互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理會計框架設計分析

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計不管是理論還是方法上都日漸呈現(xiàn)出多種弊端，難以有效的滿足現(xiàn)代管理會計相關需求。基于此，需要結合互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展特性，構建并設計全新的企業(yè)管理會計框架，積極利用各種新型技術，以更有效的管理會計服務于企業(yè)決策。為了有效達到這一目的，本文著重從互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理會計基本假設、邏輯基礎、管理會計目標和質量要求四個方面，分析互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理會計框架設計。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時代；企業(yè)管理會計；框架設計

引言

當前我國已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，各種先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術深入應用在社會生產(chǎn)與生活的各個角落，并全面推進社會發(fā)展的步伐。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)管理會計在企業(yè)財務管理當中的地位越來越重要，同樣也成為企業(yè)作出決策的重要依據(jù)。為了全面提升企業(yè)管理會計有效性，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，需要突破傳統(tǒng)企業(yè)管理會計束縛，結合互聯(lián)網(wǎng)+時代相關技術和理念，設計全新的企業(yè)管理會計框架。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理會計框架設計

（一）互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理會計基本假設

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)管理會計首先需要進行會計主體的細分工作。相比財務會計，管理會計細分主體會更多更有效，例如一個企業(yè)法律主體涵蓋了企業(yè)所有的下屬子公司，在管理會計當中，這些下屬子公司全部都是管理會計的主體。管理會計需要細分至每一個子公司當中，甚至需要細分到相應分公司當中包含的各個部門以及機構等當中。企業(yè)管理會計在實際工作當中，對公司全部經(jīng)營環(huán)節(jié)都要全面涉及并掌握，并以此為基礎為領導的戰(zhàn)略決策制定提供重要科學參考依據(jù)。其次，企業(yè)管理會計需要持續(xù)經(jīng)營，確保企業(yè)在激烈的市場競爭當中保持長久持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)，以此全面提升企業(yè)綜合競爭力，占領更為重要和廣闊的市場領域。在企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理會計需要充分的對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)加以利用，并縱向分析企業(yè)未來發(fā)展，而分析結果也將作為重要的參考憑據(jù)參與公司經(jīng)營目標的制。最后，管理會計需要更改會計分期，不僅需要按照時間劃分管理會計分期，還要結合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時動態(tài)的進行優(yōu)化改變。互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)發(fā)展和轉型速度非常快，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度也比較快，而企業(yè)要實現(xiàn)自身有效發(fā)展，就要積極利用各種新型先進技術。

（二）立足于一體化的邏輯基礎

互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)管理會計框架，需要立足在環(huán)境-戰(zhàn)略-行為-過程-結果-模型預測這種一體化的邏輯基礎上。現(xiàn)代管理會計不能只通過單一的數(shù)據(jù)結果對形成結果的相關因素加以概括，必須在一體化綜合邏輯基礎上，對企業(yè)價值創(chuàng)造的背后動因實現(xiàn)全面了解，以此加以傳承與優(yōu)化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)要積極利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等先進計算技術，并通過在管理會計方面實現(xiàn)相關技術的應用，促使數(shù)據(jù)分析層次更高，并以相關技術為基礎確保管理會計活動當中具有更加科學合理的對結果導向數(shù)據(jù)實現(xiàn)經(jīng)驗模型預測分析。現(xiàn)代企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略需要具備風險性、應變性以及競爭性屬性，通過將環(huán)境變化作為企業(yè)導向，并與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展相關數(shù)據(jù)相結合，科學合理的實現(xiàn)模型分析預測，并對市場經(jīng)濟未來發(fā)展加以預測，以此為基礎應對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)才能保持長期有效發(fā)展。

（三）經(jīng)濟增加值最大化的管理會計目標

經(jīng)濟增加值最大化不僅是企業(yè)發(fā)展目標，更是管理會計目標，這個目標和企業(yè)的擴張戰(zhàn)略、經(jīng)營活動、籌資活動以及投資活動都是相符合的。傳統(tǒng)管理會計目標是企業(yè)價值增值最大化，這一目標主要是為了符合工業(yè)經(jīng)濟時代相關特點所制定的，在經(jīng)濟全球化、智能化以及網(wǎng)絡化、競爭化等現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，這樣的管理會計目標過于單一，對企業(yè)長期發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性考慮。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，市場競爭更加激烈，且各種互聯(lián)網(wǎng)新型產(chǎn)品不斷衍生，促使企業(yè)的經(jīng)營活動更加多樣化、投資活動以及籌資活動更多，且擴張戰(zhàn)略更明顯，在企業(yè)發(fā)展當中需要更多考慮互聯(lián)網(wǎng)+相關因素，這就促使管理會計也要在制定目標的時候，多考慮互聯(lián)網(wǎng)+時代特性，滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展需求，確定以EVA最大化這樣的目標，來滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代以及企業(yè)的長久發(fā)展。管理會計以實現(xiàn)EVA最大化為目標，能夠規(guī)避企業(yè)價值增值最大化目標之下存在的各種弊端，并全面結合研發(fā)項目投資、市場份額以及單位產(chǎn)品成本等企業(yè)的價值驅動因素，在綜合考慮之下進行企業(yè)管理者報酬的合理化制定。

（四）管理會計信息質量要求

互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)管理會計其信息質量要求為：及時性、客觀性、可比性、重要性、實質重于形式、明晰性、相關性以及謹慎性。在這八大信息質量要求之下，企業(yè)管理會計能夠更加合理規(guī)范的為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供服務，并在及時性要求之下，全面應對現(xiàn)代瞬息萬變的市場環(huán)境。

二、結束語

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就要重視互聯(lián)網(wǎng)+時代帶來的挑戰(zhàn)與機遇，積極調(diào)整并利用各種先進技術與理念，推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理會計在企業(yè)發(fā)展當中發(fā)揮著越來越重要的作用，為了更好的服務于企業(yè)戰(zhàn)略決策制定，企業(yè)管理會計需要結合互聯(lián)網(wǎng)+時代相關特性，全面設計互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)管理會計框架，以此推進企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周敏.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)[J].中國商論，2018，（03）：122-123.

[2]任麗瑛.互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理會計的新發(fā)展[J].財會學習，2016，（08）：111-111.

作者簡介：

傅云娟，杭州玻璃集團有限公司。