企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素分析

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)如何能夠在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。整體來看，企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要方向是財(cái)務(wù)管理，如何完善、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為諸多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文選擇以研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素為方向，希望能夠給予企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)不僅僅只是取決于其現(xiàn)有產(chǎn)出情況、市場(chǎng)份額情況，這些只是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。相比之下，在企業(yè)總資產(chǎn)中，知識(shí)資產(chǎn)的地位日益突出，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響力更是不容小覷。然而，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中并未將知識(shí)資產(chǎn)涵蓋其中，想要統(tǒng)籌管理這一因素，企業(yè)必須要順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，有針對(duì)性的做出創(chuàng)新變革。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化的必然選擇

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，就必須要提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，而財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要的變革部分，需要著眼于當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向，有針對(duì)性的進(jìn)行變革調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展大趨勢(shì)。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理方法提出了更高要求

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)要求。現(xiàn)如今，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入網(wǎng)絡(luò)信息化管理理念，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率，已經(jīng)成為眾多企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素

（一）整體發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在不同發(fā)展階段都會(huì)設(shè)置相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而這些所制定的目標(biāo)往往決定了企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。從財(cái)務(wù)角度來講，企業(yè)往往會(huì)將預(yù)算目標(biāo)根據(jù)不同部門、不同崗位進(jìn)行逐級(jí)分解，形成部門預(yù)算目標(biāo)和個(gè)人預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新主要是為了實(shí)現(xiàn)這些預(yù)算目標(biāo)。然而，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，其戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)管理模式則需要根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變而予以相應(yīng)的變化，包括財(cái)務(wù)管理中所涉及到的投資、利潤(rùn)分配等都會(huì)因市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部戰(zhàn)略決策的調(diào)整等產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化。

（二）財(cái)務(wù)管理模式

整體來看，財(cái)務(wù)管理模式的完善程度會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生兩面性作用。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模上講，當(dāng)前企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同可以劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)以及小微型企業(yè)。對(duì)比之下，大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式完善程度較高，能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行過程中遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)性問題，而中小型企業(yè)（尤其是小微企業(yè)）由于財(cái)力有限、人力配置有限，財(cái)務(wù)管理模式會(huì)存在較多漏洞，財(cái)務(wù)管理體制往往并不健全，如若進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則需要面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。

（三）技術(shù)能力

財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要以技術(shù)能力為支撐，只有關(guān)注于財(cái)務(wù)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，才能確保最新技術(shù)、最新信息能夠真正運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持。不僅如此，企業(yè)的管理人員也需要提高相應(yīng)的技術(shù)能力，通過對(duì)管理人員的培訓(xùn)可以提高他們的管理意識(shí)和管理素質(zhì)，以管理水平來帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的雙重支持。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控能力

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中會(huì)遭受到諸多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這就需要企業(yè)具有行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控。企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理一個(gè)重要的影響因素就是風(fēng)險(xiǎn)防控能力，即企業(yè)能夠在運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和管控，集中研究利潤(rùn)和虧損情況，并注重針對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)展開控制，從而能夠較好的規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)及投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（五）管理層創(chuàng)新意識(shí)

受市場(chǎng)環(huán)境影響，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)間不長(zhǎng)，因此，諸多企業(yè)易受到歷史慣性的影響，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的傳統(tǒng)管理方式，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，且對(duì)待新型管理理念及管理方法存在質(zhì)疑，不能快速轉(zhuǎn)變管理思路。尤其像一些家族性經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)極容易以短期利益為導(dǎo)向，往往更加注重能為企業(yè)快速帶來經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行資金投入及管理投入，而對(duì)投資不能立竿見影的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)則保持觀望態(tài)度，想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)新的阻力較大。由此可見，管理層創(chuàng)新意識(shí)會(huì)從主觀層面影響整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展步伐。例如正處于創(chuàng)業(yè)期或成長(zhǎng)期的中小型企業(yè)來講，經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍然有一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在此過程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理者必須具備持續(xù)性發(fā)展觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，克服財(cái)務(wù)決策中的短期傾向，并具有較好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、結(jié)束語(yǔ)

整體來看，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素有很多，包括整體發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理模式、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控能力、管理層創(chuàng)新意識(shí)等。企業(yè)只有提高管理者財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)定位，并建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化處理，方能真正將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

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作者簡(jiǎn)介：

陳冬冬（1988-），性別：女，民族：漢族，籍貫：陜西咸陽(yáng)人，學(xué)歷：碩士，助教，研究方向：財(cái)務(wù)、稅法。