財務公司思想政治工作的人性化管理策略分析

摘 要：在財務公司開展人性化的管理主要體現了我國的“以人為本”基本理念，也是對這一理念的很好的實踐的體現，這一理念對于使員工全都凝聚于公司，促進內部的團結，并有利于在公司有效的開展有關企業的思想政治工作。這篇文章主要論述了我國目前財務公司的思政工作的現狀，人性化管理的內涵，對于公司引入人性化管理的意義，怎么促進公司有效的開展人性化管理。

關鍵詞：財務公司；思政工作；人性化管理

在我國發展社會主義國家的進程中，思政工作始終是我國各個企事業單位的重點工作，尤其作為財務公司，思政工作尤其更為重要。這使得我們的每一個財務工作者都可以堅守自己的本職崗位，遵守自己的職業道德，堅持社會主義的基本路線，但是在我國的開放政策的實行之后，很多的西方的思想對我國整體的國民思想有著很大的沖擊，這就給我們有效的展開思政工作增加了新的挑戰，急需我們對于現有的各種制度進行改進、創新，以適應現在社會的發展。

因此這一過程中出現了新的思想理論即人性化管理，這一理論其實就是不論是什么工作都必須建立在從員工的角度上去開展，這樣來增加員工的積極性，以促進公司的工作能夠正常有序的進行。并且符合我們新時期的社會及企業的發展。

一、財務公司的思想政工作的現狀

在我國當今社會，各個企業都在面臨著各項政策的改革，經濟的轉型，對于財務公司的員工的要求越來越高，可是現在的財務公司在招聘時還存在著不少的漏洞，使得招聘的員工素質不一，各有高低，那么現在我國的財務公司的員工的思政工作的現狀有以下幾點：

（一）思想政治工作缺乏活力

一方面，政工部門人員缺乏對思想政治工作重要性的認識。思想政治工作計劃空洞、措施不力，缺乏活動力和主動性。另一方面，缺乏專職政工人員，在物質利益觀念日益增強的新形勢下，思想政治工作的人才優勢也受到了一定影響，員工價值取向發生了變化，政治工作不如其他業務部門實惠，對從事思想政治的工作不自信，抱有偏見。

（二）思想政治工作手段落后

隨著信息傳播渠道越來越廣，多元化思想文化信息也越來越廣泛，原有的思想政治教育手段跟不上現在員工思想教育的需求，今天的新聞信息等內容，員工往往會隨時隨地在網上、手機等媒體得知，尤其是年輕員工，他們獲得新信息的能力更快、渠道更多，原有的報紙、廣播等手段已被互聯網所代替，信息渠道的增多，使員工隨時可以從方方面面掌握信息，原有的宣傳教育手段已遠遠落后于時代的發展。

（三）思想政治工作機制不完善

從實際情況看，政治工作大部分在黨建部門，但也有在其他部門的有關思想政治工作，如人資部、監察部、經理部等。在不同的部門，在不同的崗位，由不同的人員來完成，多數是兼職人員做思想政治工作，管理考核機制不配套，黨、政、工、團等工作雖然有明確的分工，有明確的部門，但各自為政、互不合力抓思想政治工作的現象依然存在，思想政治工作運行不健全，缺乏有效的制度保障，使思想政治工作運行不利、節奏不緊，工作被動局面時有發生。

二、思政工作中的人性化管理的內涵

從1980年之后，我國開始推行“以人為本”的管理理念，這是基于在任何一項經濟活動中人們對其都會產生很大的影響之下，開始在各企業推行人性化的管理，以突顯人在個活動中的重要的位置，這一理念要求我們必須尊重人、依靠人、關注每個人的需要、開發人們的潛能，創建符合現代社會的高素質的員工隊伍，促進員工的全面發展，以促進員工的團結力、凝聚力。

這一理念之所以能夠被人們及管理者重視，主要是由于這和我國的傳統文化思想有著相通之處，這不僅僅能夠使公司的管理效率得到提高，還能夠使員工對于工作充滿熱情且更加積極，以促進企業的和諧發展。在以前陳舊的觀念中，經濟社會比較側重于投資者的權利，而現如今的發展中這一理論已經不能夠適應社會的發展，現在已經進入了知識經濟的社會，這個社會的主要核心是人的智力，因此公司的職工的知識的資源、創造的能力等這些都決定著一個公司的未來的發展，而在財務公司其主要的任務就是資源的配置與財務的處理工作上，因此，為適應社會的發展，財務公司應當把這些硬件資源開拓到人力資源上。這樣看來，人性化的管理和財務公司的管理目標還是比較一致的，強調了管理的人性化，打造和諧的企業文化，使員工們的價值觀得以高度的一致性，有效的凝聚在一起，團結一致，促進企業的發展。

人性化的管理同樣與思政管理有著很大的相似之處，兩者都是以人為主，人是財務公司的主要力量，主要其也接近思政工作的理念。為公司營造更為健康的企業觀念，并把這種理念推廣到財務公司的運行中，并促進公司的管理結構，創建更為有效的更為人性化的財務管理結構。

