淺談企業生產管理的創新

摘 要：本文分析了企業生產管理存在的問題，并提出了企業生產管理的創新途徑，創新是促進企業長遠發展的重要因素，其中生產管理是企業重要組成部分，關系著企業經濟效益，希望相關人員能夠加強對生產管理的重視，加大創新策略，進而提高企業競爭力。

關鍵詞：企業；生產管理；問題；創新途徑

一、目前企業生產管理中存在的問題

（一）生產流程不夠規范

從目前企業生產管理情況來看，一件產品的產生需要眾多工序來完成，從最初的原材料到工作人員對其進行加工、處理，到最后的產品，在這個過程中不僅需要花費大量的材料，還需要較多的人力資源。現在很多企業在生產中引進先進的技術，但有的生產人員水平不高，不能合理使用技術和設備，使得生產流程相對混亂，這樣不但影響了產品質量，還影響了企業整體形象。并且有的企業為了經濟效益，盡管引入了先進的生產設備，但這些設備沒有達到自動化的需求，常常需要工作人員進行操作，仍然需要大量的人力，不能達到節約資源的目的。并且有的工作人員素質較低，不能充分配合設備進行操作，這樣不但使產品質量得不到保證，還容易出現生產事故，不利于企業長遠發展。有的生產人員缺少對生產管理的重視，沒有按照規定的要求進行操作，使得生產作業不夠規范，出現很多不合格產品，給企業帶來較大的經濟損失。

（二）缺少對材料的管控力度

在生產過程中原材料是重要組成部分，由于產品種類不同，使得原材料有著一定差異，工作人員在對原材料進行采購時，如果沒有及時發現原材料存在的問題，不但會降低產品質量，還會發生一系列事件。從目前情況來看，企業領導缺少對材料的管控力度，很多管理人員都缺少對原材料的監管，一方面使產品生產計劃受到影響，另一方面影響了生產進度，使得企業發生較大損失。產品質量是企業生產最主要的問題，也是消費者最關心的一個問題，一旦產品出現質量問題，不僅會降低消費者對企業的滿意度，還會影響企業整體形象，這就需要企業領導加大對原材料的監管，確保產品質量，這樣才能提高企業社會效益。

二、企業生產管理的創新途徑

（一）創新管理模式

很多企業仍然運用傳統的管理模式對企業進行生產管理，這樣不但降低了生產效率，還無法對生產人員進行有效管理，導致生產人員的工作效率不高。而精益生產管理模式更加符合新時期的企業發展需求，把此種管理模式運用到生產管理中具有顯著優勢，首先，在生產期間，精益管理模式能夠對各個方面內容進行充分考慮，有效解決傳統管理模式存在的漏洞，從而使管理模式更加完善。并且此種模式能夠避免出現浪費現象，在生產過程中，有的工作人員缺少對生產管理的重視，浪費大量的原材料，這樣不但影響了原材料自身價值的發揮，還影響了企業經濟效益的提高。其次，精益生產管理模式是對企業生產進行逐漸改善，能夠及時發現生產中存在的問題，工作人員能夠對這些問題進行解決，由簡易難，逐漸深入，從而使企業生產更加高效。要想發揮出精益生產管理模式的作用，工作人員要從幾個方面進行執行，其一，優化流程控制。工作人員可以運用數據邏輯對生產流程進行重新認識，對生產工藝進行全面掌握，這樣不但能夠使生產效率得到提高，還能確保生產質量達到規定的要求。其二，建立關聯標準。工作人員可以根據產品生產流程動線建立相關的聯系，一方面能夠使工作人員了解產品生產情況，另一方面能夠使企業生產順利進行。

（二）創新管理理念

在新時期，企業應該由自給自足的生產管理理念向資源整合轉變，自給自足的理念無法使企業在市場中占有較大優勢，只有把企業資源進行有效整合，才能體現出企業內在價值，從而實現效益最大化，這就需要企業領導樹立全新的管理理念，從外部、內部兩個方面對資源進行整合，這樣才能提高企業競爭力。工作人員可以加大對外部資源的搜集，通過良好的資源為企業服務，提高企業綜合實力，并且工作人員還要對資源進行合理配置，確保資源用到合適位置，進而提高產品質量。目前人們對產品提出了較高要求，這就需要企業引入先進的技術，對現有的技術進行創新，這樣才能使產品質量得到全面提升。因此，企業領導要不斷創新管理理念，運用先進的理念對企業進行生產管理，進而為企業帶來更多的經濟效益。

（三）把信息化與生產管理有機融合

在信息技術背景下，把信息化與生產管理有機融合是企業發展的必然趨勢，因此，企業領導要加強對信息化的應用，把其納入到具體工作中，從而實現企業現代化生產管理。企業領導可以建立信息化平臺，工作人員通過平臺能夠了解生產情況，這樣不僅能夠及時發現設備存在的故障，還能了解生產效率等，從而根據生產情況制定合理的方案，達到實時管理的目的。在生產管理過程中，企業領導要把績效管理納入其中，一方面能夠確保生產人員操作的規范性，另一方面能夠使生產人員全身心投入到生產中，從而提高產品質量。此外，企業領導要加大對動態監控的構建，這樣不但能夠了解生產人員工作情況，還能對生產人員進行實時監督，使生產人員操作更加規范，避免由于生產人員個人因素，導致不合格產品的產生，進而提高企業效益。

三、結語

生產管理對于企業發展有著重要影響，所以，企業領導要加大對生產管理的創新力度，把先進的管理理念貫穿在整個生產中，讓工作人員自覺受到影響，提高生產水平，從而使企業朝著良性方向發展。

參考文獻：

[1]朱凡，劉碩.淺談現代企業生產管理特點對財務管理的影響[J].品牌（下半月），2015，（11）：235-236.

作者簡介：

孫岳煒（1978- ）男，祖籍江西樟樹人，工商管理碩士，研究方向：生產管理。