加強物資采購管理降低企業采購成本的相關分析

摘 要：伴隨著市場經濟的迅速發展，企業的發展也是優勝劣汰，但凡能夠在市場立足的企業都會有一個合理的企業管理方針政策，其中企業管理中最重要的那就是節約資源，控制成本，因此加強物資采購的管理對于一個企業的發展非常的至關重要。就如何來加強物資采購管理，針對物資采購的各個事項做了細致的剖析，強化物資采購管理，節約企業采購成本的實際方案及操作步驟，這樣對企業的正常發展提供了便捷有效的管理方式及方法。

關鍵詞：采購；物資采購管理；降低采購成本

引言

企業的正常運轉、運作一定會采購非常多的物資，每個企業的物資采購管理方案的不同會致使企業有不同的發展趨勢。采購高質量，低成本，性價比高的物資不僅會為企業節約降低成本還會為企業增收效益。如何來制定合理的采購物資計劃，怎樣才能真正的為企業降低采購成本，究竟哪些方面，哪些環節會對物資采購管理有一定的影響呢？我們下面詳細分析一下企業物資采購的關鍵細節。

一、企業物資成本的各個環節

企業物資采購這個任務是非常艱巨的，這類職務要求的整體素質非常的強，通常由收到采購物資的信號至物資就緒以及物資利用的整個環節，采購物資的成本是各種各樣而且極具變化性的特點。

（一）企業物資采購的價格是計算企業成本和整體費用非常主要的環節之一，于此同時也是決定企業成本高低最致命的一項。采購物資的數量不能盲目，企業采購物資數量的多與少通常是企業在生產之前已經計劃好的，每一批產品需要多少數量的物資，這些都是經過企業的專業人員精細核算得出來的。所以物資數量的精準也會對企業的采購成本有一定的影響力。

（二）為了企業生產的需要采購員去市場采購完物資這并不是終結，而是需要將物資運輸到工廠或者其他指定的位置，運輸的過程不管是自駕車還是花錢去找運輸公司都是需要一定的費用支出，為了降低企業的成本，采購員一定要選擇一種合理的運輸方式，廉價的運輸價格，利用最快的時間將物資運輸到位，因此物資的運輸方式也是會對企業的成本有一定的影響力。

（三）運輸到位后需要對貨物進行合理的安置等待生產使用，在安置的過程中合理的放置儲存方式很重要，用最少的人力，最快的時間把貨物放置指定的地點，同時擱置的過程中一定避免或者減少資金的花費。在這迅速發展的時段中，采購物資的成本對采購全過程有著非常大的影響力。因此采購前合理的計劃，適合的采購方針在采購的時候會起到很大的作用，這種計劃性的采購，合理的預算會大大的節省物資采購的開銷。最后一點，采購人員的采購能力同樣會對企業的采購成本有一定的影響度，能力強的采購員會將整個采購過程做到心中有數，有目標有計劃的去采購，因此采購人員的素質水平一定要高，能力水平必須得強，只有這樣在節約采購成本的同時才會非常把采購的工作完成的非常好。

二、要想降低采購成本，一定要對采購增強管理力度

（一）增加采購的途徑，多開通采購渠道

采購物資的途徑有很多種，利用便捷的渠道來減少企業物資采購的成本，比如說可以通過報紙廣播新聞 傳達采購物資的信息，利用開放式競標的方法來獲得最低價格，最高品質的物資。或者將這些不一樣的招標辦法結合在一起，非常科學的實施在物資采購中。不一樣的物資采購辦法的實施，會在各個的角度上對整體的采購價格有所調控。

（二）物資供應渠道的選擇是物資采購很重要的環節

物資供應渠道的選擇對于物資采購非常主要，供貨商對于整體的物資采購管理的關鍵環節，通常的狀況下，企業會在多個供應渠道不同的供應商中，以公平合理的競爭方式，選擇一個或幾個最適合自己本企業的供貨商，把這些采購的物資放置在正確的位置，讓其得到非常好的發展。同時，也會使采購的成本得到合理的調控，應該曉得的是，選擇供貨商的時候，數量的多少必須要實時調控，顧及到不一樣的供貨商物資采購的價錢，物資中轉輸送的支出等，一定避免供貨渠道的狹窄性，要注意選擇不同的供貨商家，以防止一旦某一供貨商家偶爾的紕漏或者差錯影響企業的資源供應，保證物資采購商家的準確及穩妥性。于此同時也要確保物資供應的質量品質，實時調控物資采購的價格。

三、加強物資采購工作者的整體素質及采購技術

企業的物資采購不是單純的買，這部門的職務要求業務水平是及其的高，工作人員必須懂得整個物資采購的過程，一定得擁有超強的業務采購技能。采購人員必須熟知企業采購的方針規則，同時針對采購物品品質規定的文字過程。一定要在物資采購中嚴禁的遵守；每時每刻都有熟悉采購行情，了解電腦科學信息技術，擁有扎實的專業功底，同時能夠準確的辨別采購物資的品質等；對物資的特點特性、識別物資品質高低的杠桿有了解的特別深入，一定確保物資采購的物美價廉，性價比高，物資運輸時間準確到位，從不同的角度調控采購物資的成本。

四、結束語

在市場激烈競爭，優勝劣汰的時代，一個企業的物資采購管理真的十分關鍵。提高企業物資采購的管理水平，采用適合自身企業的物資采購管理方針，提高工作人員的管理水平，同時做出相應的物資采購方案，采用各種各樣的物資采購方法，挑選性價比高的，渠道廣的物資供應商家，采購到品質好物美價廉的物資，選擇合理的物資運送方式，從而從根本上調控整個物資采購的成本支出。同時要不斷的提高業務采購人員的整體素質，使其掌握高效的業務采購技能，從整體上提高企業物資采購任務的高效性及高品質，帶動企業迅速的向好的趨勢運轉。

參考文獻：

[1]劉艷琴.加強物資采購管理降低企業采購成本[J].科技與創新，2016，（24）：73.

作者簡介：

于乾，中國石油集團東方地球物理公司。