大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策

摘 要：隨著科技的不斷進步，電力企業已經開始向著信息化、智能化的方向發展。但是，電力企業想要真正的在大數據時代下發展的更好，仍然存在一些當前亟待解決的問題。基于此，本文中筆者將對大數據時代電力企業財務管理存在的問題進行簡要分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：大數據；電力企業；財務管理；對策

一、大數據時代對電力企業財務管理引發的影響

（一）大數據時代對企業管理的要求

第一，數據管理。在大數據的時代下，傳統的電力企業數據管理系統已經無法滿足新時期的新要求。在大數據時代下的新型數據具有著數量較大、價值密度低、碎片化嚴重的特點。因此，大數據時代下對企業的數據管理方式提出了新的要求。第二，管理技術。為了適應大數據時代的來臨，很多企業在管理方式上發生了改變，企業運用的數據管理技術也應該發生改變，電力企業參與市場競爭越來越依賴于電力大數據，只有這樣才能生存與發展，并跟上經濟發展的時代步伐。

（二）大數據時代對財務管理的要求

第一，對象和范圍。為了使財務與業務能夠更加緊密的結合，同時進一步的提高財務管理信息化的水平，企業財務管理需要改變出傳統的財務報表統計方式，以此促進在前端實現財務管理數據的收集。第二，財務管理方式。在傳統的財務管理方式當中，電力企業的產品屬于“皇帝的女兒不愁嫁”，生產決定銷售，財務數據管理方式一直屬于“粗放型”，僅為了企業信息的管理而需要，企業未對大數據分析方法以及工具加強應用。第三，財務內涵。傳統的電力企業財務管理主要職責就是會計核算，但是，在大數據時代下，財務人員需要改變傳統思維，不僅要加強大數據技術的分析和應用，同時還需要將財務管理與企業的其他業務模塊充分銜接，從而推動企業的發展。

二、大數據時代引發電力企業財務管理需要解決的問題

（一）缺乏與企業戰略的高度融合

傳統的電力企業中，臺賬、報表等基礎信息是財務信息的主要方式。隨著大數據的來臨，對企業財務管理提出新的要求，如果不加以對數據職能的轉變，必然會抑制企業的發展，使企業逐漸在市場經濟處于劣勢，最終被淘汰出局。目前，電力企業普通缺乏與企業發展戰略相融合的財務管理戰略，沒有清晰的設置出相應的管理模式、數據管理標準、數據維護流程，嚴重影響著企業的進一步發展，財務管理工作也只能疲于應對記賬、出報表等基礎性的業務，數據處理流于表面。

（二）缺乏無縫集成業財一體化建設問題

在傳統的概念中，財務管理的主要職責就是掌握報銷、編制報表等。雖然，電力企業ERP系統的全面落實，使企業的內部成立了集成系統，但是各個部門之間仍然是獨立的，財務部門仍然停留簡單的會計核算，業務部門停留拓展業務。從企業發展的角度來看，這樣分離管理的方式對企業發展并不利。

（三）缺乏對核心業務的風險管控

電力企業的在生產經營的過程的中，生產、調度、檢修等核心業務數據是財務管理工作有效開展的基礎條件，這一點在大數據時代中體現的更為明顯，大數據時代對于財務管理要求已經不僅僅是做簡單的做會計核算、記賬等，而是能夠為管理者以及企業的發展戰略提出有價值的參考意見，以此作為依據，為企業的經營發展提供決策。但是，傳統的財務管理中，不包含風險防范等管理內容，由于財務管理人員無法了解業務情況，因此，也無法開展風險管控活動，財務管理的滯后性，使得企業無法適應愈發激烈的市場競爭。

（四）缺乏對財務數據的提煉和提升

有效的財務信息是為企業發展提供重要決策參考依據的基本條件，但是，在電力企業傳統的財務管理中，財務會計模塊與其他如安全管理、物資管理、設備管理、營銷管理業務模塊數據無法集成達到無縫銜接，財務管理人員無法了解生產前端情況和銷售后端需求，從而無法實現對財務信息的高度整合，在很大程度上降低了財務管理信息的有效性，從而大大降低了現代財務管理職能作用的有效發揮。