三、對于在思政工作中引入人性化管理的意義

現在企業大力的推進人性化的管理，主要在于越來越清楚的認識到了人在當今社會的經濟活動中的主要的作用嗎，更加突出以人為主的管理，可以更為關心員工、鼓勵員工、尊重員工等這些方面，以使其能夠更好的服務于工作，并促進員工隊伍的整體素質的提升。其主要的意義主要有兩方面：第一，促進財務公司的文化的創建。一方面，加強企業文化建設的要求。在財務公司對于開展思政工作，在我國的政治建設中有著重要的地位，能夠及時的在企業的內部宣傳黨的思想方針，能夠促進企業的文明建設。而且在增強其公司的文明建設的時候，還應當建立在適合每個員工自身特點的管理，從而進一步的加強對于文明建設的工作，以此構建有特色的企業的文化，推進每個員工的的特性的發展。第二，這是公司思政工作的創新的要求。在現如今的經濟發展的形勢之下，需要每個企業進行創新，發展不一樣的思政工作，緊跟黨的腳步，遵守“以人為本”的思想，把人性化的管理運用到實際的管理中，在日常的工作中增加對員工的尊重，把企業的發展和員工個人的發展有機的結合在一起，并把這一思想有效的融入日常的思政工作，是我們的思政工作更有效的適應性形勢下的經濟發展的需求。

四、如何在思政工作中全面引入人性化管理

既然把人性化管理引入到思政工作中有著如此重要的意義，那么在日常的公司管理中又該如何去做，才能更好的把這一理念融合到我們的思政工作呢，主要從以下四個方面著手。

（一）推行人性化管理理念

財務公司在思政工作中使用人性化的管理中，必須加強以人為本的思想指導，更加注重員工能力的發揮，正式員工對于公司發展的作用，把員工的思政工作必須做到位，應當是可以員工的角度去考慮問題，讓其感受到公司對其的尊重與重視，以促進思政工作的有效落實。才能夠真正的做到“以人為本”，彰顯人性化的管理，已達到開發每個員工的最大潛能的目的，促進公司和志愿的共同發展。其次，公司要首先明確自己的公司目標，并在此目標的指導轄區展開熱忱的工作，讓每一個員工都可以把自己的公司當作是自己的，努力的去為其營造更好的氛圍； 為其創造哦更好的利益，在日常的工作中有效的運用這一理念，處處以員工自身的利益優先，在進行合理的工作安排，合理的解決員工在工作與思想上遇到的各類問題，以促進其工作效率的提高。

（二）突顯員工自身價值

為了使公司能夠更好地去運用人性化的管理，為了可以增加員工的積極性，應當能夠讓他們認識到自己的自身價值，公司可以適當的推行一些相關的管理制度，例如可以讓一些與公司的利益直接相關的員工或個人參與到財務公司的日常管理中等，給員工一些能夠展示自我的平臺，促進員工們的團結協作、更有責任心，通過各種平臺積極的去展現個人的價值，幫助其增加工作的積極性，以保證各項任務的順利完成。

（三）促進隊伍的思政工作的推進

員工是思政工作的主要對象，而思政工作的人員應當體現其的主導地位，直接影響著企業的一些隱藏的價值的體現，所以必須培養一支有專業思政工作的隊伍，以促進人性化管理目標的早日實現。第一，促進思政隊伍的專業性。如果想創建思政的隊伍，企業應當健全每個部門及崗位的思政機制，實現專人及專職，以免部分員工一人兼多職的情況發生，以保證有效的、 連續的開展思政工作。而且還不能放棄對員工更高的素質的培養，比如知識技能、文化素養、 思想道德、政治素養等，提高每個員工對此理念的的深入理解。第二，加強每個領導人員的認識。只有每個領導都意識到了思政工作對于企業的發展有多重要的作用的時候，才會讓其克服一切的困難不遺余力的去進行思政工作，并能夠有效的去處理工作之中的關于組織能力、物資的重組、人員結構等方面出現的各種的問題。

（四）加強人性化管理體系的完善

在實際的發展中應當仔細的審閱現在的有關思政工作的各項規章制度，健全人性化的有關體制，走出固有的一些陳舊的關于人才的理念，建立良好的獎懲機制，適當的為員工提供有效的升職加薪機制的機會；還可以根據每個員工的自身特點，合理的去安排其相應的崗位職務，一邊與員工更好的去展示自我，能夠有效的做到合理用人，物資配置均勻。與此同時還要去創建更為科學合理的提升員工的機制，創造更為良好的用人平臺，使每一個員工都能夠為自己的企業發展盡一份力，以此體現每一個員工獨有的智慧、 創新的能力，促進員工提升自我的修養與個人技能的愿望。另外，企業在滿足了員工的精神需求和物質欲望之后，還應該打理的開展相關的職業培訓活動，并鼓勵員工積極的去參加，這也是為員工提供的展示自我的平臺；還可以去創建一些民主性的文化宣傳，以此鼓勵員工去參加到日常的管理之中，提升員工向企業靠攏、增加其歸屬感，增加員工的創新精神，更好地去服務于公司，為公司的發展貢獻自己的力量。

五、結束語

由上文可知，在新的形勢之下，結合市場經濟的發展理論，促進財務工作者的思政工作的有效開展是相當重要的，當然也還存在在很多的問題急需我們去處理。財務工作者的思政工作一定要緊跟時代的步伐，結合科學的發展觀，堅持創新，為市場經濟的創新、發展與穩定而服務，這是目前的重要形勢，并為國家和社會做出更大的貢獻，以確保財務工作者能夠增強自身的法紀觀念、遵守職業道德、社會公德并且加強其敬業精神。根據以上內容去構建合理財務治理結構才能確保財務公司的人性化管理的實現，才能充分體現管理者和員工的共同利益，這才更能符合知識經濟時代的有關企業管理的要求，才能夠適應市場經濟發張的需求。

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作者簡介：

姚連江，中國華能財務有限責任公司。