事業單位人力資源管理中激勵機制的思考

摘 要：黨的十九大報告指出，市場經濟的競爭是人才的競爭，人才是國家富強、民族振興的關鍵，具備了高素質的人才才能贏得國際競爭主動，才能贏得國際戰略資源。現階段事業單位在不斷改革中，也越來越重視人才的培養，人力資源管理也逐漸成為一項重點工作。近些年來，我國事業單位人力資源管理已初見成效，人才的激勵效果并不顯著，事業單位的發展中，要從工作目標和任務出發，不斷的創新激勵機制，提高人才建設水平，逐漸提升經濟效益，才能促進國家繁榮與昌盛。事業單位改革中整體重點環節，應該注重人力資源管理工作，積極發揮出員工的最大能量，實現事業單位的長遠發展，才是其發展的關鍵。本文就從事業單位人力資源管理中激勵機制出發，積極研究人力資源管理中的激勵機制建設，希望可以提升事業單位的管理效率。

關鍵詞：事業單位；人力資源；激勵機制

一、人力資源管理中激勵機制的基本概述

人力資源管理中，激勵機制占據著重要的地位，其關系著人才的競爭，以及人才的培養，激勵機制進行全面的開展，直接關系著人力資源管理，直接關系著人才的能動性激發，通過心理方面的刺激，進行不斷的工作指引，引導員工不斷向前奮進和積極向上的工作態度。事業單位的激勵機制可以利用物質和精神手段，讓員工在工作中迸發出更多的活力，才能讓其真正的為事業單位發展作出貢獻和力量。

事業單位人力資源管理中，激勵作用的本質就是激發員工的主觀能動性，積極調動員工積極性，發掘其內在潛能，不斷的對員工進行有效的激勵，充分了解員工所需，才能讓其更好的參與工作中，最終打到事業單位和員工的利益，都能實現有效的共贏。事業單位有效的激勵機制，以及營造良好的激勵氛圍，能夠全面激發每個員工的工作積極性，最終幫助事業單位實現全面發展的預期目標。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）人力資源管理中激勵觀念落后

事業單位在長期發展中存在著行政化的管理理念，拘泥于傳統上下級的執政理念，沒有注重員工的內在發展能動力，管理理念上與政府部門的管理理念存在一致性，但是隨著新時代的快速發展，以及信息技術的快速運用，很多管理理念比較傳統。管理意識，管理思想比較陳舊，使得事業單位難以進行有效的實踐突破，特別是激勵機制難以有效的認識到，這樣將會使得單位員工缺乏一定的責任感和歸屬感，使得事業單位難以在健康有序的發展中發掘自身力量，管理思想意識中難以有效的激發，這樣就會影響到員工的工作積極性。

（二）事業單位激勵機制比較陳舊

事業單位在管理過程中依照一般的行政職務，在管理過程中仍然拘泥于傳統模式，很多人力資源的管理方法缺乏一定的創新性，很多管理工作缺乏較多的行政元素和多元化元素，事業單位在管理過程中缺乏變化，很多激勵方法難以有效的落實，這樣對員工來說是一種比較落后的管理機制，將會影響到其主觀能動性的發揮。我國事業單位的優秀人才流動性比較大，人員流失及激勵機制難以有效落實，很多激勵方法難以有著一定的成效，很多激勵方法比較傳統。

三、事業單位人力資源管理中激勵機制的措施探索

（一）激勵機制要從思想認識出發

事業單位的領導層要注重人力資源管理，首先要樹立充分的管理意識，從先進的管理理念出發，加強內部激勵機制的落實，從管理意識出發，遵循社會形勢促進內部管理，才能有效的激勵人才進行有效的能動性發揮。社會形勢的快速發展以及社會的有效推動，人力資源管理工作要站在更高的程度上進行思想方面的認識，從實際出發，站在整體上的角度進行安排和部署，充分的認識到激勵機制的有效作用，從實際出發加強相關有力的激勵方法，根據單位情況進行人才的培養，加強思想認識，才能使得激勵機制具有長遠性和戰略性。

（二）制定有效的激勵手段

我國事業單位在全面開展工作過程中，要注重全面的深化改革，從多個方面積極提升工作效率，加強激勵機制的有效落實，全面建設激勵機制，制定更多有效的激勵手段和方法，才能有效的實現事業單位的全面快速發展。事業單位在激勵機制的有效采取上，注重從實際出發，根據單位實際情況，選擇符合的激勵方式，例如通過薪酬激勵、物質激勵，加強相關激勵手段的有效運用，全面提高員工的工作積極性，同時還要加強與員工的有效溝通，積極滿足員工的要求，才能讓員工更加注重有效的工作。

（三）創新激勵方式和方法

事業單位要緊跟時代發展的理念不斷的創新機制，充分發揮激勵機制的作用，不斷的創新理念和方式，例如堅持以人為本，注重實際情況的有效落實，根據實際情況編制有效的激勵機制，從實際出發引進高素質的人才，加強人才培訓機制的有效落實，才能促進人才的全面發展。事業單位的激勵機制要實現多樣化和高效化，要充分的調動員工的工作積極性，進行有效的激勵，加強相關技能培訓，借鑒相關工作經驗，充分的制定有效的科學激勵方式，才能提高員工的工作質量，并全面促進事業單位快速發展。

四、結束語

我國全面深化改革的關鍵時期，事業單位也要遵循時代發展的趨勢，從實踐出發，不斷的采取創新型的激勵機制措施，加強有效的人力資源管理，選擇有效的激勵機制，才能確保員工不斷的工作，為員工提供正常工作的基本保障，才能幫助員工適應形勢發展變化，促進相關激勵方法方式的有效掌握，才能使得事業單位更好更快發展。

參考文獻：

[1]翟小倩.事業單位人力資源管理中的激勵機制探討[J].人力資源管理，2017，20（3）：68.

[2]康維.事業單位人力資源管理中的激勵機制探討[J].產業與科技論壇，2016，15（23）：243-244.

[3]盧運鋒.新形勢下事業單位人力資源管理創新研究[J].人力資源管理，2014，（01）：22.

作者簡介：

周寧，桂林園林植物園。