（五）信息化建設不適應大數據要求的問題

在大數據時代，信息化建設是財務管理能夠符合時代發展需求的重要工具，通過計算機運用軟件對大數據進行篩選、整合、分類、分析、歸納、處理，不僅能夠降低財務管理人員的工作量，同時能夠使數據更具有準確性和有效性。但是就目前的情況看來，很多企業信息化建設并不完善，不能適應現代企業管理的高標準、高要求，管理信息、市場信息往往滯后于對管理的需求，有些企業在大數據信息方面建設重視不夠、投入不足、人員素質和能力達不到要求等，也使得財務管理在向信息化發展的過程中遇到阻礙。

三、解決大數據時代電力集團企業財務管理的應對策略

（一）構建電力集團企業大數據中心

電力體制改革，電力企業早已打破壟斷格局，大數據時代下，電力企業經營的行為往往表現的是電力企業集團的行為或者是電力行業的行為。從電力企業行為對標數據來看，同一類型的電力企業數據同質性、可比性較強。特別是ERP系統的應用后，將獨立企業各部門之間的系統進行了統一管理，企業內部子系統匯集，同時，由于系統的專業型較強，已初步形成了一個非常大的電力信息系統。雖如此，但從信息數據發揮的價值來看，仍然沒有達到最理想的效果，其原因在于，大數據信息只在本地數據上存儲。對此，在構建大數據平臺時，必須要從企業集團的整體考慮，將數據的價值發揮到最大，也就是構建企業集團的數據資產運營中心，以此推動企業的發展。具體的構想方案如圖一所示。建設企業級基礎數據中心，不僅要整合各個部門的子系統，同時也要將業務領悟的海量數據集中，在數據存儲、業務建模和數據監控上要進行統一管理，在對各業務系統數據經篩選、分析、整合時，需要運用大數據技術，最終在終端平臺呈現最終結果，使各個領域的業務需求得以滿足，從而使大數據發揮最大價值。

（二）深化財務管理職能

作為企業管理核心部門，有效的財務管理工作是支撐企業一切經濟活動能夠順利開展的重要前提。在大數據時代下，提高財務管理水平的關鍵在于對業務數據進行有效的整合、加工以及提升風險防控能力。而財務管理工作應當從傳統的核算型轉變為管理型和風險防控型，財務部門應轉型成為經營業務分析的決策參考部門。

（三）實踐推進電力大數據的應用

為了能夠進一步的推動大數據的應用，在掌握了大數據技術之后，從企業經營戰略目標出發，需要對原有技巧平臺進行更新改造，主要是需要充分利用四類焦點技巧，即大數據的存儲、整合、盤算以及利用，將電力生產、經營管理業務流程、關鍵控制點和處理規則嵌入系統程序，實現手工環境下難以實現的控制功能，對配備的數據處理硬件、軟件進行全面檢查驗收，在財務專業抽出人員專門培訓，使之成為財務信息管理員，并組織財務人員上線運行，如SAP系統的集成與運用，從而實現對大量的數據進行多維度開發、深入挖掘，完成全方位對業務系統數據進行在線監督運營、對數據進行分析、處理，通過對相關聯的數據進行分析，實現數據的閉環控制，同時加強企業風險防范，建立嚴格的數據保密制度、實施嚴格的保密措施、嚴格密級程度和傳遞使用范圍，防止泄露電力商業機密，規避一些不必要的風險，提高企業的經濟效益以及市場競爭力，促進企業可持續發展。

四、結束語

大數據時代下，電力企業所面臨的客觀環境和自身的經營管理活動比較復雜，電能產品“皇帝的女兒不愁嫁”的時代一去不復返，做好電力企業的財務管理工作，解決當前存在的問題是企業能夠順應時代發展的必要前提，因此，企業管理者以及相關部門需要加強信息化建設，從構建電力集團企業大數據中心、深化財務管理職能、實踐推進電力大數據的應用三個角度出發進行解決，以此促進電力企業的發展。

參考文獻：

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[2]許洪波.大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J].消費導刊，2017，（28）：253-254.

作者簡介：

廖利民，華電寧德電力開發有限公司。