基于大數據時代企業人力資源管理變革的探究

摘 要：隨著互聯網和信息行業的發展，數據，已經滲透到當今每一個行業的業務和管理領域，成為重要的業務發展和管理因素，對于海量數據的挖掘和運用，必將預示新的管理思維模式的誕生，企業的人力資源管理也應該與時俱進。本篇文章將針對如何基于大數據時代企業人力資源管理進行變革提出一些實用的建議以及有效的措施，以期能夠建立起一個全新、完整的人力資源管理體系，以達到對人力資源的管理模式進行改革的目的。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；變革創新；企業

人力資源是在社會和企業發展中最關鍵的資源，將對一個企業的發展產生重大影響，如今各種數據不斷膨脹并迅速變大，這表明我們處在一個數據更迭的時代，當然，這就對企業的未來人力資源管理就提出了更多的要求，很多企業現在可能并沒有意識到數據爆炸性增長帶來的機會和挑戰，但隨著社會的發展，人們會越來越多的意識到數據對企業發展的重要性，企業的人力資源管理，是一個企業最基本的體系之一，如果我們能將這個工作給做好，那么將會給企業的發展帶來更多的機會。

一、大數據時代下人力資源管理的現狀

（一）企業人力資源管理觀念落后

隨著信息的廣泛應用，企業人力資源管理模式也應該隨之更新，以期能夠和快速發展的大數據時代接軌。

第一目前很多企業把人力資源管理視為無需專長的工作，這說明企業對人力資源的管理認識基本上還停留在傳統的認識管理上，人力資源管理與公司的發展戰略尚處于行政事務性階段，尚未起到為企業高層戰略決策提供依據。認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果。

第二部分企業的現有人力資源管理人員觀念落較后，現有人力資源管理部門和所設崗位及人員不夠，不足以勝任戰略性人力資源管理的重任，缺乏大數據規模下的戰略性和人力資源管理觀，沒有清醒地意識到大數據時代下思想變革的重要性，而且沒有對新形勢下的企業人力資源管理工作給予頂層設計。

比如，為了擴大市場，追求短期利益，缺少人性化管理思維，不能及時追蹤員工在工作中的合理需求，結果導致員工自身的發展和企業的發展脫節，員工的利益和企業追求的目標不能很好地融合在一起，造成員工在工作中喪失積極性，沒有目標，工作效率不高等。

（二）人力資源管理體系較為落后

一個企業要想穩定、長遠的發展，一定離不開一個完善的人力資源管理體系。但現在大多數的企業管理體系都比較落后，特別是一些中小企業，缺乏科學的思維模式，管理模式比較隨意化，不能很好地利用數據信息來進行工作。管理體系落后主要體現在以下方面，一是，人力資源管理部門沒有使用科學的方法來對職員進行培訓，比如，企業在對人才進行招聘時，缺乏人力資源管理的全局觀，沒有通過數據來對公司的離職率進行分析，缺乏招聘的科學規劃；二是，對企業現狀以及未來的發展缺乏科學的判斷，很難適應把握快速變化的社會給企業未來的發展帶來的機會。三是，對于企業員工的工作信息的掌握，沒有進行規范化整理，沒有建立員工的信息檢索體系。

（三）企業信息化投入不足

經濟全球化浪潮席卷全球， 隨著國際市場一體化、 信息技術集成化與信息資源網絡化的不斷發展，企業要想適應全球化激烈的市場競爭，就要主動地對市場做出快速響應， 贏得市場競爭的主動權， 進而加快企業信息化建設的進程，建設與企業業務和發展戰略目標結合在一起的企業信息化系統，提高企業的信息化水平，提高數據的應用指導。然而，目前很多企業在信息化建設的過程中，都出現了一些共性問題。這些問題嚴重阻礙了信息化的進程，降低了信息化實施的效果。企業沒有樹立人力資源投資觀，對人力資源的投資認為可有可無，包括對人力資源管理部門的完善、崗位設置、人員配備，各類人員的專業知識、技能培訓，二是在生產任務與培訓方面，重生產任務，輕培訓開發，企業的發展必須要與時俱進，否則會面臨淘汰的風險。

