效對企業(yè)內(nèi)部的需求進行分析，為企業(yè)管理人員加深對企業(yè)經(jīng)營活動的了解，及掌控，保證其穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，二者有效的結(jié)合，還可以促使當前的數(shù)據(jù)與方法進行結(jié)合，幫助企業(yè)加強對數(shù)據(jù)的分析，在優(yōu)化過程中，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并保證財務(wù)管理運行更為高效。

三、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用策略

（一）合理加強核算精細化分析

對于當前的企業(yè)來說，在發(fā)展過程中，積極對當前的會計準則進行優(yōu)化，可以促使各企業(yè)積極對財務(wù)核算管理進行有效的勘察，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動與項目的成本與效益進行規(guī)范化管理，以此來滿足管理層的需求。與此同時，在工作開展過程中，應嚴格按照權(quán)責發(fā)生機制進行合理的管理，并以此為基礎(chǔ)，落實當前的業(yè)務(wù)核查與計算工作，加強核算的精細化分析，從根本上提升財務(wù)管理水平，滿足當前的需求。例如，在項目管理中，財務(wù)人員應加強對項目的實際情況進行全面分析，明確其成本，在優(yōu)化過程中，通過實際分析對收入管理進行落實，完善財務(wù)管理工作的科學與準確，滿足管理層的需求，從根本上落實項目管理的效益。財務(wù)管理部門還應對各項人工成本稅收管理工作的具體執(zhí)行進行分析，結(jié)合實際做出合理的規(guī)劃，發(fā)揮出核算精細的作用，提升財務(wù)管理效率。

（二）積極完善會計管理控制制度

企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是重點內(nèi)容，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的核心，例如，對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，其自身的財務(wù)會計主要是利用其自身的功能進行合理的統(tǒng)計與記錄，進而對企業(yè)的經(jīng)濟進行計算，但實際上其并未發(fā)揮出全部的功能，僅僅是以財務(wù)會計職能為主，未能將財務(wù)會計與管理進行有機的整合，難以滿足管理的需求。因此，應積極完善當前的會計管理控制制度，明確實際的權(quán)限職責，發(fā)揮出管理會計的積極作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此用時，通過科學的整合管理會計與財務(wù)會計，還可以促使當前的企業(yè)優(yōu)化自身的經(jīng)營項目，結(jié)合實際情況保證投資活動的可靠性與全面性，進一步優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，靈活利用當前先進的手段對各個環(huán)節(jié)進行管理，加強現(xiàn)代技術(shù)的應用，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化精細管理，提升經(jīng)濟效益。

（三）提升會計人員自身職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力

在當前發(fā)展創(chuàng)新的背景下，專業(yè)人才是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應保證從事會計專業(yè)的工作人員自身具有較強的專業(yè)能力，同時可以利用自身的專業(yè)知識進行分析，解決工作中存在的問題。因此，各企業(yè)應積極對當前的財務(wù)人員自身的素養(yǎng)進行提升，加強其職業(yè)操守與勝任能力，從根本上實現(xiàn)財務(wù)與管理的有效整合，保證企業(yè)發(fā)展。

（四）有效進行會計原始信息資源合并

財務(wù)會計的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)采集是保證其計量填制與確定會計憑證的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)人員應加強對原始信息資源進行整合，合理對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集進行管理，從而實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有機融合，充分發(fā)揮出其自身的作用，將各項信息資源進行合并，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）加強財務(wù)管理整合利用

財務(wù)管理的整合是一個長期的過程，需要一定的時間進行過渡，尤其是對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，其在整合過程中應保證其循序漸進，建立完善的會計體系，加強對數(shù)據(jù)的處理，優(yōu)化人才管理模式，促使財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)科學融合，整合應用，以滿足企業(yè)管理的需求。

四、結(jié)論

綜上所述，在當前的時代背景下，企業(yè)將財務(wù)會計與管理會計進行有效的科學整合，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并創(chuàng)新其發(fā)展動力，促使企業(yè)提升經(jīng)濟效益。因此，應積極了解與掌握管理會計與財務(wù)會計二者的關(guān)聯(lián)，加強其融合應用，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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作者簡介：

肖學海，江西省中醫(yī)藥研究院。