加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理提高創(chuàng)利水平

摘 要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本含義進(jìn)行概述，從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理方式、相關(guān)人員素養(yǎng)三個(gè)方面入手，對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理提高創(chuàng)利水平的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：分公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)利水平

近幾年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，在給各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要給予內(nèi)部管理工作高度注重，增強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。財(cái)務(wù)管理作為各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，直接影響企業(yè)創(chuàng)利水平以及今后發(fā)展。對(duì)于分公司來說，其作為集團(tuán)企業(yè)的分支結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理，不但能夠可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)利水平的全面提升。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理提高創(chuàng)利水平進(jìn)行闡述和分析。

一、財(cái)務(wù)管理的基本概述

所謂的財(cái)務(wù)管理主要指，在整體目標(biāo)的作用下，有關(guān)資產(chǎn)采購(gòu)、資產(chǎn)投資、資產(chǎn)融通以及資產(chǎn)分配等管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不可或缺的一部分，其根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的法律體系和標(biāo)準(zhǔn)，秉持相應(yīng)的管理職責(zé)，組織企業(yè)全面落實(shí)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)事宜的相關(guān)管理工作。換句話說，財(cái)務(wù)管理作為組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性管理工作。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不但能夠有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還能提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，擴(kuò)充企業(yè)盈利水平，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序落實(shí)。

二、分公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念方面

從財(cái)務(wù)管理理念角度來說，更注重分公司獲取的效益，引導(dǎo)相關(guān)人員做假賬。再加上當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)沒有安排專業(yè)人員對(duì)分公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，其只是聽從分公司領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員的領(lǐng)導(dǎo)，忽略對(duì)集團(tuán)企業(yè)法人的治理，玩忽職守，弄虛作假，無(wú)法將分公司真實(shí)財(cái)務(wù)狀況加以體現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大量失真。

（二）財(cái)務(wù)管理方式方面

當(dāng)前，部分分公司采用的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法迎合新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律體系要求，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)政策的不斷改變，再加上我國(guó)沒有定期開展專業(yè)教育和宣傳工作，導(dǎo)致部分分公司財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需求。例如，債務(wù)收益問題，原始會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求債務(wù)重組收益包含在營(yíng)業(yè)外收入范疇內(nèi)，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要計(jì)入資本公積。

（三）相關(guān)人員素養(yǎng)方面

部分分公司財(cái)務(wù)工作人員沒有接受專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)新型法律體系認(rèn)識(shí)不全面，僅僅憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來落實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意，存在部分違規(guī)操作的現(xiàn)象。并且，在進(jìn)行部分經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理的過程中，無(wú)法科學(xué)掌握相關(guān)政策的靈敏性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的過程中，不但不能迎合會(huì)計(jì)基本需求，同時(shí)還存在違規(guī)操作現(xiàn)象，讓分公司財(cái)務(wù)工作處于被動(dòng)狀況。

三、加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理提高創(chuàng)利水平的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

任何管理工作均需要得到人員的支持，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。為了實(shí)現(xiàn)分公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，提高創(chuàng)利水平，就要給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重，樹立良好的財(cái)務(wù)管理理念和意識(shí)。在《會(huì)計(jì)法》相關(guān)要求下，分公司領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完善性進(jìn)行考核。而大部分集團(tuán)企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過程中，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)公司資金統(tǒng)籌、應(yīng)用和管理等進(jìn)行考核，并完善對(duì)應(yīng)的管理體系，保證各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)均能得到充分落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)效益最優(yōu)化目標(biāo)的順利落實(shí)。此外，還要對(duì)分公司財(cái)務(wù)工作人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)玩忽職守等現(xiàn)象第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)和處理，必要的情況下，根據(jù)有關(guān)流程提出對(duì)應(yīng)的處罰。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

會(huì)計(jì)人員委派制作為強(qiáng)化分公司財(cái)務(wù)管理，防止各項(xiàng)違規(guī)操作行為出現(xiàn)的有效對(duì)策，可以采用多元化的方式來落實(shí)，但是在此環(huán)節(jié)影響，應(yīng)該確保其的統(tǒng)一性，能夠?qū)⒆陨碜饔贸浞旨ぐl(fā)。例如，分公司財(cái)務(wù)工作人員如果為省級(jí)分公司任免，分公司自身不具備任免權(quán)限，其職責(zé)應(yīng)該由省級(jí)分公司來?yè)?dān)具，隸屬于分公司領(lǐng)導(dǎo)，不可接受分公司的調(diào)配。在這種情況下，分公司財(cái)務(wù)工作人員能夠在職工范疇內(nèi)執(zhí)行自身職責(zé)。所以，需要在各個(gè)分公司范疇內(nèi)強(qiáng)化管理體系，全面執(zhí)行會(huì)計(jì)人員委派制，同時(shí)對(duì)其加以優(yōu)化和完善，將其落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)

運(yùn)營(yíng)離不開管理，而管理則需要得到人員的支持。要想對(duì)一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行衡量，可以從財(cái)務(wù)管理角度入手。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作人員在其中起到的主體的效果。所以，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該在強(qiáng)化分公司財(cái)務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)分公司效益最優(yōu)化職責(zé)環(huán)節(jié)中，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，同時(shí)定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，完善對(duì)應(yīng)的管理體系，加大分公司財(cái)務(wù)管理力度，減少不必要成本投放，客觀真實(shí)的將公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況加以體現(xiàn)，讓分公司財(cái)務(wù)管理工作更具合理性和科學(xué)性，促進(jìn)公司創(chuàng)利水平發(fā)的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)管理，可以讓公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)化，規(guī)范財(cái)務(wù)職責(zé)體系，并結(jié)合公司實(shí)際情況來落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，秉持相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別出公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，在保證分公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升公司創(chuàng)利水平。

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作者簡(jiǎn)介：

張丁，聯(lián)通華盛通信有限公司山西分公司。