企業人力資源管理與企業經濟效益的關系解析

摘 要：人力資源能夠有效的圍繞著“以人為本”開展工作，將企業的實際情況與人力資源的整體情況進行有效的協調。本文將針對人力資源管理是企業的基礎管理部門、人力資源管理的目標是贏得更多企業經濟效益、員工的工作效率是企業經濟效益的主要途徑，三點進行詳細的分析，其目的是探究出企業人力資源管理與企業經濟效益的關系。

關鍵詞：企業；人力資源管理；經濟效益

人力資源管理在企業工作開展過程中的主要作用便是最大程度上激發廣大員工的工作動力，提升員工作的積極性，讓員工為企業帶來更大的經濟效益。可以說人力資源管理是企業進步發展不可獲取的重要內容，與企業的經濟效益有著密切的關系。本文將針對企業人力資源管理與企業經濟效益的關系進行詳細的解析。

一、人力資源管理是企業的基礎管理部門

人力資源管理是企業內部管理工作中的基礎部門，更是企業發展的原動力。當企業發展到一定水平之后，便更加注重人力資源管理的相關內容。只有具有專業化的人才力量保障，才能夠切實的促進企業的創新與發扎。經濟衡量理念企業發展與創新最為基礎的出發點，在注重經濟效益的當下，只有具有強大的經濟效益，才能夠為企業的發展與創新提供源源不斷的力量。客觀來說，企業所有的經濟活動和內部管理工作，其目的都是為了企業獲取更多的經濟效益，人力資源設置的目的也與企業發展有著密不可分作用。此外，企業的構成也是由人們的個體組合成企業的整體，為企業創造效益不僅是廣大員工工作的最終目標，更是企業人力資源管理工作的最終目標。

二、人力資源管理的目標是贏得更多企業經濟效益

自從21世紀以來，人力資源管理工作在企業中的作用日漸凸顯。組織技術的優勢是十分顯著的，能夠秉承著“以人為本”的相關要求，圍繞著“以人為核心”的人力資源管理工作。通過提升企業員工自身的專業質量和調動廣大員工工作的積極性，使廣大員工為企業帶來更多經濟效益。例如，華為科技公司便秉承著“企業員工是企業最寶貴的財富”這一理念，通過學習與企業定點培養的手段，不斷的保持企業自身人才的專業性與創新性，為華為科技企業帶來了強大的經濟效益。通過人力資源管理針對企業中的每一位成員進行組織與規劃，最大程度上發揮人力資源的效益，讓每個人員在企業中充分發揮自身的實際價值。通過對企業人員的調動，協調企業中的人力物理財力，在保障企業統一化、順序化管理的過程中，實現企業內部資源最優化，且企業的發展打下基礎，為企業帶來更多的經濟效益。通過對企業內在發展的規律進行有效的統籌，將企業與員工的整體利益進行緊密的聯系，通過又掉的調動，讓廣大員工的積極性進行調動，將人力資源管理工作進行有效的轉化，轉化到企業實際精益效益中，為企業提供源源不斷的經濟效益。

三、員工的工作效率是企業經濟效益的主要途徑

員工在企業中開展工作的目的便是不斷的為企業提供強大的經濟效益，并且企業想要保障自身的經濟效益，也需要廣大員工的不斷推動與促進。人力資源管理工作能將人作為一中資源進行保護與開發，通過積極的引導，在尊重個體差異的同時，秉承以人為本的工作原則，通過鼓勵與激勵的形式，引導廣大員工利用自身的工作經驗以及工作能力，不斷的為企業挖掘更多的財富和更多的經濟效益。激勵與約束機制，是人力資源管理工作開展的核心。在人力資源管理工作開展的過程中，更加注重員工的“內驅力”，通過制定有效的激勵手段，能夠在很大程度上給予員工一定的物質安慰和精神安慰，保障管理制度的靈活性，在調動員工工作積極性的同時，最大限度上發揮員工自身的能力，切實的做到了“人盡其才”。例如，在世界500強企業“家樂福”，便積極的運用了監管與激勵并存的手段，在約束員工的同時，為員工的工作開展帶來了強大的動力。通過優質人才庫建立，讓每個員工都有幾乎成為領導，利用晉升激勵的手段，激發了廣大員工的工作信心。利用構建團隊績效的手段，將每位員工與團隊進行有機的結合，切實的將個人利益與團隊利益進行有效的結合，充分的發揮了企業員工的主觀能動性。將績效與員工的工資進行有機的結合，滿足了員工的物質需求。針對不同需求的員工，開展不同需求的激勵，通過“因人設崗”的手段，充分的發揮人力資源的作用，在提升不同崗位工作人員工作效率的同時，促進企業的不斷進步與發展，為企業帶來更多的經濟效益。

四、結束語

總而言之，人力資源原理是企業最為基礎的管理部分，其主要目的便是不斷的增強企業的經濟效益。積極的利用人力資源的手段，能夠有效的促進企業不斷的發展與進步，將人力資源轉化成企業實際的經濟效益，通過鼓勵與激勵的手段，將企業的經濟利益與個人的經濟利益進行有效的結合，切實的在促進企業進步與發展的同時，不斷的提升企業員工個人的專業水平，保障了企業個人與企業整體的齊頭并進。

參考文獻：

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作者簡介：

劉曉星（1989-），女，民族：漢，學歷：碩士研究生，研究方向：戰略管理之人力資源開發與管理。