大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)已快速進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。本文立足于現(xiàn)實(shí)，首先對(duì)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，其次分析現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求，最后基于大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展指出了方向，希望具有一定的借鑒意義和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

在信息技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)下，我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代意味著我國(guó)正在處于數(shù)據(jù)信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期，推動(dòng)著社會(huì)的前進(jìn)和發(fā)展，尤其是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，能夠更加精準(zhǔn)、有效掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)構(gòu)成狀況，包括資金的流向及最新動(dòng)態(tài)進(jìn)展等。但是以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的需要，因此只有通過(guò)轉(zhuǎn)變以往分析處理數(shù)據(jù)的方式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多支持動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

首先，大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展衍生出來(lái)全新內(nèi)涵的概念，最早是由美國(guó)硅圖公司麥京硒提出來(lái)的，用以描述闡釋信息知識(shí)爆炸時(shí)代所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。從大數(shù)據(jù)中的海量信息進(jìn)行快速篩選以獲取得到自己所需要的有價(jià)值信息逐漸延伸出大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念，從高效數(shù)據(jù)中再次進(jìn)行提取以達(dá)到提高對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息利用的有效率的一種技術(shù)。其次，美國(guó)麥肯錫信息咨詢公司認(rèn)為大數(shù)據(jù)是各行各業(yè)內(nèi)在的、不可或缺的生產(chǎn)要素，運(yùn)用常規(guī)軟件工具對(duì)于特定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行提取、管理和處理綜合于一體的完整性表述。最后，依據(jù)對(duì)大數(shù)據(jù)生命周期的處理，通常劃分為大數(shù)據(jù)收集和預(yù)處理、大數(shù)據(jù)保留和管理、大數(shù)據(jù)計(jì)算方式和體系、大數(shù)據(jù)的挖掘與提取、大數(shù)據(jù)可感化計(jì)算以及大數(shù)據(jù)安全與保密等幾個(gè)方面。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)優(yōu)化了對(duì)海量信息的處理模式，提高對(duì)數(shù)據(jù)利用的速度和效率。當(dāng)前，我國(guó)仍有不少企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨所帶來(lái)的巨大變化，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者淺顯認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代僅僅是數(shù)據(jù)的繁雜與多樣化，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單處理和歸納數(shù)據(jù)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的作用和價(jià)值，迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)決策信息范圍廣泛化

基于我國(guó)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)社會(huì)背景下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中，針對(duì)財(cái)務(wù)決策能夠存在極為廣泛的數(shù)據(jù)獲取范圍，同時(shí)也能夠獲取更多高效率、低成本、針對(duì)性的決策信息。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅只是局限于對(duì)企業(yè)資金信息的管理和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，而是能夠?qū)?huì)計(jì)有關(guān)信息密切結(jié)合于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的模式化、數(shù)據(jù)化，更能突破了企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間的隔閡，形成企業(yè)信息一體化。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式

在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析的核心就是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由于大數(shù)據(jù)自身特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展信息處理過(guò)程中，存在諸多財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分散化、非財(cái)務(wù)信息相關(guān)性等情況。因此，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式，我們不僅需要深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，還要拓展收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，采用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助核算手段，為更充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持功能提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策流程轉(zhuǎn)變

企業(yè)信息決策是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策所開(kāi)展的管理模式是靜態(tài)化管理，無(wú)法高效率的獲取有關(guān)決策性信息，企業(yè)管理者也無(wú)法根據(jù)關(guān)鍵信息進(jìn)行決策，由此只能更加依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的決策性能力及個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理分析成為了決策的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致傳統(tǒng)模式的決策流程發(fā)生質(zhì)的改變。比如企業(yè)在針對(duì)大客戶數(shù)據(jù)加以分析過(guò)程中，通常會(huì)針對(duì)企業(yè)的有關(guān)產(chǎn)品，根據(jù)客戶的不同消費(fèi)階層以及收入水平差異，能夠有效提出針對(duì)性產(chǎn)品，提高企業(yè)的銷(xiāo)售效率，而不再是停留在歷史經(jīng)驗(yàn)。

三、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方向

（一）提高大數(shù)據(jù)意識(shí)，建立基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)決策層的支持，因此，只有培育并提高企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，才能從根本上樹(shù)立企業(yè)的大數(shù)據(jù)意識(shí)，避免在微利的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被擊敗。同時(shí)，在整個(gè)社會(huì)的各行各業(yè)都面臨著大數(shù)據(jù)技術(shù)影響的背景下，取締傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有實(shí)施新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才是現(xiàn)階段贏得企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中決策機(jī)制不科學(xué)、不合理及過(guò)于主觀化等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該在大數(shù)據(jù)時(shí)代建立合適的整套運(yùn)營(yíng)決策流程，使得企業(yè)的決策更具有客觀立場(chǎng)，具體來(lái)講，就是通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)獲取到大量的參考信息[3]，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類(lèi)甄別，從整理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的價(jià)值，并且作為企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)的主要參考信息，保證決策整個(gè)過(guò)程的科學(xué)、高效，才能更好地符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

在我國(guó)社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的工作已經(jīng)由最初的單一化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)谌肓舜_認(rèn)、記錄、報(bào)告等，總結(jié)抽取出能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者起到公司發(fā)展的決策類(lèi)財(cái)務(wù)信息；但在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)層面，仍然處于整體利用率較低的探索發(fā)展階段。處于現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)社會(huì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)角色職能也亟待深層次開(kāi)發(fā)，也急需能夠真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的作用。與此同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)，也同樣針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，在開(kāi)展常規(guī)的記賬、查賬、報(bào)表等有關(guān)工作中，提供了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，比如以前企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常只能夠根據(jù)有關(guān)報(bào)表分析提供相應(yīng)的信息，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)相應(yīng)的不同數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值分析，更為全面綜合地分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更加明確的方向和線索。

（三）推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟和推廣應(yīng)用，將會(huì)很大程度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息不對(duì)稱(chēng)情況，為財(cái)務(wù)管理工作者提供相對(duì)全面化、精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)信息奠定工作基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)借助有關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息增值處理，更好地促進(jìn)大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供更加精準(zhǔn)化、決策型價(jià)值數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)加強(qiáng)有關(guān)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、收集、分析[4]，更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（四）業(yè)財(cái)融合，建設(shè)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍

在目前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展信息化背景下，有關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)超越本身的財(cái)務(wù)職能，基于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)視角展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。并不應(yīng)當(dāng)僅僅止步于對(duì)有關(guān)資金賬目的核算、監(jiān)督，更應(yīng)當(dāng)基于財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化全局視角，提升自身的規(guī)劃能力、洞察能力、分析能力、總結(jié)能力、構(gòu)架能力。因此，建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍就成了企業(yè)的重要任務(wù)，一方面通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，另一方面對(duì)于本企業(yè)的原有員工，定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)考核，普及大數(shù)據(jù)時(shí)代意識(shí)，提升大數(shù)據(jù)的處理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)成為現(xiàn)階段推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一大契機(jī)，只有充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真正作用，才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

蔡慶彬，廣州白云金融控股有限公司。