加強水泥生產企業成本管理的策略探究

摘 要：水泥生產企業屬于高耗能高污染行業，近年來隨著國家對環保節能的重視，國家實施 “三去一降一補”的宏觀調控政策，加強水泥生產企業成本管理，尋找降低成本途徑，不斷提高經濟效益，對提高企業的經營效益以及增強市場競爭力至關重要。加強水泥生產企業成本管理需要從預算、采購、生產和庫存這四個方面來進行全方位的控制管理優化。為了實現全面預算，需要做到：合理編制生產預算、落實管理制度、責任制預算執行；要想強化采購管理，需要做到：市場信息掌握的及時、準確，堅持采購原則，完善入庫驗收管理；對質量進行嚴格的控制需要從機物料控制、煤料控制、電耗與混合材料控制、包裝控制這四個方面來思考；此外還需要加強庫存管理。本文將從實現全面預算管理、強化采購管理、嚴格質量管理以及加強存貨管理四個方面來對加強水泥生產企業成本管理的策略進行探究分析。

關鍵詞：水泥生產企業；成本管理；全面預算；采購管理；質量管理；存貨管理

水泥生產企業也是國民經濟的根基企業之一，水泥生產企業管理水平的提高對于促進水泥生產企業獲得更多的經濟利益占據更廣大的市場有著積極的作用，水泥生產企業的不斷發展可以促進我國國民生產總值的增加，應該對水泥生產企業成本管理的策略進行研究。加強水泥生產企業成本管理的策略研究既可以為水泥生產企業帶來更高的經濟效益，降低企業的生產成本，又是企業在市場競爭中增強自身競爭力最有效的途徑之一。從全面預算、采購管理、質量管理、存貨管理這四個角度出發來對水泥生產企業成本管理進行加強是最直接和有效的。

一、實現全面預算管理

在水泥生產企業當中進行全面預算管理是水泥生產企業財務管理當中重要的組成部分，也是實現水泥生產企業戰略目標獲得可持續發展重要手段之一。為了實現全面預算管理可以從財務管理、經營預算和專業預算這三個角度去分析和考慮：

（一）合理編制生產預算

為了合理編制生產預算，要求水泥生產企業在生產預算編制之前對水泥生產過程中各種原材料在市場上的價格和銷售行情進行準確的了解，其次需要對收集到的價格信息、銷售行情信息以及市場信息進行分析和總結，并判斷哪個材料供應商的價格最低質量最優。最后水泥生產企業還需要對水泥生產過程中每一種原材料的使用情況進行分析，保障每一種原材料都有足夠的供應。在上述準備工作完成后，水泥生產企業就可以對生產預算進行編制，這種編制具有科學性和合理性，能夠將預算的誤差降到最低。

（二）落實管理制度

水泥生產企業在進行了合理的成本預算以后，還需要對預算編制的執行狀況進行監督和加強，只有將預算編制進行有效的落實，增強預算計劃的執行力度，才能從行動上提高水泥生產企業的成本管理水平。具體來說，水泥生產企業需要對企業的管理狀況進行控制，對企業的戰略目標和經營目標進行落實，對已經確定了的預算指標，必須進行嚴格的控制，對異常指標進行及時的處理，分析預算編制中不合理的部分，并對其進行調整，從而在整體上落實管理制度，有效的控制水泥生產企業的生產成本。

（三）責任制預算執行

對考核評審制度進行完善是實行責任制預算執行的關鍵部分，也是控制水泥生產企業生產成本的重要手段。為了實現預算目標，得到成本的有效控制，就必須對考核制度進行嚴格的制定，將責任落實到每一個工作人員的身上，做到權責分明，讓每一個員工都能夠了解自己的權利、責任和利益，從而提升員工的工作質量和工作效率，實現生產成本的有效控制。

二、強化采購管理

實現成本管理的出發點是采購管理，只有在采購開始的時候就做到了有效的成本控制，之后的管理措施才能更有效的實施，但是不同的企業在采購管理方面的措施具有差異性，但在本質上是一致的，水泥生產企業為了強化采購管理可以從以下三個角度出發：

（一）市場信息掌握的及時、準確

對市場信息掌握的及時、準確是強化采購管理的前提條件，水泥生產企業需要對市場上原材料的價格進行及時的掌握，并能準確的發現其變化，需要定期對市場進行調研，管制市場的信息變化，以最低的價格購買最優質的生產材料，其中最關鍵的是，要對水泥生產中占比比較大的原材料進行重視，全方位的了解其生產渠道和市場信息獲得多方面的信息。

