國企深化改革背景下財務管理轉型策略分析

摘 要：國有企業是國民經濟的重要支柱，是中國特色社會主義道路發展的物質基礎和政治基礎，在關系國民經濟的主導產業和社會和諧的關鍵領域里占據了重要的領導和支配地位。本文以國企深化改革為背景，通過分析該背景下財務管理轉型的必要性，提出推動財務管理轉型的有效策略。

關鍵詞：國有企業；深化改革；務管理轉型

引言

自改革開放以來，我國國有企業經歷了漫長的探索時期，取得了長足發展，與社會主義市場經濟體制進行了充分融合，當前的運行質量和運營效益已經得到了明顯提升。同時，2015年國有企業改革意見的制定和開展，提出了完善我國企業所有制的要求，充分指明了我國未來的經濟發展方向，同時也為國有企業深化改革提出了重要指導。近年來國有企業在財務管理方面更是進行了大膽實踐，促進管理體系不斷完善，管理水平也日趨提高，進一步推動了國有企業的深化改革。

一 、國企深化改革背景下財務管理轉型的必要性

（一）傳統財務管理體制無法適應現代國企發展

由于國有企業長期需要我國政府的政策支持和調整干預，其內部制度和管理體系較為傳統陳舊，難以適應當今多變的市場經濟環境，也無法適應現代企業管理的需要。財務管理是企業管理的重點和核心，國有企業改革的順利推進和不斷深化必須要有與之匹配和適應的財務管理體制作為輔助，而傳統財務管理體制存在很多不完善因素，其財務管理部門的獨立監管職能缺乏保證，加上政府和人民群眾無法把握企業內部資料，導致社會監督力度有一定的缺失，容易造成企業經濟活動中存在權錢交易等一些不規范現象，嚴重侵害了企業的利益，造成國有資產重大損失。

（二）財務風險管理不健全，缺乏風險意識

面對改革開放的新型市場環境，國有企業經營管理的財務風險也不斷加大，部分國企在當前改革過程中對于財務管理的風險意識認識較差，缺乏對財務風險控制的足夠重視，導致財務風險管理工作長期不到位和企業市場經營風險擴大；比如，在對外貿易過程中盲目追求產品銷售數量，為了占據市場采用賒銷等不合理的營銷方式，還有在不符合企業自身發展實際的情況下參與期貨、股票等高風險金融衍生產品的企業業務，最終導致企業流動資金緊張，國有企業資產減值因素增多，不僅容易帶來巨額虧空，更影響其正常的經營發展。

二、國企深化改革背景下財務管理轉型的有效策略

（一）加大企業風險管理力度

企業財務進入信息化發展階段，建立穩步的信息管理平臺之后，大大提升了國企整體財務管理效率，但同時也為財務管理帶來諸多風險。企業內部要構建信息化風險防控平臺，逐步建立前段財務和后端監督的聯系，加深業財融合度，保證企業利益最大化發展。

（二）加強企業內外部監督約束

為了確保國有企業深化改革背景下財務管理的成功轉型，企業內要增加相應的激勵和獎懲機制，提高財務工作人員待遇，同時也可以借鑒外國企業的管理模式和管理體制，增強管理人員的改革積極性和責任意識，進一步保證財務管理職責的有效實現。

另一方面，要不斷加強國有企業內部的監督機制，健全國有企業財務管理決策機制，構建獨立的財務審計監察機構和相應的審計機制，要確保委員會成員職責的獨立性，保證監察機構的權利獨立和職責有效，以及審計機制的公平公正，讓監察機構定期抽查企業內部財務收支，確保內部監督的可靠性和及時性。

（三）提高管理人員綜合素質，進行財務管理信息化建設

國企深化改革的全面實施對企業財務管理人員的素質也提出了更高要求。首先，國有企業要不斷加強對在崗財務管理人員的培訓，加強復合型人才的培養力度，打造專業化程度較高的金融財務專業人才隊伍，提升整體業務執業水平，真正實現財務和業務的一體化運作，同時，通過人才引進機制并基于企業財務管理實際和財務管理工作人員的特點，制定相關政策制度增強財務管理工作者的專業水平和職業素養，以促進國有企業內部財務管理的成功轉型，為國有企業深化改革進一步奠定基礎。

其次，隨著社會科學技術的廣泛應用，企業可以根據自身特點建設財務信息化管理網絡平臺，建立財務管理共享中心來實現獨立財務管理，通過分析和利用相應信息，為企業提供更優質的財政決策支持；比如通過信息化平臺的數據實時傳輸對風險管理和高風險指標進行及時監控，分析市場需求、競爭者現狀和消費者模式，制定更科學合理的銷售策略，由粗放式財務管理模式向精細化財務管理方向轉變，從而能夠更好地節約企業的管理成本，有效提高財務管理的效率和精確性。

最后，財務人員要增強危機意識，主動轉變觀念，適應市場競爭環境，樹立財務服務理念，善于從財務的視角分析問題、解決問題，真正履行好價值管理職責。同時，結合國企財務轉型的方向、路徑，制定措施，切實轉變財務職能以及人員調整、崗位優化，推動財務人員逐步轉型。

三、結束語

綜上所述，目前經濟全球化正進一步發展，而我國部分國企采用的傳統財務管理體制仍存在一些問題。國企深化改革背景下的財務管理轉型，是推動國企改革發展，提升企業自身市場競爭力，實現國有經濟發展升級的重要途徑，因此，必須要不斷加大企業財務風險的管理力度，充分完善企業內外部監督機制，構建符合企業實際、科學合理的財務管理信息化建設平臺，同時還要大力培養深化改革背景下的財務管理人才隊伍，以此不斷推動新背景下企業財務管理的轉型，優化國有企業財務管理工作，從而為國民經濟發展做出更多貢獻。

參考文獻：

[1]高茜文.淺談財務管理體制改革[J].時代金融，2016，（24）.

[2]夏叢笑.大數據背景下企業財務管理的挑戰與變革[J].財會學習，2018，（02）.

作者簡介：

鄭才毅，中石化西南石油工程公司固井分公司。