資金問題是影響企業信息化建設的關鍵因素之一。同時，在目前信息化建設的投入上存在 “重硬件、 輕軟件” 、“重基礎建設、 輕維護”、 “重網絡、輕資源” 等不良傾向。信息化建設是一項復雜的系統工程， 需要投入大量的資金進行建設，而目前很多企業由于對信息化認識不足和缺乏資金投入等原因，使得企業信息系統的規模和效益受到非常大的影響，從而導致信息化建設對增強企業核心競爭力的作用難以得到充分發揮。

二、大數據時代企業人力資源管理的變革

隨著互聯網和信息行業的發展，企業人力資源管理工作的模式也應該與時俱進，我們應加快企業的信息化建設，使企業人力資源管理工作效率能夠得到一個很大的提升，同時，我們也應該抓住這個新機遇，使企業的人力資源管理工作再上一個臺階。

（一）提高人力資源管理人員的思想和專業水平

在如今的大數據時代下，企業必須緊跟社會發展的步伐。人力資源管理團隊在整個的企業運行中起著至關重要的作用，是創新和改革的特殊群體，因此，這對人力資源管理人員的專業能力和思想觀念提出了更高的要求。所以，企業應該根據時代的需要來招聘人力資源管理人員。另外在進行招聘時，需要將招聘人員的標準進行科學的分析，保證錄取者具有將信息化應用到人力資源管理中去的能力，使人盡其職，這樣會極大地促進企業的發展。同時進行必要的人才培訓提升體系，進而對整個人力資源管理隊伍進行優化，提升整個人力資源管理隊伍的水平，培養他們接受新知識以及新理念的能力。

另外，企業還可以定期舉辦交流經驗、工作座談等活動，鼓勵企業的員工學會分享，合作探討工作中遇到的問題，從而不斷的提升整體的專業能力和水平。同時，企業也可以通過走出去的方式，派員工去一些科研院所或者大學進行交流參觀學習，或者和大學進行校企合作，通過科研立項的方式探討在大數據時代下的企業改革方法，同時可以通過大數據時代慕課、微課、線上線下混合學習等使整個企業的人力資源管理工作達到一個全新的高度。

（二）完善人力資源管理體系、健全人力資源管理機制

一個企業發展的核心系統就是一套完善的人力資源管理體系，它的好壞決定著這個企業能否在競爭如此激烈的市場中立足。公司應該設計一些有利于員工發展的體制機制，完善人力資源管理制度，讓員工充分了解這些體制機制。人力資源管理工作隨市場的變化而變化，通過體制機制帶動人力資源的發展，這樣可以大大提高他們的工作效率，同時也能夠達到激發內在的發展動力，調動每個人的積極性的目的。通過整個信息化系統的正常運行和大數據的應用，并不斷地完善企業的用工制度、分配制度、獎懲制度等，獎勤罰懶，優勝劣汰，這才是企業發展的不懈活力。

（三）提高人力資源管理工作中信息化建設程度

大數據信息化時代要求企業人力資源工作的模式也要與時俱進，要想使人力資源管理模式信息化、科學化，我們應該運用現代化的信息設備武器---信息化建設的架構及硬件設備和軟件，所以，我們應該加大信息化人力資源管理建設的資金投入，通過信息化設備，企業使用管理軟件、沙盤等信息化設備，幫助人力資源管理工作得到更好的開展，使人力資源工作更快的邁向信息化，這樣才能保證人力資源管理進行良性運作，最終實現企業的戰略目標。

三、結束語

大數據時代是我們認識企業的新名片，它不但能夠減輕企業人力資源管理的負擔、給企業帶來機遇、加快企業的發展，而且也能夠調整企業的規劃，因此，企業應該加大在信息化方面的投入、及時調整管理模式、不斷更新理念、不斷引進新的技術，把大數據理念應用到實際的工作中，使企業能夠更好更穩定的發展。總的來說，在如今這樣一個信息化的時代，我們必須要跟上時代發展的潮流，做時代的弄潮兒，這樣企業才能在如此競爭激烈的市場中得以生存，走的更穩更遠。

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作者簡介：

李恕，內蒙古廣播電視網絡集團有限公司興安分公司。