（二）堅持材料采購原則

水泥生產企業在進行材料采購中一定要堅持相應的采購原則，不能為了節省成本而做出法律不允許的事情，其中比較重要的原則包括了：模擬招標原則、計劃采購原則、進價最低原則、簽訂合同原則等。

（三）完善入庫驗收管理制度

在原材料采購的最后還需要對入庫驗收進行完善的管理，對原材料的數量、質量等進行嚴格的審查，實現完善的入庫驗收管理制度，從而加強水泥生產企業成本管理，促進水泥生產企業的可持續發展。

三、嚴格質量管理

水泥生產企業為了加強成本控制，實現生產經營目標，就需要對每一道工作程序進行嚴格的控制，對原材料的消耗狀況、成本核算情況等進行嚴格的管理。而且在水泥生產企業當中，上一個工作環節會對下一個工作環節造成影響，所以要求每一個工作環節的質量管理都能夠嚴格的執行落實。

（一）機物料控制

在水泥生產中最重要的原材料是石灰石，而石灰石成本控制的難點和重點在于機物料的控制，機物料的控制大約占到石灰石成本的百分之三十，所以需要對其進行嚴格的控制，機物料消耗主要包括了修理費用、柴油以及輪胎費用等等，對其進行成本控制一方面需要在采購時注意成本消耗，另一方面需要對生產過程中的使用情況進行控制。

（二）煤料控制

煤料控制也是水泥生產企業成本管理中的重點內容，煤料成本的有效控制對于熟料成本的控制有著直接的影響，它控制的好壞關系到熟料成本控制的好壞。所以在水泥生產的過程當中，需要對煤窯的臺式運轉率以及產量進行有效的提高，從而對煤料進行有效的控制，進一步的控制水泥生產企業的生產成本。

（三）電耗與混合材料控制

電耗和混合材料當然也是水泥生產企業進行成本控制的關鍵環節，可以對水泥磨的運轉率和臺時產量進行提升，對設備進行定期的檢查和維修，提升設備的工作效率，俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，所以對設備的維護可以有效的減少電力的使用浪費，達到電耗控制的目的，還可以提升產品的生產量，減少材料的使用和消耗，減少材料浪費，這在一定程度上節約了成本，加強了水泥生產企業的成本控制。

（四）包裝控制

包裝控制是水泥生產過程控制的最后一步，我們要嚴格控制水泥的包裝，將水泥包裝的破損率降到最低，從而節約包裝材料的使用量，在一定程度上對成本進行了節約，當然對成本控制有一定的積極意義。

四、加強庫存管理

水泥生產企業需要對其存貨數量的真實性進行保證，要求對存貨進行完善的管理，這是因為存貨管理對水泥、機物料、熟料的產量有調節的作用，所以對存貨進行完善的管理是非常的必要的。為此需要對材料的進廠進行控制，制定出科學有效的存貨盤點方法和標準，并及時分析成本預算與盤點報表之間的差異性，及時找到成本管理中存在的問題，并對問題進行及時有效的處理。只有這樣才能不斷的加強庫存管理，做到有效的成本控制，從而加強水泥生產企業成本的管理水平。

五、結論

由上文可知，加強水泥生產企業成本管理需要從預算、采購、生產和庫存這四個方面來進行全方位的控制管理優化。加強水泥生產企業成本控制的水平對于提高水泥生產企業的管理水平有著積極的意義，了解在目前市場經濟體制下做好水泥生產企業生產成本的控制，是幫助水泥生產企業實現自身的發展目標，獲得持續發展的重要手段。為了實現全面預算，需要做到：合理編制生產預算、落實管理制度、責任制預算執行；要想強化采購管理，需要做到：市場信息掌握的及時、準確，堅持采購原則，完善入庫驗收管理；對質量進行嚴格的控制需要從機物料控制、煤料控制、電耗與混合材料控制、包裝控制這四個方面來思考；此外還需要加強庫存管理。在上述四個措施的幫助下，水泥生產企業的生產成本將進一步的降低，水泥生產企業獲得的經濟效益也進一步的提升，企業將更好地實現經營目標，獲得可持續發展。

參考文獻：

[1]余銳.JDL房地產公司十里緹香項目成本控制問題及對策研究[D].西南大學，2014.

[2]萬達.同力水泥企業生產成本控制研究[D].吉林大學，2013.

作者簡介：

鄢明寶，共和縣祁連山金河水泥有限責任公司。