新時期工商企業管理的有效性策略分析

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市場的有限性使得企業之間存在著嚴重競爭。在新時期背景下，要想讓企業可以實現快速發展，必須努力提高企業的核心競爭力。而工商企業的管理工作，則是企業長期發展的根本前提，亟需采取有效的策略來對工商企業實施管理，加大對工商企業的管理力度，從而提高企業的經濟效益。本文從企業工商管理的內涵出發，對新時期工商企業管理的有效策略進行了簡要的分析。

關鍵詞：新時期；工商企業管理；策略

在改革開放的新時期，我國的經濟呈現出飛速發展的狀態，尤其是在加入世貿組織以后，我國的社會主義特色市場經濟逐漸拉開序幕，經濟發展也進入了一個更加開闊的階段。伴隨著入世帶來的一系列機遇，我國企業也開始面臨著不小的挑戰。

一、企業工商管理內涵

企業管理的核心是工商管理，主要是指對企業進行精準定位，同時擴大市場份額的一種商業管理模式。企業管理首先要實地考察企業的生產經營狀況，全方位把握企業的實際經營狀況，以此為依據，對企業的未來發展進行規劃，量體裁身地制定企業發展計劃。

新時期下，企業管理的范圍不斷擴大，從目前看來，主要分為銷售、人事、資金運轉三大模塊。因此，企業要想提高自身的競爭力，就必須對這三方面加以重視，從源頭杜絕時間、精力、金錢的浪費，進而提高工作效率，優化企業資源配置，提高企業乃至整個國家的經濟效益。

二、新時期下的工商企業管理現狀分析

在這個經濟飛速發展的重要時期，國際上的大多數企業都已經認識到企業管理的重要性，并針對性地展開了工商企業管理改革，因而在應對激烈的國際競爭方面處于優勢。而我國工商企業雖然進軍國際市場，但在管理層面依舊存在著很多問題，筆者將問題大致分為如下三方面。

第一，企業管理制度不健全。我國企業管理的源頭大部分是來自于西方企業的古老經驗，

而當今社會，經濟發展瞬息萬變，舊的企業管理模式已經無法滿足新時期下的經濟發展需要，我國的工商企業管理依舊沒有健全的制度。大部分企業在銷售、財務、風險等重大管理過程中都存在著明顯的不足，沒有健全的企業管理制度，就會讓管理人員在發生問題時無據可依，無法按部就班進行日常工作，無法獲得客戶的信任，最終導致企業信譽度下降，進而引發企業經濟效益的嚴重下跌，使得企業無法實現可持續的發展。

第二，企業管理人員素質不齊。我國中小企業較多，企業管理人員素質參差不齊，要想實現企業的高效發展，就必須加大企業的高素質人員培養，吸收高學歷高素質的專業人才。然而，現階段我國企業發展不健全，發展重心偏向重勞動力，各企業大都是雇傭廉價勞動力來進行簡單工作，缺乏專業管理，對管理人員的要求不嚴格，整體素質偏低，甚至很多管理層不具備相應能力，不了解專業管理知識，無法為企業發展做出貢獻。

第三，企業管理風險機制欠缺。工商企業在發展過程中會涉及到各方面的問題，很多問題如果能夠有足夠的預見性是可以減輕損傷的，甚至可以避免的。而當今企業并沒有認識到風險機制的重要性，對于發展過程中遇到的風險往往措手不及、無力招架，尤其在國際貿易中，金融危機會給絕大部分企業帶來無法預料的危險，我國的眾多企業沒有足夠的風險意識，面對風險沒有積極主動的作為，只能坐以待斃，盲目應對，這不但會讓企業受損，甚至還會嚴重阻礙企業發展，給企業造成無法挽回的局面。

三、新時期工商企業管理的有效性策略

第一，健全企業管理制度。在經濟發展的新時期，為了讓我國企業在紛繁復雜的市場競爭中站穩腳跟，實現企業更好更高效的發展，就必須健全企業管理制度。完善的制度是一個企業的靈魂，針對發展過程中遇到的種種事務，企業必須構建一個健全完善的管理制度來進行指導和約束。首先，要分門別類建立詳細的管理制度。比如財務管理制度、員工管理制度等等，通過各制度細則，客觀公正地應對企業管理中出現的各類問題，杜絕模糊不清、推卸責任的問題出現；其次，要對管理部門進行明確分工。比如調查小組、評估小組等等，通過細致明確的分工來提高員工的工作效率，同時還可以及時發現企業的發展隱患，及時做出應對措施，減少不必要的損耗。最后，要建立賞罰分明的獎懲制度。

第二，提高企業管理人員素質。優秀的企業管理人員是一個企業最大的無形資產。在企業管理工作中，素質的高低會直接影響企業的管理質量，要想實現企業長遠發展，就必須提高企業管理人員的素質。首先，加強管理人員崗前培訓。對于招錄的工作人員，必須確保擁有豐富的企業管理經驗，同時還要有較高的思想道德素質，這就要求企業必須做好崗前培訓。

第三，建立企業管理風險機制。上文提到，我國企業的管理經驗大多來自于西方企業，在這種舊模式中，沒有專門的風險管理部門，這使得企業沒有足夠的風險預見性，導致企業在面臨問題時處于被動地位，因此，建立企業管理風險機制勢在必行。首先，要樹立領導層的風險意識。企業的領導雖只是企業的一小部分人，卻是最具有決定性質的人，領導層作為企業的高級管理人員，有著較大的影響力，樹立領導層的風險意識不僅可以改善整個企業的決策，還可以以點帶面影響員工，提高整個企業的風險意識，從而為企業規避風險，做出更好的決策添磚加瓦。

四、結束語

綜上所述，新時期工商企業的管理改革對企業良性發展有著至關重要的作用，我國的各類型企業要想在激烈的國際競爭中占據優勢，就必須健全企業管理制度、提高企業管理人員素質、建立企業管理風險機制，只有勇于改革，才能更好地順應時代發展潮流，從而實現我國工商企業的長遠發展。

作者簡介：

石晉萍，河北省衡水市人大培訓中心。