企業全面預算管理常見問題分析探討之我見

摘 要：社會發展的進步使得人們的生活水平開始不斷的提高，我國經濟水平的整體發展帶動了多方面的發展，企業的整體生產經營能力的提升，能夠幫助企業的經濟效益顯著性的提升，本文根據現階段企業的發展態勢，將企業內部的全面預算管理的內容進行細致的討論，并將其中所存在的問題進行合理化研究解決。

關鍵詞：全面預算管理；常見問題；企業管理

全面預算管理在企業的發展過程中，能夠幫助企業提升整體的生產經營能力，并且實現經濟效益的提升。而在企業內部的管理中，更能夠幫助企業內部實現規范化管理，以及資源的優化配置，建立起完善的現代化企業管理制度，量化企業經濟的目標，同時也可以作為現代企業內部考量業績的標準。

一、企業實行全面預算管理的內容原則

（一）預算內容的銜接合理

在實行全面預算管理的過程中，主要的預算內容包括：財務、業務、資本、籌資等方面，在進行管理的過程中，需要隨時注意這幾個方面的聯系，將各個環節中的預算內容保證能夠相互配合銜接，避免在管理過程中出現脫節的現象。尤其要注意在企業進行決策的過程中，保證這一環節的合理銜接，避免影響決策內容的實施效果，從而實現決策內容的可用性。

（二）協調配合的原則

企業在實行全面預算管理的過程中，首先要保證財務部門的有效控制，在企業整體的收支安排中，合理的進行規劃，制定出切實可行的財務政策，從而促進生產經營活動開展的過程中，各個部門之間能夠配合密切，便于公司的資金管理。

（三）全面落實的管理政策

企業管理的內容一般涉及到全方面，與企業內部的各個部門會產生或多或少的聯系，所以，在實際進行管理的過程中，需要保證各個部門之間的工作能夠落實完善，將管理的目標下達給每一個部門中，結合指標進行工作的考核，這樣，才能保證預算管理中的責任、權利、利益能夠有效的結合在一起。

二、全面預算管理中存在的問題和解決措施

（一）缺乏管理意識和執行能力

在許多企業中，預算管理這樣工作與整體的企業發展幾乎脫軌，相關的領導階層只將這一工作作為簡單的財務預算來看待，這樣造成了企業內部的部門之間整體意識落后，沒有產生有效的聯系，對企業發展的整體目標沒有進行細致長遠的制定，致使全面預算管理沒有發揮出真正的作用，而缺乏這些意識則導致了管理工作的無法落實，執行能力逐漸減弱，項目人員隨意的調配資金額度，使得企業整體預算管理無法有效的進行，從而形成了管理控制方面的較大缺陷。

所以，在實際的企業管理中，企業內部的領導階層和預算人員要同時對這項工作重視起來，保證在進行管理工作的同時，加強各個部門之間的預算意識，從而實現企業內部的相輔相成關系，推動企業整體的發展和目標的制定。另外，還要對財務預算的編制方式進行嚴格細致的規劃，針對性的強化內部的監督管理，建立完善的預算體系，從而實現企業運營過程中的健康發展。

（二）預算管理的組織機構建立不夠完善

我國的企業發展大多數存在著一個現象，企業的領導者高度集權使得公司內部的大部分決策掌握在領導者手中，一些錯誤的決定會間接性的影響公司財務部門的運作。大大降低了預算管理部門的工作效率，讓這一部門成為形式上的存在。根據這種現象，企業內部的管理者要首先進行反思，對自身的集權現象進行收斂，保證在順應時代的發展下，將企業內部的預算部門管理機制落實，引入科學先進的預算編制方式，明確部門之間的分工，從而提升管理部門的執行效率，保障企業的全面生產經營活動有效的進行。

（三）預算管理的編制方式不夠完善

在一些規模較大的企業中，財務部門和企業的各個部門之間會產生緊密的聯系，企業內部的權威性與其也有著密切的聯系，為了保證企業在發展過程中，能夠切實有效的提升企業內部的權威，加強各部門之間的溝通協作能力，推動實際的生產經營活動的開展，實現企業規劃的發展目標，在企業實際進行預算管理過程中，要建立一套切實可行的編制機制，全方位的進行預算管理，讓每一個企業內部的部門能夠自覺的接受管理部門的監察。同時，還要明確管理人員以及其他部門人員的業務工作，保證在進行任務交接的過程中，不會產生脫節的現象，促進企業內部的工作能夠順利的進行。

（四）預算管理的考核機制不夠完善

在進行預算管理的過程中，大多數的公司依然保持著經營目標考核的方式，這種考核在設置上有著很多缺陷，并沒有同實際的經濟發展情況相結合，職工在工作的過程中，會因為這樣的考核指標產生厭煩心理，極大程度的打消了工作的積極性，不利于企業的發展。所以，對于這方面的改進措施要及時的完善，保證在企業發展的過程中，預算管理考核機制能夠首先產生良性的影響效果，從而促進員工的工作積極性，實現企業發展的良性循環。

三、結束語

綜上所述，隨著現代企業的發展現狀，以及社會大背景下的多元化發展，企業全面預算管理的內容要隨著時代的發展不斷的完善，才能夠保證企業整體的良性發展，及時的調整企業內部的產業結構，優化生產方式，促進產業更快更好的發展趨勢，在市場經濟的快速發展中，提升企業的核心競爭力。

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作者簡介：

崔愛梅（1984-），女，漢族，四川康定，甘孜藏族自治州投資發展集團有限公司，會計師，大專，主要研究現代企業管理。